为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业内刊工作总结(共10篇) 周刊编辑部XX年工作总结暨XX年工作计划 《阿里山周报》自XX年8月份创刊以来，已顺利刊发16期从当初的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门”，在车总和集团领导、同事的支持帮助下，《阿里山周报》正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进伴着丰收的喜悦，带着些许遗憾走过了XX，怀着满腔工作的热情，承载着集团全体干部职工的期望迎来XX，总结过去，希冀未来，为了做好XX年的周刊编辑工作，现就《阿里山周报》XX年相关情况及XX年的工作打算汇报如下： 一、XX年《阿里山周报》相关情况汇总 基本情况： XX年《阿里山周报》共刊发16期，16期合计印刷1620本、50925页、用纸51包、共计字，发放通讯员稿费1760元 《阿里山周报》XX年刊印情况汇总 《阿里山周报》XX年通讯员稿费情况汇总 XX年周刊工作存在的不足及需要改进的地方1、自身方面 专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了一定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，XX年还要加强专业知识方面的学习，不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务知识有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。
(2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，整天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章，XX年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正掌握第一手的新鲜资料，为做好XX年《阿里山周报》的编辑工作打好基础 2、内部沟通协作方面 集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题，很多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种情况文字性的内容还好处理，找参与的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，本来一篇很好的报道却往往缺少图片的点睛，不无遗憾 要杜绝这种情况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走基层”，多跑、多问、多看、多听但编辑部毕竟只有两位编辑，集团规模大、分公司、项目部众多，不可能一时间全部“跑”到，有新闻发生之前，还是需要各分公司、部门提前通知下，这项工作我们两位编辑每次都会和各分公司、部门的负责人及通讯员说，但是目前来看效果仍旧不是很明显 3、通讯员工作存在的问题通讯员制度执行不力 《阿里山周报》创刊之初制定了严格详细的办刊制度，通讯员的考核、奖惩都有规可查。
但是由于种种原因，考核办法一直难以执行，奖惩更是无从谈起制度的执行不力，在一定程度上给极少数责任心不强的通讯员留了空子，结果造成其所在部门、分公司宣传报道工作的被动 通讯员队伍有待补充、加强 由于工作变动、个人原因，现部分通讯员有离岗、换岗的情况，造成的空缺多次提醒后至今没有补充 通讯员新闻敏感性、写作技巧方面 现在听到通讯员抱怨最多的就是：“我们这边没什么事可以写”，但是编辑部的记者去其所在部门、分公司采访的时候却发现事情一大堆，大有可写可报之事这种情况除却“偷懒”的因素外，就是该通讯员缺少新闻敏感性 另外就是部分通讯员交上来的稿子基本要素缺项，不能反映该事件的本来面目举个例子，某通讯员投稿开篇就写：三天前，为了******三天前？具体是几号呢？没办法只有编辑部后期再确认 针对以上情况，周刊编辑部XX年计划对通讯员进行一次简单的培训，对通讯员投稿中比较容易出现的问题进行一次培训和矫正 二、XX年工作计划 新年新气象，针对XX年工作中出现的问题结合工作实际，对XX的周刊工作我个人有以下想法和意见，如有不当还请领导指正 周刊视觉上的调整 1、封皮：现有的周刊封面为单一橘黄色，年后是否可以多设计几种颜色和版式按照季节或者不同时间采用不同颜色的封面，如春季可以用草绿色封面、夏季可以用天蓝色封面等。
2、排版：由于我负责排版，在这里说下排版上的打算首先加强排版的精细化程度，对局部进行进一步精细化设计如每期周报的页码处，现在几乎没有人会注意页面的问题，因为这个地方只有一个简单的数字，明年打算将页码由底部中间位置移至右下角，中间的位置增加一些警句格言等这样做不仅可以将周刊空余部分有效利用，也可以增加周报的可读性 说到，增加排版的精细化程度就不得不说定版的时间问题，现在基本是每周五下午定版，周六上午出小样那留给我的排版时间就只有周五的夜间时间了，排版工作往往要进行到凌晨四五点，这种情况必须要改变先不说每周都要排一次通宵，身体吃不吃得消排版时间也是一个很大的问题，由于时间紧，加上夜间排版精力有限等，很多时候都是排版有想法，但限于时间和精力往往不能达到预期的效果XX年周刊的定稿必须保证在周四下班前，最迟不能晚于周五上午下班前，只有这样才给排版留出一定的时间，保证排版质量 内容、栏目上 1、多策划一些专题性采访，如第16期周刊做的年末安全专题，还可以在年后搞一些春季开工专题、七一党员专题等 2、与集团领导协商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，具体人员可以随机抽取或者领导指定 3、增加一些办公礼仪、礼仪、接人待物礼仪的培训文章到周刊上来。
4、在每期周刊的最后一页刊登一位集团职工的全家福并配以简短的文字介绍，增加周刊的亲民性，表达企业对职工的关怀，让职工在企业一样能够感觉到家的温暖 5、车总提出了做“大物业”的要求，物业工作离不开业主的参与和配合，周刊记者能否不定期的深入到业主家中，对部分业主进行采访，倾听业主心声，了解业主对房屋质量、物业管理方面的要求、意见和建议当然如果进行这项工作，咱们得先做好心理准备，要有勇于接受批评并能够从批评中发现有价值的闪光点，以提高我们的工作 内刊杂志编辑部**年总结 *年底，《**》在各级领导的支持下应运而生短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可 一、取得成绩 1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。
在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯大家在这里一起交流，一起学习，一起进步 2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持《****》自创办以来，对外发行部 门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。
《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关 二、存在问题 **年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志 三、未来目标 党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷我们会为了《****》的发展，不遗余 力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好！ 《****》编辑部 *年*月*日 内刊编辑岗上半年工作总结 一、主要工作业绩 顺应企业文化建设，创办《XX集团报》 XX年，顺应集团企业文化建设，根据公司领导要求，集团公司办公室品牌文化室创办《XX集团报》，半月刊，每期8个版，分别开设集团要闻版、企业版、文艺副刊版、文化生活版、书画摄影版。
集团报自创办以来得到了公司领导的高度重视和支持，由何春梅主任担任主编、杨多旺副主任任副主编，并明确了何**、莫**、莫**、梁**、侯**、谢*、林**责任编辑编辑部重新调整以来，充分发挥所在业务部门的力量，不断加强与各部门信息员、各企业记者站的沟通、组稿、约稿，开设投稿通道，并积极开展宣传工作，保证了稿源，各企业职工积极投稿，对办报提出了许多好的意见和建议，上半年，累计收到期刊、报刊投稿近300篇 改版《XX集团》内刊，首获全国企业报刊优秀奖 经公司领导同意，集团内刊编辑部对《XX集团》进行新的调整：由双月刊改为季刊；编辑人员进行新老更替，从各业务部门调整增补6名编辑，内刊栏目重新调整为决策参考、经营管理、改革创新、企业党建、专题探讨、与法同行、企业文化、随笔杂谈等8个常规栏目；定期召开编委会，确定栏目内容和主题改版后的栏目进一步增强了可读性，加强编辑人员的组稿和栏目策划能力，从而改变过去来稿编辑的缺陷，即引导了职工投稿的方向，也保证了稿源此外，中企联举办“中联重科杯XX-XX年度全国企业报刊优秀奖”评选活动，《XX集团》首次参选就入围并获奖，这也是内刊自XX年创办以来首次在全国性的比赛的获奖。
补充完善公司网栏目内容，把好网站信息提交审核关 根据集团公司情况的变化，内刊岗对集团外网和局域网的栏目信息进行及时更新和完善，重新修改和补充了外网公司简介、机构设置、大事回顾、高层产业介绍、投资企业简介和集团内刊等内容，提交XX年集团笔会作品和摄影展作品至网上，根据各种学习安排开设学习集团“”、学习集团一季度经济分析会等机动专栏，为职工学习提供良好平台对信息员提交到网站的各类信息把好审核关，做好信息编辑工作，从新闻角度编辑信息，进一步提高信息的质量 做好信息统计工作，定期通报信息发布情况 根据信息工作的有关规定，内刊岗每季度对集团内刊、集团报、公司局域网、公司外网的信息发布情况进行统计，并面向集团系统通报信息发布情况据统计，上半年，累计发布信息近1700条，有效提高部门和企业投稿的积极性 改进分送工作方式，保证报刊分送快速到位 原集团内刊每期发行900本，分送范围为集团公司各部门、参控股企业、自治区四大班子、自治区各职能部门、金融机构、媒体单位、兄弟投资公司、中国投资协。