制订7S管理计划 7S管理计划是整个7S推行活动的基础，制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端计划是在各种预估的基础上制订的，对于整个7S活动有着指导意义 1．明确7S管理目标 7S推行部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针，提出整个活动的目标，为7S活动指明方向在活动开头后，各部门又可以依据各自特点提出部门的详细目标，做到详细问题详细分析 制定7S目标应符合以下原则要求 （1）相关性原则 企业制定7S目标时，应与企业的产品、活动、资源等状况亲密相关，为企业整体目标服务 （2）先进性原则 7S目标应具有先进性或挑战性，只有这样才能激发员工的改善意识和拼搏精神，为实现组织和个人的目标而努力 （3）可实现性原则 7S目标必需切实可行，能够实现 （4）可量化原则 假如不能制定出定量目标，也应制定出定性目标，从而使这些目标是可以被考核的或可以被掌握的 （5）时间性原则 7S目标要具有一定的时限性，企业必需明确在什么时候完成目标，给实施者一定的压力，以保证整体进度例如，现场物品管理全部实现三定（定品目、定位置、定数量）、物料误取、误用次数为零、工业伤害事故降低50％等。
2．制订7S计划 （1）长期计划与短期计划 ①长期计划通常以年度作为考核时限各年度有不同的工作内容一般而言，长期计划需要规划近三年的计划，详细内容如图1-1所示 图1-1三年计划的详细内容 ②短期计划用来明确详细的改善项目和详细日程，如每周一清扫地板等每完成一个短期计划之后，员工应在该计划上用记号标注 （2）企业的7S管理推行计划和各部门的7S实施计划 企业的7S推行计划是比较宏观抽象的，而各部门的计划则是对企业7S推行计划的落实和细化，要求有详细明确的实施内容和时间 3．制定7S管理实施方法 对于7S的推行与开展，企业要通过书面形式让员工了解哪些事情可做，哪些事情不可做，要怎么做才符合7S的要求书面规范一般包括以下四点： （1）活动时间和目的； （2）区分必需品与非必需品的方法； （3）7S评鉴方法； （4）7S奖惩方案 4．制定7S管理章程 7S管理推行组织建立后，要集体争论、制定相应的规章制度，为日后的工作明确方向和方法制定章程后，推行组织要准时向全体员工公布，让全部员工知晓并照章执行。
【请留意】 7S管理推行计划具有纲领性的作用，推行组织必需充分结合本企业的实际状况，专心争论制订。