1 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 上海汽车供应商现行质量任务上海汽车供应商现行质量任务 上海汽车上海汽车 采购部供应商质量采购部供应商质量 2021年年4月月25日日 2 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co.上海汽车供应商质量控制程序上海汽车供应商质量控制程序上海汽车供应商质量控制程序上海汽车供应商质量控制程序 --- ---质量控制十六步原那么质量控制十六步原那么质量控制十六步原那么质量控制十六步原那么 1. 潜在供应商评价潜在供应商评价(PSA)2. JSC定点决议定点决议3. 产质量量先期谋划和控制方案产质量量先期谋划和控制方案(APQP)4. 预消费会议预消费会议5. 工程样件认可工程样件认可6. 消费件同意消费件同意(PPAP) 先期谋划和预防先期谋划和预防 7. 批量成熟批量成熟8. 早期消费遏制早期消费遏制_____________________________________________ 9. 继续质量改良继续质量改良10. 供货质量绩效监控供货质量绩效监控11. 问题通报与处理问题通报与处理(PR&R) 问题处理问题处理 12. 一级受控发运〔一级受控发运〔CS1〕〕13. 二级受控发运〔二级受控发运〔CS2〕〕14. 质量研讨会质量研讨会15. 供应商质量提升会议供应商质量提升会议16. 全球采购全球采购 3 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co.SMC SMC 供应商质量控制流程供应商质量控制流程供应商质量控制流程供应商质量控制流程开场消费开场消费 批量成熟考核消费件同意〔PPAP〕样件审批 预 生 产 会 议 先期产质量量谋划(APQP)JSC定点潜在供应商评审〔PSA〕先期谋划和预防零部件生命周期零部件生命周期 时时 间间 线线 早期消费遏制 (GP-12)新业务暂停/现有业务退出重点关注二级受控发运〔CS2〕一级受控发运〔CS1〕问题与交流(PR&R) 供应商质量业绩监控 继续改良 SMC APQP问题处理 4 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co.定定 义义uAIAG--------- 美国汽车工业行动集团美国汽车工业行动集团(Automotive Industry Action Group〕〕uAPQP--------- 先期产质量量谋划先期产质量量谋划(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)uBID List------ 供应商清单供应商清单uJSC------------ 结合采购委员会结合采购委员会(Join Sourcing Committee) uMB------------ 综合匹配〔综合匹配〔Matching Building〕〕uPE------------- 产品工程师产品工程师(Product Engineer)uPre-Pilot------ 预试消费预试消费uPR&R-------- 问题报告与处理问题报告与处理(Problem Report & Resolution)uPSA----------- 潜在供应商评审潜在供应商评审(Potential Supplier Assessment)uQSTC--------- 质量、效力、技术、本钱质量、效力、技术、本钱(Quality、、Service、、Technology、、Cost)uRun@Rate--- 批量成熟考核批量成熟考核uSOP----------- 开场批量消费开场批量消费(Start of Production) uTCR----------- 暂时更改恳求暂时更改恳求uTA------------- 技术评审技术评审(Technology Assessment)uTR------------- 方案评审〔方案评审〔Tech Review〕〕 5 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 供应商质量管理程序供应商质量管理程序--潜在供应商评审潜在供应商评审 u 潜在供应商评审潜在供应商评审uSQE对潜在供应商进展对潜在供应商进展PSA，并，并将评审结论通知将评审结论通知Buyer u 6 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 供应商质量管理程序供应商质量管理程序--供应商定点引荐流程供应商定点引荐流程u 供应商定点引荐供应商定点引荐uSQE根据根据Sourcing Plan在在4周内完成周内完成对潜在供应商的质量评价并给出对潜在供应商的质量评价并给出TR评审结论及评审结论及JSC定点意见：定点意见：u 1. 实物质量绩效评价：实物质量绩效评价：PPM、、PR&R、、CS1、、CS2、售后索赔、内、售后索赔、内部一次合格率程度部一次合格率程度u 2. 评价供应商提交的评价供应商提交的<技术评审技术评审>u 3. 评价供应商承诺的评价供应商承诺的<外购件供外购件供货质量目的货质量目的>u必要时，对新供应商必要时，对新供应商/已定点供应商已定点供应商的全新零件实施现场评审的全新零件实施现场评审u 7 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 供应商质量管理程序供应商质量管理程序—前期产质量量谋划流前期产质量量谋划流程程u 先期产质量量谋划〔先期产质量量谋划〔APQP〕〕uJSC定点后，定点后，Buyer组织组织SQE、、PE及供应商召开工程启动会及供应商召开工程启动会 uSQE按照按照APQP各阶段定义进展各阶段定义进展工程评审，预测工程评审，预测PPAP风险风险 uSQE从从Pre-pilot阶段开场控制一阶段开场控制一切上线零件的质量切上线零件的质量 u ----一切零件必需经过消费现一切零件必需经过消费现场评审及尺寸、资料、性能的复场评审及尺寸、资料、性能的复测测 〔零件入库答应单〕〔零件入库答应单〕 u 8 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 供应商质量管理程序供应商质量管理程序—消费件同意流程消费件同意流程u 消费件同意〔消费件同意〔PPAP〕〕u工程样件认可及匹配认可后，工程样件认可及匹配认可后，SQE对外购件实施对外购件实施PPAPuPre-pilot运用的零件不需求运用的零件不需求PPAP认可，但必需有认可，但必需有SQE签发签发的的<零件入库答应单零件入库答应单>或相关部门或相关部门恳求的恳求的TCR才干运用才干运用uPilot运用的零部件必需经过永久运用的零部件必需经过永久或暂时或暂时PPAP认可。
认可u 9 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 供应商质量管理程序供应商质量管理程序—消费件同意流程消费件同意流程u 消费件同意〔消费件同意〔PPAP〕补充阐明〕补充阐明u用于用于PPAP的产品必需是取自供应商现场的产品必需是取自供应商现场1－－8小时小时的消费，且规定的消费数量至少为的消费，且规定的消费数量至少为100件延续消费件延续消费的产品，除非的产品，除非SQE赞同uPPAP消费必需运用与正常消费环境一样的工装、消费必需运用与正常消费环境一样的工装、量具、过程、资料和操作工进展消费量具、过程、资料和操作工进展消费u供应商必需对其外购零件实施供应商必需对其外购零件实施PPAPu 10 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 供应商质量管理程序供应商质量管理程序—批量成熟流程批量成熟流程u 批量成熟〔批量成熟〔Run@rate〕〕uSQE在在SOP 4周前完成批量成熟周前完成批量成熟考核考核uSQE考核之前，供应商先对分供考核之前，供应商先对分供方的质量和供货才干进展确认方的质量和供货才干进展确认uSQE在在SOP之前之前3周完成周完成<批量成批量成熟考核总结表熟考核总结表> u 11 of 上上海海汽汽车车股股份份有有限限公公司司乘乘用用车车分分公公司司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 供应商质量管理程序供应商质量管理程序—早期消费遏制流程早期消费遏制流程u 早期消费遏制早期消费遏制uSQE推进供应商执行推进供应商执行uSQE与供应商确定早期消费遏制与供应商确定早期消费遏制数量数量(包括包括PPAP和和Run@Rate消消费的数量费的数量)，普通不低于，普通不低于2500台台/套或套或6个月个月u 供应商按早期消费遏制程序要供应商按早期消费遏制程序要求，对试消费进展控制求，对试消费进展控制u 。