中民控股的多元化战略中民控股的多元化战略中民控股有限公司是一家在香港联合交易所主板上市的公共公司，股票代码(0681.HK)2004 年 10 月，公司在香港借壳上市适应企业发展需要，2007年 9 月 27 日中民燃气控股有限公司更名为中民控股有限公司，专司国内燃气输配和彩票销售业务通过投资，中民控股在全国 10 多个省、市、自治区拥有 40 多家子分公司，企业员工 2000 多人，为中国大陆 20 余万用户提供了以天然气和石油液化气为气源的清洁能源服务2005 年 10 月，为寻找新的利润增长点，公司开始投资国内彩票业务，未来预期彩票业务将为企业提供良好收益回报经过多年发展，中民控股已经形成管道天然气、管道液化气、瓶装液化气、彩票等四个产品序列管道天然气是指通过接驳中石化、中石油、中海油等上游企业天然气，经过城市输配管网，供应给千家万户根据使用对象，管道天然气可分为居民、商业、工业、公福、CNG 加气站等用户;管道液化气的使用原理、用户分类与管道天然气大体一样，所不同的是气源不一样管道液化气气源供应按纯度可分为纯液化气、液化气掺一定比例的空气两种，前者投入少，但供应成本较高，后者前期投入大，供应成本相对低廉。
中民控股的管道液化气用户均使用纯液化气气源;瓶装液化气流通流程可归纳为:从炼油厂或液化气批发企业采购液化气，企业自建或租赁配气站，建立门店，以零售和批发的方式直接向终端用户或者二级液化气企业销售瓶装液化气;就世界范围而言，彩票按玩法可分为七种类型，视频彩票是即开型彩票中的一个分支，它借助计算机网络技术将彩票的发行销售与视屏彩票终端、专用网络以及视屏游戏相结合，购买方便，投注及时企业在目标城市设置销售厅、用户通过购注即可在计算机上参与游戏经过多年关注与策划，中民控股拟投资国内视频福利彩票系统以及设备供应业务，经营牌照正在审批过程之中第二章中民控股的业务环境分析第二章中民控股的业务环境分析第一节中民控股的燃气业务环境分析一、燃气行业外部环境分析(一)行业背景根据中国国家统计局发布的《2008 年国民经济和社会发展统计公报》所提供数据，2008 年中国大陆国内生产总值(GDP)初步核算值达到 30.067 万亿元新高度，约合 4.4 万亿美元，与上年相比，增长 9%，位居全球第三按 2008 年底全国人口总数 13.28 亿计算，人均 GDP 人民币 2.26 万元，约合 3315 美元，中国已提前迈入中等收入水平国家行列。
另据 2009 年 5 月中国社科院发布的《城市蓝皮书》显示，截至 2008 年末，中国城镇化率达到 45.7%，城镇人口 6 亿 700万，建制城市 655 座其中百万人口以上特大城市 118 座，超大城市 39 座，城市化进程进一步加快中国经济的发展、城市人口的增长，城市化率的提高，为城市燃气的快速发展提供了充分的可能2008 年，中国大陆天然气供应总量 754亿立方米，和 2007 年相 t 匕，增加 81 亿立方米，增长 12.03%，预计 2020 年中国的天然气年供应总量将超过 2000 亿立方米，这是个巨大的市场前景;2008 年全国液化气供应总量为 2150 万吨，比上年减少 200 万吨，降低 8%，液化气的供应呈明显下降趋势，液化气在城市燃气消费中所占比重较之去年显著降低，但在可以预见将来，由于能源匾乏，LPG(液化石油气)将仍然是我国城市燃气的主要气源之一人工煤气属于国家限制类能源，其市场前景看淡10 余年间，中华煤气、新奥、港华燃气、中国燃气、中民控股等燃气企业初步确立了在中国大陆燃气市场的主导地位，品牌知名度大大提高，市场所占份额大各大公司掀起的燃气并购运动还在全国持续进行，城市燃气行业总体水平实现了历史性跨越，这在过去是不敢想象的。
二)PEST 分析政治、法律以及政府因素分析减少环境污染、发展清洁能源是国家既定的战略目标随着经济的发展，城市燃气事业受到国家越来越多的关注和重视2002 年 3 月 n 日国家发改委发布新的《外商投资产业指导目录》 ，将原禁止外商投资的电信和燃气、热力、给排水等城市基础设施首次列为对外开放领域，自 2002 年 4 月 1 日起施行2002 年12 月 27 日，建设部下发了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》 ，文件规定:市政公用设施建设将公开向社会招标选择投资主体，原市政国企、外资、民资在同一平台上竞争与此同时， 《中华人民共和国燃气法》也在加紧制定中建设部颁布的《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》表明:社会资金、外国资本可采取独资、合资、合作等多种形式参与燃气等市政公用设施的建设，天然气开采的力度越来越大与此相适应，这一时期国家出资建设了大量输配管网以满足城市燃气输送需要著名的西气东输管线工程于 2000 年 2 月正式启动，22 年 7 月开工， 2004 年 10 月 1 日全线建成投产，年输天然气 120 亿立方米;第二条西气东输管线正在建设之中为拓展新的能源供应渠道，经中国政府批准，中石油，中海油分别与澳大利亚、印度尼西亚政府谈判，签订引进 LNG(液化天然气)合同，目前从上述两国进口的液化天然气己开始供应广东、福建等能源医乏省份，这打开了解决中国大陆能源供应的新思路，与中亚国家特别是哈萨克斯坦的天然气供应谈判进展顺利，燃气行业前景光明。
随着燃气行业改制，地方政府在引进投资者，出售燃气企业股权的同时、还会出售城市燃气特许经营权，其年限一般在 30 年以上，从事燃气行业，政策的稳定性和可预见性都很高2.经济因素分析据统计，2008 年中国社会事业加快发展，人民生活水平进一步提高，2008年中国大陆城镇人均可支配收入 15781 元，实际增长 8.4%，农村居民人均实际收入 4761 元，实际增长 8%经济的发展，老百姓消费水平的不断提高以及中国的城市化进程每年以一个百分比递增的现实预示着中国燃气发展的高潮即将到来以四川地区为例一个三口之家月均用气量 30 方，按当地民用气每方售价 1.5元计算，月均燃气消费支出 45 元，燃气消费占老百姓消费支出的比重相当低，性价比优势十分明显除此之外，由于巨大的价格优势，CNG(压缩天然气)、LNG(压缩液化气)作为汽车燃料受到消费者青睐，这也为城市燃气的发展提供了广阔的发展前景为稳定经济形势，2008 年我国通过连续 5 次降息，银行贷款利率已经降到5.31%左右这么一个很低的水平，对于中民控股这种资金需求量大、管网前期建设投入较高的企业来说，企业可以通过财务杠杆的作用，利用间接融资缓解企业自身资金压力。
3.社会文化因素分析随着中国社会经济的发展和转型环境污染问题日趋严重，富裕了中国老百姓对生活质量的要求也越来越高工业用煤和生活用煤因其对环境的大规模破坏和污染而日渐被人们所摒弃液化石油气，特别是天然气因其清洁，环保，无污染，热值高取得了政府和老百姓的广泛认同，成为城市生活品位的象征国民燃气消费心理的转变、政府的大力推动，中国燃气供应商服务方式和经营理念的转变，有力地促进了中国燃气事业的发展和进步4.技术因素分析城市燃气是指供城市工业和居民生活所用的燃料气城市燃气由气源、输配和应用三部分组成燃气包括以煤和重油为原料提取的人工煤气、液化石油气、天然气和矿井瓦斯等燃气构成中，人工煤气呈下降趋势，天然气和 LPG 呈增加趋势在今后相当长的一段时间内，一种气源为主，多种气源并存将是是中国城市燃气发展的主要特点煤炭是人工煤气的主要原料，近年来，国内煤炭价格上涨加大了煤制气企业原材料采购成本，增加了企业经营的难度;中国液化石油气用户近年来虽然市场分额有所降低，但仍然是燃气市场主要气源之一这是因为LPG 工程具有投资省、建设快、少污染等优点，加之国内 LPG 生产量不断增长，广东等沿海发达地区与中东产油国建立了长期的供求关系，可以以国际市场价格价进口 LPG，对城市燃气事业起到了良好的推动作用，也使 LPG 成为发展城市燃气的一种可替代能源。
并由此形成了一个经济比较的对比指标即凡单位燃气价格低于 LPG 价格，项目工程应是可取的高于 LPG 价格，则工程项目不可取这也是市场经济条件下中国燃气事业的一个重大进步，为向国际接轨埋下了伏笔当然 LPG 工程的缺点也应考虑国际上价格最低的是天然气，进口 LNG 受经济规模限制，只有达到一定的规模后才有经济价值，因登陆后要配之以管道运输，投资较大，通常都是结合发电和地区性的环保要求来进行论证，这也是 LPG 所以成为过渡性气源的主要原因近几年来天然气作为城市气源发展较快，是值得优先使用的一种城市燃气气源，但天然气气源在中国分布不均，大部分集中在我国西北、西南地区近年来，天然气在城市燃气消费中所占比重逐年增大，成为老百姓首选的消费能源我国是能源匿乏的国家，立足国内，积极向国际能源市场寻找资源是中国政府的必然选择寻求海外合作，建立稳定的能源进口渠道，加大四川、新疆、陕西等天然气富集区的天然气勘探和开采的力度，铺设遍布全国的天然气输送管线都是这种战略选择的必然结果三)竞争因素分析迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5 力模型’ ， 他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这 5 大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这 5 种力量的作用，可以分析中民控股的行业竞争状态:1.中国是世界上最早使用燃气的国家20 世纪 80 年代以来，随着经济的高速发展，城市燃气事业在全国迅速得到普及和推广各地多方筹措资金，陆续上马了一批城市燃气项目，燃气企业呈现遍地开花的发展态势，全国燃气事业有了较大发展管道燃气具有自然垄断的特点，管道燃气项目投资大，进入门槛很高，地方政府的管道燃气特许经营权一般只授予一家企业管道燃气项目是关系国计民民生的基础性产业，与老百姓生活密切相关，进入不容易，除非股权变更，退出更难瓶装液化气项目投资少，见效快，技术简单、操作方便，对这一块，国家已完全放开，市场处于完全竞争状态，进出门槛都很低;中民控股的管道燃气项目一般都与地方政府签订有 30 年或以上特许经营权协议，是其业务所在地区的独家经营企业在湖南、贵州、云南等地，中民控股也开办了一批瓶装液化气企业，形成了一定规模，初步具备了抗风险的能力2.天然气是一种矿产资源，深埋地下，勘探和开采都需要专门的设备和人员，资金投入大，一般企业难以介入，同时限于国家的产业政策，天然气开采和燃气输配管网的铺设以及下游天然气企业的供应和配送主要由中石油、中石化公司以及中海油负责;液化气是一种炼油产生的副产品，当然也有一些伴生液化气，石油的采购和提炼都由上述三家企业所属炼厂负责，其它资本很难介入。
谁控制了气源，谁就控制了下游燃气企业发展命脉，其议价能力极强一般来讲，管道燃气企业的原材料采购主要分为燃气、管网、灶具采购三种完成市政管网铺设的天然气企业，燃气采购成本一般占企业总成本的 50%或以上，天然气以及液化石油气上游企业供应渠道单一，下游企业基本没有议价能力或者说议价能力较弱管网和灶具全国的生产厂家较多，可选择的余地较大，企业可以货比三家，议价的空间比较大瓶装液化气企业可从炼厂或二级液化气站采购，有一定的议价能力，液化气罐国内生产厂家较多，下游企业议价能力较强3.管道燃气用户申请开户时一般须缴纳一定金额的接驳费或者说燃气建设费，管道企业负责组织施工，铺设庭院管网、安装煤气表、煤气灶，上述工程完工后，用户资料转入客户服务部，进行正常供气，用户按月缴纳煤气使用费如前文所述，管道燃气企业具有自然垄断的特征，一般还和政府签署有特许经营权协议，基本上是独家经营，其建成的管网除非毁损，房屋改造，一般不得任意拆除;管道燃气的销售价格须经政府有关部门批准后执行，客户不具备很强的议价能力;瓶装液化气销售价格随行就市，客户选择余地大，有一定的议价能力4.我国的城市燃气行业所使用气源因历史和。