浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目中小企业成本控制存在的问题与对策专业2009（春）会计学习中心文成中心姓名赵程明学号D20909619036指导教师赵筱斌2011一、立论依据1.研究意义、预期目标中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机因此在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要的所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系在中小企业创业发展历程中，存在很多的问题目前存在的最主要问题是多数中小企业的经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设而在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节因此从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本、实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益所以探索中小企业成本控制的建设方案对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。
本文以中小企业成本控制的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展2. 国内外研究现状国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯？西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”后来，美国哈佛商学院的迈克尔？波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法随后，美国管理会计学者杰克？桑克（JackShank）和戈文德瑞亚（V.Govinda⑻an）等人在迈克尔？波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本控制》一书，通过对成本信息在战略控制的四个阶段（战略的简单表述、战略的推行、战略的交流、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本控制定义为“在战略控制的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
1995年，欧洲的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略控制模式，其特点是把战略成本控制的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据对成本效益的分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，从而可以开始新的循环过程该模式认为战略成本控制工具应包括以下主要内容：行业态势分析；竞争战略的制定；成本动因分析；对竞争对手的分析和目标的瞄准；评估组织面临的挑战，确定自身的目标101998年，英国教授罗宾？库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本控制体系中全面引入作业成本法，即关注企业竞争地位和竞争对手的动向变化，从而生成了一种崭新的会计岗位一一战略管理会计(StrategicMangementAccounting,简称SMA20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式一一成本企划这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程(ReverseEngineering)方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量黄种杰(1999)在《对可持续发展环境成本控制的探讨》中研究了可持续发展环境下以及知识经济时代的成本控制模式，并讨论了质量成本、价值链分析在成本控制中的应用，提出全面成本控制以提升企业价值北京工商大学陈柯(2002)在博士论文中，通过对国外成本控制的学术论点和研究成果的深入分析，进一步完善了成本控制的基本理论框架和成本控制的方法措施体系刘子先(2004)在《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策的研究》的引文里分析了我国制造业企业成本控制存在的问题，提出了引进作业成本控制、全面成本控制理论和产品寿命周期成本理论，主张采用继承性与系统性方法推进企业成本控制徐玖平等(2004)在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》的引文中讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制的激励与模式，提出企业的成本控制不仅要考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的环境。
徐凤菊在其博士论文《基于ABC的企业成本控制集成系统研究》（2006）中，以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再以作业成本控制法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了机遇ABC的企业成本控制集成系统的四大要素，包括基于ABCI的企业成本控制集成系统的目标、主体、条件与客体；研究了基于ABC的企业成本控制集成系统的内容、目标、设计原则等邓明君、罗文兵在《财会通讯学术版》上发表文章《集成成本控制基础理论研究》（2006），认为，集成成本控制作为一种先进的成本控制模式，能够帮助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本控制的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本控制系统的概念、机制、特征和作用3. 参考文献［1］刘子先•《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策的研究》［J］，工业工程出版社，2004（6）［2］徐玖平、蒋洪强.《制造企业环境成本控制的机理与模式》［J］，管理世界，2004（5）［3］杨哲旗•《略论中小企业成本控制的问题与对策》［J］，商场现代化，2008（4）［4］刘娟•《基于战略成本控制的中小企业信息化研究》［M］，华中科技大学，2004（10）。
［5］黄大春、刘秋生、金晓扬•《构建基于价值链的成本控制理论框架》［J］，财会月刊，2006年，第8期：17-19［6］徐凤菊•《基于ABCI的企业成本控制集成系统研究》［M］，武汉理工大学，2006（3）［7］邓明君、罗文兵•《集成成本控制基础理论研究》［J］，财会通讯，2006,5：104-107［8］王刚.《中小企业降低成本的策略》［M］，企业改革与管理，2008⑹［9］黄种杰•《对可持续发展环境成本控制的探讨》［M］，北京机械工业出版社，1999［10］雏文.《我国中小企业还有优势吗》［J］，中国机电工业，2004（9）［11］李志荣•《中小企业生产成本控制的探讨》［J］，内蒙古统计，2007⑶［12］肖凯、陈榕•《成本控制方法的战略性整合》［J］，财会月刊，2005⑹［13］胡国强、车芳发•《对企业策划能够本管理方法综合应用模式的探讨》［J］，半月谈，2004⑷［14］万寿义•《现代企业成本控制研究》［M］，东北财经大学出版社，2004(1)［15］冯俊•《中小企业成本控制研究》［J］，江苏工业学院报，2007(1)［16］孙淑生•《企业集成系统与管理集成研究》［M］，武汉科技大学，2003。
［17］林万祥.《现代成本控制会计研究》［M］，西南财经大学，2005(12)［18］李来儿•《成本信息供需论》［M］，西南财经大学出版社，2006(5)［19］张立军、张伟•《中小企业成本控制现状及对策》［M］，河北大学出版社，2008⑸［20］欧阳能•《中小企业成本控制模式的选择》［J］，商场现代化，2005(12)［21］安东尼•A•阿特金森，罗伯特・S•卡普兰，S•马克•杨•《管理会计》，丁瑞玲等译，北京大学出版社，2006年4月：34-51论文提纲(成本控制实例为暂定)1企业成本控制的概述1.1成本控制的定义1.2企业成本控制的背景1.3企业成本控制的目的及意义2国内外企业成本控制研究及现状2.1国外成本控制的研究2.2国内成本控制的研究2.3我国中小企业成本控制现状3中小企业成本控制实证分析——以温州日丰打火机厂为例3.1企业概况3.2从日丰打火机危机中分析中小企业成本控制问题3.2.1成本控制具有局限性3.2.2成本控制范畴过窄3.2.3成本控制方法和手段较为落后3.2.4成本控制人员素质较低325企业职工缺乏成本控制的意识和积极性4加强中小企业成本控制的措施4.1树立现代成本控制观念4.1.1树立成本效益观念4.1.2树立战略成本控制思想4.2拓宽成本控制范围4.2.1树立成本全程控制思想4.2.2重视非物质无形成本的管理4.3选择先进的成本控制方法和手段4.3.1引进先进的成本控制方法4.3.2建立现代化的成本控制信息系统4.4提升全员的成本控制意识和素质4.5以技术创新促进成本控制5我国新经济环境下的成本控制理念5.1战略成本5.1.1战略成本意识观念5.1.2战略成本在中小企业中的应用5.2全面质量管理5.2.1全面质量管理的基本概念及特征5.2.2全面质量管理的基本思想5.3环境成本控制。