汽车零部件企业成本管理存在的问题及优化措施 摘要：近些年来，汽车零部件企业的发展十分迅猛，这得益于经济水平的稳定提升汽车零部件企业现阶段面临着国际市场的竞争，如何在激烈的竞争中取得优势，在国际贸易保护主义中占据重要地位，给汽车零部件企业的发展带来了挑战和难度汽车发展的新方向致力于新能源、轻量化以及自动驾驶，扩大使用规模，从而在产品细分的市场中取得优势企业零部件企业规模的扩大，产品的转型和升级，这些情况都给企业造成了沉重的成本负担，因此如何管理企业成本存在的问题，提高企业的经济效益是目前汽车零部件企业迫切需要解决的问题本文基于新时代背景下汽车零部件企业成本管理存在的问题展开分析，并结合实际情况提出相对应的优化措施关键词：汽车零部件企业；成本管理；存在的问题；优化措施汽车零部件企业是传统制造业中的一种重要企业类型，在经营的过程中既需要保持眼前的盈利，同时还需要积极面对科技化，信息化时代所带来的冲击和影响因此，现阶段的汽车零部件企业的财务部门需要做好以下几点工作，首先夯实基础，虽然会计基础核算是容易被替代的行业，但是财务会计技能是基础，只有夯实基础才能根据行业的发展形势采取灵活应变的措施；第二强化业务会计工作，将公司的财务与经营的业务相结合，明确公司的物流情况，成本消耗以及现金的流动情况等等，充分了解公司各个工作流程的系统需求，将业务贯穿于公司财务的成本管理中，合理分配预算，从而保证企业稳定的经济收益。
1. 汽车零部件企业成本管理存在的问题1. 成本核算的方式缺乏创新产品成本是由直接材料、直接人工、动力费、制造费用以及外协费用组合而成，其中直接材料占据45%，直接人工占据13%，动力费用占据2%，外协费用占据25%，制造费用占据15%通过企业的物料清单显示，直接材料、直接人工以及外协费用都能够合理地归纳进相关产品当中，而制造费用和动力费用一般是采取工时定额和机器因子的方式分配到产品中[1]汽车零部件企业制造费用的构成是非常复杂的，其中包括间接人员的费用，比如质检人员、车管人员和设备维修人员等等；还包括辅助车间的费用，例如设备折旧费用、不动产推销费用、维修费用等等，制造费用产生的成本消耗的原因是丰富多样的，是由于汽车零部件产品具有小批量、多规格和多品种的特点在目前已经具备的核算条件下，还无法采用标准作业进行成本核算，只能选择使用人工定额和机器因子两个参数分配核算，该核算方式虽然简单，但是经常会造成成本的不规律现象，财务系统突然多出来的成本信息会打乱财务人员的工作秩序2. 信息化建设程度不足导致企业成本核算方式落后的根本原因是由于企业成本管理信息化建设程度不足在现阶段的汽车行业，信息化建设程度普遍提高，但是零部件企业的信息化建设还存在着一定的局限性，在生产制造阶段信息化程度不足，生产，报工等等一系列的环节存在脱节的现象，常常会导致信息流敌不过物流的情况。
由于企业信息系统的建设不够完全，成本核算工作大多还是依靠人工模式，核算效率和准确率都不符合标准要求[2]究其根本，一方面是由于外购的软件与企业管理模式的整合度差，企业需要在让软件适应企业管理模式和管理模式适应软件中做出恰当的选择另一方面则是由于二次开发的成本消耗过高，普通的零部件企业受到规模的限制而无法承受高昂的成本因此企业需要构建完善的信息化系统既是为了满足企业管理的实际需求，也是为了能够符合主机厂的审核要求3. 企业缺乏专业的核算人才，财务管理工作的结构缺乏合理性汽车零部件行业的利润水平比较低，一般企业都会选择将有限的资金投入到产品研发工作中，但是对于财务部门的预算却没有充足的投入计划此外，汽配行业的管理人员大多都从事于技术和生产部门，企业管理人员将会计核算工作与财务管理工作混为一谈，受这种情况的影响，高素质化的专业人才的引进更具挑战性，目前现有的财务人员大多是兼具着数据统计员和核算员的角色，擅长制作电脑表格，但是对于其他的信息技术操作不够熟练，大部分的工作是按部就班执行，缺少对于信息资源的整合以及对于决策的支持企业不重视财务管理人员的素质培养，导致财务管理工作的基础不够坚实，核算水平也没有实现明显的提升。
除此之外，企业在构建财务机制的过程中，因为没有重视财务人员的职能差别，导致层次不够清晰明朗，分工不够明确，因此出现了不够健全的组织结构，大部分的汽车零部件企业都是结合业务单元，按照产品线所设置的财务部门，由此造成机构重复、人员分散的现象2. 加强汽车零部件企业成本管理的优化措施1. 积极推进企业精益生产目标的实现，提高财务管理在企业工作中的地位精益化生产指的是企业的生产工作杜绝浪费和无间断的工作流程，避免非分批和排队等候的生产模式，目前这样的生产模式已然成为汽车企业与企业零部件企业广泛采用的管理模式[3]汽车零部件企业要全面推进成本管理工作，将开展降成本活动，向着目标成本努力以及构建信息化的成本管理中心为重要的工作目标，其中需要重点强调全面二字，指的是参与面广泛，和影响范围广泛在传统的汽车企业管理工作中，财务部门是参与管理工作的角色，工作内容包含项目可行性分析、项目成果的认定等等，财务人员需要具备敏感的数字意识以及成本意识，帮助企业业务部门树立正确的发展方向同时全新的生产模式能够对改善效果进行合理的评价分析，预测未来的发展趋势，为后续的决策工作提供参考，通过业务部门与财务部门的融合，让业务部门成为财务部门的客户，从而提高财务部门的服务意识，加强财务核算人员的项目管理能力和业务核算能力。
2. 加强财务管理的信息化建设企业管理的信息化建设是一项能够彰显现在，预示未来的投资性活动，它的推进与企业的战略性发展目标不谋而合，它的最终目的就是全面提高企业的业务能力，为企业创造竞争优势加强企业财务管理信息化建设需要符合以下几点要求，首先，要立足于工作实际，树立清晰明确的发展目标企业要明确信息化建设不是形式工程，信息化建设能够在根本上提高企业的管理水平和工作效率，但是需要联系企业管理工作的实际情况其次，自上而下，循序渐进由于企业财务管理的信息化建设是一项系统化的工程，它所涉及到的工作成员甚广，需要企业领导的力量加持，才能真正实现广泛传播，因此需要遵循自上而下的秩序开展管理工作，制定合理的工作计划，保证管理工作的有秩序性开展第三，任命具有专业素质的人才信息化建设是一项比较复杂，且具有难度的工作，因此，已经适应了传统财务管理模式的工作人员在实施信息化管理时会有诸多的不适应，任命具有专业素质的人才是非常重要的举措第四，加强个性化零件开发，但是需要结合企业的实际情况开发，保证开发符合标准要求3. 机构重组整合内部核算资源近些年来，智能财务和共享财务成为财务管理工作中的热议话题对于企业规模不大，以传统制造业为主的汽车零部件行业需要及时推进财务机构的改革，具体工作内容是，首先要打破业务板块之间的障碍，建立一个跨产品线、跨业务单元、跨公司的专业的核算机构，从而实现财务共享[4]。
其次，构建新型的矩阵式管理结构，传统的财务管理部门既属于财务中心管理，同时也从属于业务板块以及总经理管理，多方管理会导致财务管理工作的无序性，无法凸显专业化特色因此，需要及时调整财务部门工作，将财务管理中心作为唯一的领导部门，为企业经济效益提供直接服务第三，财务集中后，需要构建一支专业化的团队，定期开展交流学习活动，从而全面提高专业化团队的工作水平结束语：综上所述，汽车零部件企业的成本管理需要完善财务管理工作，管理人员需要积极将业务融合到企业的财务管理中，促进管理水平的提升，引导财务人员持续学习，丰富专业知识，拓展财务视野，明确法律知识等等，从而更好的控制企业的成本，提高企业经济效益参考文献：[1]李怀文.基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理[J].时代汽车,2021(11):166-167.[2]刘哲.商用汽车零部件行业产品成本管理与控制方法探讨[J].大众投资指南,2020(20):149-150.[3]吕庆庆.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].财经界,2020(21):96-97.[4]廖慧.汽车制造业成本控制问题研究[J].中国集体经济,2020(12):87-88. -全文完-。