店长超市部人员总计：172人自营员工：126人现有人员配置：客服收部：主管1名，课长1名，储备2名，员工：44名包括名烟名酒两名员工），总48人；收货课：主管1名，课长1名，员工4名，总：6人；信息室：2名；食品部：课长3名，储备1名，员工：洗化3名员工，19名促销员，休闲酒水员工：14人，促销7人，粮油散称课：员工26人，促销员：7人；自营员工：43人，总：80人；非食部：主管1名，课长2名，硬百员工：14人（联营8人），软百员工：12人（联营2人）；总29人生鲜部：储备：2名，员工：7人，总：9人；店长超市部人员结构（调整后）超市部人员总计：163人自营员工：117人调整后人员配置：客服收部：主管1名，课长1名，资深2名，员工：44名（包括名烟名酒两名员工），总48人；收货课：主管1名，资深1名，员工4名，总：6人；信息室：2名；食品部：课长1名，资深1名，员工：16人，总18人；非食部：主管1名，课长2名，资深2名，百货员工：14人，洗化无员工，只配促销员，反聘员工6名，根据销售完成情况只发绩效工资；总21人；生鲜部：主管1名，课长2名，资深2名，员工：18人，总：24人；调整后超市部人员总合计：115人调整后需要解决的问题：1、管理理人员尽量避免外出接货，把精神放到现场管理！2、卸货问题，特别是生鲜单品突破商品，从坡道上面向下卸货费时费力，还不安全3、仓库问题，如果确定仓库不更换，请尽快安装仓库货架，更好的节省和利用空间。