简介：以 ZARA 品牌为例， ZARA 的 400 多位设计师每年会推出超过 12000 款时 装， 而从产品设计、采购、生产再到全球门店产品上架只需要15 天内完成，最 快7天！其他“快时尚”品牌如H&M,前导时间需要21〜25天左右，而国内 大多数服装企业一般需要6〜9个月，国际名牌一般可到120天，人家称ZARA 是服装界的戴尔ZARA的首席执行官就这样说，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质， 我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有潜在进入者：ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链，在西班牙方圆200英里的生产 基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂ZARA把这200 英里的地下都挖空，架设地下传送带网络建设这样一个生产基地，需要投资达 几十亿欧元行业内企业竞争：例子：这里是世界唯一的投入80亿巨资打造文化产业的城市建设项目、这里有世 界唯一的室内电影文化公园、这里是迄今为止万达集团打造的唯一一个“都市文 化旅游地产”项目„„武汉中央文化区从建设之初就在为中国、为世界持续创造 “唯一”而随着楚河汉街的开业火热，又一个“唯一”吸引了全世界时尚人士的目光：楚河汉街还是中国国内唯一一个汇聚了“世界十大快时尚品牌”的商业步行街， 有业内人士表示，这标志着武汉在时尚文化层面也同样朝着“中国第一，世界一 流”的目标快步迈进。
ZARA库存量大约是15%到20%，比其他服饰连锁业者的40%低很多供应商讨价还价能力：H&M品牌所有产品的生产制造完全外包给全球800家工厂，这些工厂全 部位于人工工资费用最低的国家H&M只和加入其名录的供应商合作，门槛的设立有利于保证质量和协调合 作关系上海华源主要为 H&M 提供贴牌毛衣据内部介绍， H&M 给他们每单 业务量至少是 10几万件Zara 剩余 60%的布料来自于 260 家供应商，这 260 家供应商中没有任何一 家的攻击能超过 zara 总所需量的 4%，这样避免了对某一家 供应商的过度依赖， 有效控制了采购成本购买者讨价还价能力：“制造短缺”每一款时装的销量很少即使是畅销款式,ZA R A也只供应有限的数量, 常常在一家专卖店中一个款式只有两件 ,卖完了也不补货一如邮票的限量发行 提升了集邮品的价值,z A R A通过这 种“制 造短缺”的方式，培养了一大批忠 实的追随者多款式、小批 量” ,Z A R A实现了经济规模的突破快时尚”服装品牌很少采用折扣策略 虽然这些服装品牌每年都会推出 大量的新款服装， 但是由于每款服装的数量少， 因此不会产生大量库存 而 且，由于很少采用折扣策略，消费者往往在产品上市的初期就会购买。
以2001 年数据为例，H&M的折扣率有13%,而ZARA只有7%替代品：这里的街头外贸店指的是指那些比较个性的女装店经营者一般是女性，一 般在社区周围开店，衣服 一般会比较个性，都是店主从各地搜寻而来，一般每 个款式存货都很少，因此衣服款式经常更新这类店很常见，但是大部分人都不 会把它和快时尚联系在一起，实 际上，这些店具备了很多快时尚的法则产品方面：从各个地方搜寻一些外贸原单产品，一般都是最流行的款式 终端方面：一般走社区路线，经营时间久了，会形成自己固定的客户群 品牌方面：店主一般是时尚爱好者，一般是自己挑选衣服，整个店会自然形 成一种带有店主个人风格的风格，给人自然的感觉。