浅析管理资本主义的内涵及其与组织结构的关系经管学院企业管理专业陈雅慧20121230841管理资本主义的内涵个人认为在管理领域中，大多数问题或者词语很难有通用的定义，不同的环 境中，面对不同的目标，对于词语的理解，会冇着不同的侧重点凶此，在此将 从管理资本主义所具备的特征这个角度來理解其内涵，重点结合钱德勒的两本著 作1.1管理资本主义的产生和发展在《看得见的手》这木书中，钱德勒调齊了管理资木主义的发生，并将美国 大企业的成和领取薪水的职业经理在企业管理职能上对企业主的替代综合描 述为管理革命，即管理这个“看得见的手”在许多方面替代了市场这个“看不见的 手”；其次，《规模与范围》这本书中，通过对三个国家现代工业企业历史的讲述 和重要环节的申联，钱德勒提出，对大规模生产设备、销售系统和管理组织的三 重投资能够得到空前的成本优势，从全球角度考察了管理资本主义的开始和发 展本文就是在这两本著作的基础之上，提出了个人对管理资本主义的理解1.2管理资本主义内涵的理解通过对两本著作的阅读和钱德勒观点的理解，我认为在理解管理资本主义的 内涵之前，需要辨析两个概念第一个是管理对于管理概念的理解，许多学派都给出了 IX己的见解，本文 认为管理就是企业中的一种活动，是需要对企、Ik的环境进行分析，对己有或考需 耍获取的资源进行利用，并以此來达成一定A的的活动。
所以，可以看出，管理 贯穿于企业生产经营的各个环节第二个是资本按照马克思主义政治经济学的观点，资本是一种可以带来剩 余价值的价值在经济学意义上，资本泛指一切投入再生产过程的有形资本、无 形资本、金融资本和人力资本等在金融学和会计领域，资本通常用來代表金融 财富，特别是用于经商、兴办企业的金融资产本文认定的资本更加接近经济学 的观点，认为资木是企业用于生产经营所需要投入的一切所以这里的资本主义 也不是一种意识形态，而主义是指人们推崇的理想观点和主张理解了这两个概念AS, K面看K管理资本主义的内涵1）首先，管理资本主义是一个阶段亚当•斯密曾在《国富论》中提出“看不见的手”这一理论，主张Cl由贸易, 市场这只看不见的手会引导促进公益和社会经济的发展从而进入了一个崇尚市 场的自由资本主义的阶段，一直持续到二战前后这时，钱徳勒《看不见的手》 分析了美国出现的大企业，发现在大企业成长的环境中，仅仅依靠市场已经解决 不了企业面临的诸多问题，并且通过对该段历史的回顾看出，管理——这一只看 不见的手，在企业的内外部环境中起着关键作用，从而提出进入了管理资本主义 阶段因此，我们首先要清楚，管理资本主义不是一种意识形态而是社会发展演 变经历的一个阶段。
2) 其次，管理资本主义以现代工业企业的成长为依托现代工业企业集中出现在19世纪最； 25年的美岡，开始于宥类似特点的工 业，如铁路、电报等行业，并且用大致同样的方式产生并继续发展管理资本主 义的出现是以拥宥以上特征的现代工业企业的产生和发展为依托的，这种大型企 业的产生和成长是管理资本主义的开端，也是其温床3) 再者，管理资本主义的核心是需耍支付薪酬的职业经理人取代家族、个人 或者他们代表的企业主为决策者，即所有权和经营权的分离钱德勒《规模与范围》中描述了美同竞争性管理资木主义、英閩个人资本主 义和德国的合作管理资本主义，并对三个国家进行了对比分析可以看出，这三 个岡家都是职业经理人渐渐取代了企业主对公司进行决策，可能三个詞家由于文 化、产业革命的影响程度等不同，这一现象发生的吋间有所不同，但是殊途同归, 最终都完成了企业所宥权和经营权的分离，而这也是管理资木主义的核心管理 资本主义打破了原有的所有权经营权都有大企业家或者家族掌控的局而，这也是 和0由资本主义的根本区别4) 管理资本主义强调管理可以作为一种资本进行投资钱德勒在《规模与范闹》中提到了对大规模生产设备、销售系统和管理组织 三重投资，认为为了获取企业的发展，管理也可以像生产设备等物质资源一样作 为一种资本来进行投资，并且这种投资能够使企业在一个特别长的时期中持续不 断地增长或保持其竞争地位。
5) 管理资本主义的产生源于企业为了寻求更多利益从两本著作的实例中，我们可以看出，不论是纵向合并，还是先横向再纵向 的合并，到企业之间的战略联盟，背C都是企业为了更多的利益而驱使的企业 进行每一项活动的本质来源都是追求利益最大化的体现如果不是为了寻求更大 的利益，企业完全可以省去这些复杂的活动，但是企业并没育，这恰恰说明企业 在该社会背景下将管理进行一种资本进行投资也是源于更多的利益，所以管理资 本主义的产生源于企业为了寻求更多的利益因此，综上所述，从字而上我们可以认为管理资本主义是将管理作为一种资 木的主张，具体地可以将管理资木主义归纳为社会发展过程中，在企业和社会追 求更多利益吋，将管理可以作为一种资本进行投资，从而为企业创造和保持竞争地位的核心为两权分离的阶段2组织结构的概念组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及 芥要素之IX!相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”常见的组织结构有 直线制，职能制，直线职能制，事业部制，矩阵制等3管理资本主义与组织结构的关系进入管理资木主义吋期，管理的各方面都发生着不同程度的变化，对丁•组织 结构，结合两木著作中的实例，木文认为管理资木主义和组织结构的关系主要有 以下几点。
1) 管理资木主义使得组织结构管理层级增加管理资本主义的核心是所冇权和经营权相分离，这使得组织结构中必然培加 了其管理层级，原有的所有者经营者一体变为所有者和经营者两类，必然会增加 经营者这一层级，美国铁路企业就是如此，另外人企业规模和范围的扩人，也増加了组织结构的管理层级因此，管理资本主义会培加管理层级2) 管理资木主义促使组织结构创新钱德勒指出，没宥&好的内部管理结构和程序，企业就无法安全而宥效率地 进行其庞大的交通流量意思就是说，要完成与企业规模和范围扩大相适应的生 活或服务活动，就需耍宥与之相适应的组织结构，而当时的组织结构没宥满足这 样的要求，为了获取更多的利益，企业就会重新设计组织结构，也就促使了组织 结构的创新，事业部制就是创新的成來之一3) 组织结构对环境的适应程度影响着管理资本主义的发展程度组织结构一旦陈旧、跟不上环境的变化，就会造成企业内外部环境的矛盾， 从血影响对管理进行投资的效果，如果该情况持续时间比较长，覆盖而比较广， 就会影响管理资本主义整体的发展程度，对企业个体和行业整体都有可能起到消 极的作用因此对于组织结构，企业要冇相应的动态调整周期，一段时间对其进 行诊断和评价，看是否符合企业的发展，并及时进行调整，增加其对管理资本主 义的积极作用，减少其消极影响。
小结：管理资本主义是社会发展的一个阶段，其有着自己鲜明的特征了解 其内涵，对了解社会和企业的发展具有一定的意义钱徳勒教授的两本著作，从 公司史学的角度分析和阐释了管理资本主义的产生与发展，具有一定的实证意 义，本文借助其中的案例和观点，归纳总结了管理资本主义的PJ涵，并在此基础 上分析了其与组织结构的关系。