游戏-啤酒游戏规划-精品文档-啤酒游戏方案目的：1）了解需求变动对供应链的影响2）理解信息沟通、人际沟通的必要性游戏介绍：啤酒游戏，是上世纪60年代MIT斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏 目的是探讨如何有效进行系统化思考 通过系统化的思考，消除了片面、局部思考的危机，以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队学习四项修炼的第五项修炼，以建立学习型组织的框架 聚合此五项修炼，使组织释放出潜藏的巨大能量 对于认识供应链上的牛鞭效应及其成因，理解供应链模式、系统化思考方式对企业管理及单一企业信息系统的影响，啤酒游戏非常有益 啤酒产销模拟游戏假设：（1）简化为单线产销、供销：只由零售商、批发商、制造商3个企业实体组成供应链；（2）有需求时，尽量满足需求发货，除非缺货；（3）发货后即下达采购订单，各个企业实体只有一个决策，即采购数量的决策 （4）每个企业实体均可自由做出决策，其唯一目的是追求利润最大化，游戏的最后结果是以整组总成本最低者为优胜 游戏中的产品：情人牌啤酒供应流程：（1）零售商：按照顾客订单和库存量向顾客发货，并向批发商订货；销售比较稳定的一种啤酒（“情人”牌啤酒），长期以来，每周都卖掉4箱“情人”啤酒。
为了确定总是有足够的啤酒供应，随时保持12箱的库存量 因此每周一啤酒卡车经过时都订购4箱，久而久之，已经将每周4箱的周转率看作理所当然 （2）同样，批发商向制造商定货；（3）制造商：根据订单和库存量决定生产量，并向批发商发货 （4）订货的提前期（前置期、时滞）为4周角色设置：全班分2队对抗，总利润最大的一队获胜每队有3种角色：1420人零售商A：46人零售商B：46人批发商：34人制造商：34人消费者、司机、信息发布者：教师担任时间安排：游戏介绍：10分钟角色分工：5分钟分发道具：5分钟明确角色任务：10分钟游戏进行：50分钟（进行1218回合，前4回合限时5分钟，其余限时3分钟，理想状态14回合）利润统计：15分钟分析探讨：15分钟合计110分钟道具准备：零售商：零售商角色资料卡2张（零售商A、B），零售商订货单18*2=36张零售商情况总表2张批发商：批发商角色资料卡1张，批发商订货单18张批发商情况总表1张，零售商订货、发货统计表1张制造商：制造商角色资料卡1张，制造商发货单18张制造商情况总表1张，批发商订发货统计表1张，各种道具样式见后页 游戏程序：1）游戏介绍2）角色分工和分发道具3）明确各角色任务各角色资料卡阅读教师说明有关注意事项、在黑板上画出操作流程示意图前两周，教师要进行指导，监督制造商、批发商的工作情况，以免出现计算错误。
4）进行模拟：各角色分工详见角色资料卡 5）统计各自存货、欠货、销量及利润情况，上交各自表格及统计数据6）课下撰写总结报告角色资料卡A：司机、消费者1）负责传递零售商与批发商间、批发商与制造商间的订单与发货单，2）扮作消费者购买啤酒，发布消费量，第一周4箱，第二周起8箱市场需求量；司机负责传递批发商与制造商间的订货与发货单 司机需在一定的时间以信息条形式发布一定的信息：啤酒需求增加的原因 （某流行音乐录影带中以“我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳 ”作为歌曲的结尾 ）信息条发布时间：制造商-第7周；零售商-第8周；批发商-第10周（参见附件）3）时滞的实现：时滞4周 司机接到订单后，由于多家用户及一定的运输距离，在两周后送到批发商或制造商出处，批发商或制造商立即发货，司机在2周后送到货 角色资料卡B：零售商情人啤酒是你的主营项目，以箱数为单位，每周订货一次，到货一次，所有订发货业务均在期初完成 发订单到收到该批货物需时4周（如：你在第3周发的订单，将会在第7周送到 ）标准库存为12箱，第1周期初，零售商为标准库存。
与批发商的联系是通过发订货单完成 每周教师（兼消费者）将告诉你啤酒需求量零售商在此游戏中除填写订货单外，还需填写表1零售商情况表 特别需要注意的是：每销售1箱啤酒的收入是5元，消费者需求未满足的缺货成本是每箱2元，每箱啤酒的库存成本是1元 附：零售商情况总表说明：1第t周的缺货量=第t周的啤酒需求量第t周的销售量C(t)=A(t)-B(t)2第t周的累计供应短缺=第t-1周的累计供应短缺+第t周的本期供应商短缺G(t)=G(t-1)+F(t)3第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量D(t)=H(t-1)4第t周的期末库存量=第t周的期初库存量+第t周的本期到货量第t周的本期销售量H(t)=D(t)+E(t)-B(t)5第t周的利润额第t周销售量*5第t周缺货量*第t周期末库存量*K(t)=B(t)*C（t）*H(t)*角色资料卡C：批发商1）情人啤酒是你主营项目，以箱数为单位；你有固定的2个零售商 2）标准库存为24箱，第1周期初，你保有标准库存3）每周零售商们向你订货一次，你送货的滞后期是4周货 比如，零售商们第3周订的货，将会在第7周送到。
4）你每周向制造商订货一次，订单前置期为4周，即在你订购后需要4周货才可送到 5）与零售商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单6）每次发货量不得大于订单量加累计缺货量7）每周结束后，批发商计算本期利润额，填写附表2-1批发商情况总表和附表2-2各零售商发货情况表特别需要注意的是：每销售1箱啤酒的收入是5元，消费者需求未满足的缺货成本是每箱2元，每箱啤酒的库存成本是1元 附：批发商情况总表说明：1第t周的总缺货量（未满足零售商的订货）=第t周的零售商订单总量第t周的本期发货总量 即：C(t)=A(t)-B(t)2第t周的累计缺货量=第t-1周的累计缺货量+第t周的本期缺货量D(t）=D(t-1)+C(t)3第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量，即：E(t)=I(t-1)4第t周的累计供应短缺=第t-1周的累计供应短缺+第t周的本期供应短缺H(t）=H(t-1)+G(t)5第t周的期末库存量=第t周的期初库存量+第t周的制造商送货量第t周的本期发货总量I(t)=E(t)+F(t)-B(t)6第t周的利润额第t周送货总量*5第t周累计欠货量*2第t周期末库存量*1K(t)=B(t)*5D（t）*2I(t)*1角色资料卡D：制造商1）你的产品是情人啤酒，产量以箱数为单位；啤酒由1家批发商独家代理2）每周批发商们向你订货一次，订单滞后期需时4周，即受到订单后4周才能交货。
比如，批发商们第3周发出的订单，将会在第7周交货 3）每周制造商都可以对自己生产的啤酒量作一次决定，但注意从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要2周；4）保持一定的库存，标准库存为24箱；5）在扩大规模前，最低生产水平为8箱，最高生产生平为16箱，在扩大规模后，最低生产水平为16箱，最高生产生平为32箱（注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力）6）每次发货量不得大于订单量加累计欠货量7）每周结束后，制造商计算本期利润额，需填写表3：制造商情况总表 特别需要注意的是：每销售1箱啤酒的收入是5元，消费者需求未满足的缺货成本是每箱2元，每箱啤酒的库存成本是1元 附：制造商情况总表说明：1.第t周的本期缺货量=第t周的批发商订单量-第t周的本期发货量C(t)=A(t)-B(t)2.第t周的累计缺货量=第t-1周的累计缺货量+第t周的本期发货欠货量D(t）=D(t-1)+C(t)3.第t周的本期产量=第t-2周的计划生产量F(t)=H(t-2)4.第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量E(t)=G(t-1)5.第t周的期末库存量=第t周的期初库存量+第t周的制造产出量-第t周的本期发货量G(t)=E(t)+F(t)-B(t)6.生产能力限额为基本生产能力：每周最低生产量8，最高产量12扩大生产后生产能力：每周最高生产量16，最高产量32注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力7缺货与库存占有成本第t周的利润额第t周发货量*5第t周累计欠货量*2第t周期末库存量*1K(t)=B(t)*5D（t）*2G(t)*1仅供参考学习第11页 5Word版本。