霍夫斯泰德的组织文化(wénhuà)模型 霍夫斯泰德的组织文化(wénhuà)模型 对文化差异进展更全面分析的是吉尔特霍夫斯泰德(Geert Hofstede)这位闻名的荷兰探究者被认为是有史以来最大基于组织的探究，他采纳问卷的方式，通过对IBM公司40个国家的11.6万名员工进展分析调查，得出了民族文化的四个纬度一个纬度是文化的一个方面(fāngmiàn)并且可以衡量相关的其他纬度后来，在加拿大心理学家迈克尔哈里斯邦德集中在远东地区探究的根底上(Hofstede and Bond, 11018)，又补充了第五个纬度 下面就是(jiùshì)这五个纬度(Hofstede, 11011, 2001): (1) 权力(quánlì)距离(Power Distance) 这是与对人类不同等这一根本问题的不同解决方式相关的纬度人们天生具有不同的体力和智力，从面造成了财产和权力的差异社会如何处理这种不同等呢?霍夫斯泰德运用权力距离(power distance)一词作为衡量社会对机构和组织内权力安排不同等这一事实认可的尺度一个权力距离大的社会认可组织内权力的巨大差异，雇员对权威显示出极大的敬重。
称号、身份及地位占据着极为重要的地位一些公司发觉，在与权力距离大的国家谈判时，所派出的代表应至少与对方头衔相当才有利这样的国家有菲律宾、委内瑞拉、印度等相反，权力距离小的社会那么尽可能削减这种不同等上级仍拥有权威，但雇员并不恐惊或敬畏老板丹麦、爱尔兰及奥地利是这类国家的典型 (2)不确定性躲避(Uncertainty Avoidance) 这是与如何面对不确定将来的社会压力水平相关的一个纬度我们生活在一个不确定的世界中，将来在很大程度上是未知的不同的社会以不同的方式对这种不确定性做出反响一些社会使其成员承受这种不确定性，在这样的社会中，人们或多或少对风险泰然处之他们还能对与自己不同的行为和看法表现容忍，因为他们并不感觉因此而受到了威逼霍夫斯泰德将这样的社会描述为低不确定性躲避(uncertainty avoidance)的社会，也就是说，人们感到相对的平安属于这类的国家有新加坡、瑞士和丹麦 高不确定性躲避的社会以成员中的高焦虑水平为特征其以担心、压力、进取性为证据在这种社会中，由于人们感到受社会中不确定性和模糊性的威逼，他们创立机构来供应平安和削减风险他们的组织可能有更正式的规那么，人们对异样的思想和行为缺乏容忍，社会成员趋向于坚信肯定真理。
在一个高不确定性躲避的国家中，组织成员表现出较低的工作流淌性，终身被雇用是一种普遍实行的政策，这一点是很明显的属于这类的国家有日本、葡萄牙和希腊等 (3)个人主义与集体主义(Individualism versus Collectivism) 这是与个体整合进主要团体相关的纬度个人主义(individualism),指的是一种松散的社会构造，在这一构造中，人们只关怀自己的或直系亲属的利益在一个允许个人有相当大自由度的社会中这是可能的与个人主义相反的是集体主义(collectivism)，它以一种严密结合的社会构造为特征在这一构造中，人们盼望自己所归属的群体(比方一个组织)中的其他人在他们遇到困难时能协助和爱护自己以这种平安感为交换条件，他们感到自己应当对群体肯定忠诚 霍夫斯泰德发觉，一个国家的个人主义程度与这个国家的富足程度亲密相关,像美国、英国和荷兰等富有的国家，都是极为个人主义的;而像哥伦比亚、巴基斯坦等贫困的国家，那么是极为集体主义的 (4)男性与女性气质(Masculinity versus Femininity) 这是与男性和女性之间情感角色的区分相关的纬度。
男性气质是指主导价值观对于自信以及获得金钱和其他物质资料的强调程度比拟而言，女性气质强调女性的价值观念关注人际关系和生活质量在高度男性气质的社会(如奥地利)，人们承受很大的职务压力职务和家庭角色之间存在较多冲突在低度男子气质的国家(如瑞士)，这种冲突和压力那么比拟少 有的书上称这一纬度为生活数量与生活质量，是为了消退性别蔑视有的文化强调生活数量( quantity of 1ife)，这种文化的特征是过分自信和物质主义,其实也就是男性气质还有的民族文化那么强调生活质量(quality of life),这种文化重视人与人之间的关系，并对他人华蜜表现出敏感和关怀霍夫斯泰德发觉，日本和奥地利在生活数量维度上得分高;而挪威、瑞典、丹麦和芬兰那么在生活质量维度上得分高 (5)长期与短期定向(Long Term versus Short Term Orientation) 这是和人们选择努力的焦点将来、此时此刻还是过去相联系的纬度这一维度主要考察一个民族对长远利益和短期利益的价值观长期与短期取向强调一个组织是否情愿长期忠诚于传统的、从前的思想和价值观长期取向文化倾向于从事并探求正确的行为，而短期取向文化那么更倾向于发扬同等的关系并强调个人主义。
中国文化中长期导向非常明显，较注意对将来的考虑，对待事物以动态的观点去考察，注意节约，节省和储藏，做任何事均留有余地相对中国文化，西方文化中短期导向性那么特别明显，注意过去与此时此刻，着重眼前的利益，注意对传统的敬重，注意负担社会责任，在管理上最重要的是此时的利润 每个国家都可以通过每个纬度上的得分来和其他国家进展定位每个纬度都迥然不同，可能出现全部的组合，虽然有些组合的概率总是高于其他组合 由于霍夫斯泰德认为组织文化是组织而非个人所拥有的特征，因此组织文化问卷的因子分析是以单元而非个体为单位进展，也忽视了组织文化对外部环境适应的方面 文档下载《霍夫斯泰德的组织文化模型》 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系(liánxì)作者删除，谢谢！内容总结（1）霍夫斯泰德的组织文化模型 霍夫斯泰德的组织文化模型 对文化差异进展更全面分析的是吉尔特霍夫斯泰德(Geert Hofstede)（2）在一个高不确定性躲避的国家中，组织成员表现出较低的工作流淌性，终身被雇用是一种普遍实行的政策，这一点是很明显的（3）个人主义(individualism),指的是一种松散的社会构造，在这一构造中，人们只关怀自己的或直系亲属的利益第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。