块材铺装地面[1 ]施工工艺1、 木合同段路面主要工程结构形式有：自下而上依次为15cml： 6厚石灰稳定土、5cmC20碗、2cmM10 砂浆、25*25*5cm彩砖2、 任务划分：我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程的施 工任务3、 石灰稳定土底基层：石灰稳定土基层厚度为15cm,采用路拌法施工1）施工准备1） 下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的 路段及时处理，确保正常施工2） 机械：提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投 入施工3） 人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前 进行人员培训，不合格的不准上岗4） 材料：首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材 料，定好料源，保证及时供应5） 按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度 和最佳含水量2）施工因施工位于街道两侧，人流量大，场地局限，施工采用人工洒铺 石灰，四轮车运土，人工拌料，人工挂线整平，压路机压实的施工方 法生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后 将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量拌和时先从两边开始，逐 步向中间进行，直至拌和完成。
石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每 次拌和要重叠20-30cm,以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场 取样检测混合料的石灰含量碾压完成后应立即进行养生养生方法 采用洒水车洒水4、彩砖、无障碍盲道铺设（1） 在混凝土整平后未凝固前人工铺设彩砖，按测量结果挂线 铺设，底部局部空隙用砂浆补齐，确保彩砖与混凝土之间不存在空隙 大而平顺，线形美观2） 遇到有建筑物地段，宽度铺设至建筑物外墙，无建筑物地 段铺设5.5米宽，广场地段按现状顺接，十字或丁字路口铺设至圆弧 切点或遇原人行道顺接3） 无障碍盲道铺设不分人行道宽窄，全线贯通，遇到狭窄地 段确保盲道通铺，采用提示盲道折弯接通4） 现有建筑物超高增加1-2个台阶（每阶不超过20X18）,坡 比根据实际调整使人行道顺接人行道降低后造成建筑物基础受影响 时，挖土后保留基础外墙不扰动，并侧而砌砖挡墙，上做混凝土压顶 覆盖加浆收光，确保坡向外侧不积水，宽度现场确定5） 现有建筑物室内地平低于路缘石上平，采用路缘石处人行 道砖降低找坡，确保雨水不流入室内6） 相邻两建筑物高差大，使得两建筑物钱人行道难以顺平时, 采用高差大的做段挡墙或台阶处理，高差小的坡比增大坡接，在盲道 以外消除坡差，顺接至路缘石。
7） 遇到管网、沟渠等隐蔽工程项目，施工时采取措施保护8） 由于道路两侧建筑物多，大多数为商店，进岀人流量大， 在施工时为确保彩砖刚铺设完毕不造成人为破坏，项目部计划购买6 米长，50厘米宽，4厘米厚木板50块，在刚铺完的门口、过道搭便 桥方便人员通过，并安排专人24小时看守，在彩砖下而混凝土没有 凝固之前不被破坏[2 ]确保工程质量措施1、质量方针与质量目标（1） 质量方针：质量第一、精心施工、烙守合同、勇争一流2） 质量目标：1） 全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》的优 良等级2） 确保质量体系按GB / T19002—IS09002的标准有效运行3） 满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社 会信誉4）对工程项目的基本质量终身负责2、生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质 量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及 人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来 确保优质工程1）各部门质量责任1） 施工队质量责任施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁 发生返工现象2） 施工管理科质量责任① 确保工程各技术数据正确。
② 认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底, 使每个职工都明确木工种质量要求③ 负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准 确3） 质检科质量责任质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目 的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工 作4） 机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程疗;》执行， 确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货, 退换货应及时5）施工队长质量责任① 对本队的工程施工质量负权责② 负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底③ 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确 使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量3、 严格抓好试验检测工作（1） 选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责 任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用2） 每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进 料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检4、 认真贯彻执行各项技术规范（1） 各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如 实做好施工记录。
各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、 检查并承担责任2） 严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的， 必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何 人无权擅改[3 ]工期保证措施1、组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理1） 选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派 得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作2） 配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关 键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的 落实2、 加大投入，立即行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指 导施工3、 进度控制计划和管理（1） 进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们 将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采 用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，（2） 项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进 度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素, 研究对策，合理安排施工3） 各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一 次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责 任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。
建立个部门进度管 理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、 各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩1）施工部进度管理责任① 制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全而组织施工，避 免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象② 合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使 机械、人员发挥最大潜能③ 加强监督、检查，防止怠工现象发生④ 加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误2） 技术部进度管理责任① 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因, 为调整施工方案提供合理的建议② 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延③ 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式 传达到各部门3） 机料部进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要 求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停 工4） 办公室进度管理责任① 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进 行② 做好后勤保障，强化工地纪律③ 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧5） 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
6）施工队（生产班组）进度管理责任① 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工 进度② 搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合, 加强工序间的衔接遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研 究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工 程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下③ 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱 环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整[4 ]安全保证体系1、安全保证措施（1） 组织保证措施成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组 员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班 组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安 全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处确立明确的安全目标: 坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜 绝人为重大事故2） 建立安全保证制度1）制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法, 每月考核，月底兑现2） 建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人 心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生 产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜 绝不安全因素产生。
3） 各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全 施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行4） 各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操 作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作实行单机包机制， 安全责任到人加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地 交通部门的管理，防止交通事故发生3）加强安全教育和安全措施的设置1） 所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全 知识，并通过考核合格后，持证上岗2） 利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾 害知识的认识和在险情下的应对能力3） 项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的 联系，共同维护好施工区域的治安管理。