防腐工程施工规划xxx山电器厂防腐施工规划xxxx防水隔热工程有限公司xxxx山电器厂防腐施工规划一、工程概况 该工程位于xxxx山电器厂，建筑层数9层 二、编制依据 1、中华人民共和国国家标准屋面工程质量验收规范GB20217-2021；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB2021-2021；3、广东省建筑防腐工程技术规程ZHJ21-21-99；4、施工设计图 三、工程材料 A、墙面望板防腐一材料简介ZH-520是一种新型的双组份环氧树脂色漆，其特性为 1、漆膜坚韧耐磨，附着力优秀2、抗水抗油抗化学品性好，耐腐蚀性优秀3、厚浆型，使用寿命长，不宜作为户外使用4、白色和灰色可用于卫生级防腐场合二使用范围 适用于严重腐蚀性环境下的管道、储罐等钢材的长效防腐涂装，也适合用于酸碱池、废水池、污水处理环境等混凝土的防腐涂装 三技术数据主要成份 ZH-520(A):环氧树酯液等ZH-H031:聚酰胺等固化剂耐化学品性能（25） 灰色耐酸性（硫酸，30%） 60天，不起泡，不脱落，允许轻微变色耐酸性（盐酸，20%） 60天，不起泡，不脱落，允许轻微变色耐汽油性 60天，不起泡，不脱落，允许轻微变色耐水性 60天，不起泡，不脱落，允许轻微变色四施工重点1、混凝土表面含水率小于6%，涂装表面无油污、清洁干燥无积水。
2、施工方式 滚涂3、干燥及固化 表干 3小时20实干 24小时20 养护7天后，漆膜具有充分的物理和化学性能B、地面、电镀池防腐一材料简介采用ZH-08环氧玻璃钢地坪涂装系统、其性能特点1、防腐蚀性能好；2、特别是能提高基体的强度与弹性模量；3、提高热变型温度降低温冲击强度 二适用范围要求加强抗拉力的水泥地面或防强酸、强碱化学溶剂腐蚀的地面及排水沟，碱水池的面层或环氧砂浆面层，块材面层与地面和隔离层 三技术指标项目指标抗压强度Mpa130弯曲强度Mpa230拉伸强度Mpa100冲击韧性KJ/270收缩率%0.2耐60%硫酸耐Resistant耐31%盐酸耐Resistant耐10%硝酸耐Resistant耐10%醋酸耐Resistant耐10%氢 氧化钠耐Resistant耐汽油，120#耐Resistant耐5%氢氟酸耐Resistant耐氨水耐Resistant四施工重点混凝土表面含水率小于6%，涂装表面无油污、清洁干燥无积水 五施工方式1、地面处理；2、辊涂环氧树酯底漆；3、铺衬玻纤布，将调好的环氧树酯和固化剂倒于玻纤布上刮平；4、在面层涂刷环氧树脂胶料，确保表面平整光洁。
四、施工准备 1、进场材料有合格证、检验汇报 2、进场材料经甲方见证抽样复检，技术性能应符合质量标准 3、熟悉和会审图纸，掌握和了解设计意图，收集该品种材料的有关资料 4、向操作人员进行技术交底和培训 5、确定质量目标和检验要求 五、工程施工质量控制 一、组织管 理措施1）防腐施工队伍 队伍必须是有足够资质及信誉良好的专业队伍，操作施工人员必须经过培训合格的专业防腐施工人员 2）建立工程防腐施工管理小组 由工程总施工总调度，负责施工员、质安员、防腐队长组成负责防水工程的施工组织技术管理 3）现场施工管理制度和其它各项现场管理制度 特别要作好施工中三阶段“十四字方针”和“六个严格坚持”的施工原则 施工中三个阶段十四字方针为 施工准备阶段作好 审核、设计图纸、编写施工规划、材料及配合比试验、施工技术安全交底；施工阶段作好；检查复核、工序及隐蔽工程验收、质量安全检查、施工日记、质量安全施工资历料；验收阶段做好；工程质评定、技术回顾、定期回访、工程保修 在施工。
过程中严格坚持的原则为 合格施工程序、艺操作纪律、优良质量标准、开展三检活动、消除质量通病、注意成品保护 二、技术管理措施地面工程施工中应作分项工程的交接检查未经检杳验收，不得进行下一道工序 防腐层施工中，每一道防腐层完成后，应由专人进行检查，合格后才能进行下一道防腐层施工 3、工程验收1）地面工程设计图，设计变更通知；2）地面工程施工规划和技术交底记录；3）材料出厂质量证明文件及复印检验汇报；4）施工检验记录，隐蔽工程验收记录，验评汇报；六、地面施工成品保护及安全文明施工 1、成品保护1）操作人员穿软底鞋、戴手套操作，施工过程严禁踩踏未干防腐层 2）防腐层施工完毕，设专人看管保护，防水层未 固化前，不允许上人和放置物品，防腐层固化后，不得用硬物碰或在其上推车 3）存放施工和易燃材料时，其仓库和施工现场严禁烟火，（如有抗溶剂和二甲笨等） 4）地面工程过程严禁其它工种在上面作业和踩踏，保护好已施工好的地面不受到损伤 2安全措施 1）防腐涂料应分类储存在干燥、通风、远离火源的地方，专人看管，仓库应配备灭火器材，严禁烟火。
2）施工现场必须通风良好，操作人员应戴防护手套，禁用二甲笨直接洗手 3）施工现场必须采用低压照明，严禁烟火，配备灭火器材 4）必须遵守现场制定的安全施工文明施工管理制度，戴好安全帽及有关防护用品，文明施工，完工必须清场，注意高空作业安全 七、施工技术管理 根据工程专业技 术人员和技术工人和管理素质情况，本工程采用公司生产部门施工班组三级技术管理体制 以公司技术负责人为统一领导分级管理的技术责任制和以质量为中心的技术管理制度 1、施工组织设计本工程施工组织设计由专业技术人员编写，工程主管领导审定，各分项施工组织设计由专业施工技术干部组织落实，公司技术负责人根据工程项目实际情况由各专业人员审核 2、施工图纸会审 本工程施工图纸会审由专业技术人员参加会审工作 参加会审工作人员，有设计单位代表、甲方代表、监理公司代表、公司负责人、技术工程师、技术人员、安质人员、班组长；会审结果由项目部技术负责人汇总，交设计代表、甲方代表、监理公司，审会查会签后项目部分发存存档 3、技 术交底 根据你公司工程特点，施工规划，质量标准，安全措施编制工具操作的技术措施，并向施工人员及班组作全面交底，交底时应有关专业人员参加，程序如下 部门组织领导交底检员参加人员公司经理技术负责人技术员、施工员、安质人员、各专业技术人员生产部班组长技术员施工员、各工程班组长、生产技术骨干4、技术变更管理 施工过程中，甲方、设计院、监理公司提出修改，经施工单位技术部门进行可行性研究，技术负责人核定后，反馈给设计方、甲方、监理公司。
由施工单位提出的修改，经设计、甲方、监理公司进行可行性研究确定是否实施 若无异议，签名认可后发放给施工单位，资料员做好登记，存档分发，组织实施 如设计单位所更改的内容有异议 ，应与施工单位及有关部门一起商讨，寻求最佳解决规划 八、质量保证 工程建设从“质量第一”出发，“以质量求生存，以信誉求效益“为宗旨，本工程质量管理目标及措施如下 （一）质量目标 验收合格率100%（二）坚持质量检查制度；1、三级质量检查制度，严格按照施工验收规范进行施工，认真做好工程质量分级检查项目，填好三检表，做到竣工资料的收集整理签证工作，做到准确、清晰、工整、齐全 2、质量制度教育，加强质量管理，强化质量意识，常常认真组织质检人员，施工人员练习有关质量工作方针、规章、规范、准则、先进工艺、事故通报，质量检查工作，质量执行情况，分析工程质量动态 制定质量攻关措施 3、质量事故汇报 制度，每日按时做出质量评定汇报表，一旦发现质量事故，认真做好质量事故汇报，组织公司技术人员、质检员、施工人员进行认真分析事故发生的原因，采取合理有效的补救措施和相应的防范措施，杜绝事故再次发生。
4、检查日制表，定期进行质量检查的落实情总值，检查事故隐患，查措施执行情况，进行质量动态分析，促进工程质量的提高 5、材料试验及试验制度，严格执行材料出厂、进库有出厂合格证，材料说明书，并按规定进行抽样复检 对原材料、建筑材料实行全过程的质量跟踪管理 6、质量管理人员职责条例，在公司配齐专业人员有工程技术人员、质监员、施工员形成完整的质量保证体系，特别是质监员、施工员、试验员要持证上岗制度 质量管 理奖罚制度，对质量工作做出成绩的部门和个人给予一定精神物质奖励，对不负责任，质量差的部门和个人给予必要的处分或经济制裁 （三）服务信誉承诺 小编公司精心施工，确保工程质量 九、消防、安全以及施工措施 项目经理为安全直接负责人，并派安全专业管理员一保，除了遵守操作工艺有关要求外，还应特别注意以下几点；（一）注意用电安全（二）消防措施 成立以现场项目班子为主的消防领导小组，制定本工程消防规划和检查制度，定期研究消防工作中所遇到的各种问题，设立各级防火责任人，教育现场每个施工人员要认真执行各项消防安全管理制度，并实施奖罚制度。
检查中发现问题和隐患，要限期改正 （三）安全措施 贯彻执行“安全第一，预防 为主”的方针，在整个施工过程中，必须认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度，努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故发生 安全施工领导小组，制定安全施工网络，建立各级安全网络，层层落实安全生产责任制，公司各部门、班组各级领导都要把安全工作放在重要的议事日程中，做到每周一次安全日活动，每天班前安全交底，安质人员、施工员应根据各自的专业特点，采取各种形式进地安全施工的宣传工作，坚持三级安全教育，加强检查制度及新工工人岗前培训，坚决消除习惯性违章作业现象 执行安全规范 （1）进入施工现场，必须戴安全帽，不准穿高跟鞋及拖鞋 （2）施工现场和工作时间内，不准开玩笑和打闹 （3）施工现场必须具有充分的消防 器材，定期检查，更换药剂 位置明显，固定，不得任意挪作他用 （4）本工程项目自始至终贯彻小编公司的一贯宗旨 “精心施工，工艺创新、质量第一，用户至上”的质量方针和“一流的管理水平，一流质量，一流的建筑工程”的质量目标，为创优质工程而努力。
坚持安全消防检查制度，防止事故发生 现场实行义务消防员与正式消防员结合，确保安全、消防安全、消防和保卫工作的顺利进行 施工高峰阶段和春夏期阶段要组织专项检查 十、保证工期目标的主要措施 现场成立项目经理部，同建设单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量安全全面负责，从组织上保证防水工程进度的实施 1、加强施工进度筹划管理，编制工程总筹划，以甲方工程总进度筹划为主线，以防水工程进度筹划为控制点 保证工程质量，一次成优，避免返工 。