1 疾控中心综合目标管理奖惩办法一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展，树立以人为本 ,以服务经济建设为中心，以发展公共卫生事业为目标，全面提升社会效益和经济效益， 进一步激发全体职工与时俱进、创先争优，拓宽思路增收节支的积极性,切实为保障全区人民的身体健康，而提供高效、优质的服务作贡献. 二、基本原则坚持“社会与经济效益相统一、公平竞争、 效率优先、 奖勤罚懒”的原则 ,实施两级管理 ,科室核算和财务统收统支相结合的管理方式，增加科室自主权，细化科室成本核算，努力提高职工综合收入三、考核内容（一）继续实施岗位目标责任制,实行中心、科室两级管理将全中心目标任务分解到科室，科室根据岗位设置分解到人，并分别签订责任状，实行个人对科室负责，科室对中心负责中心对全年目标实施宏观调控,科室全年工作每月安排，按周布置，逐月考核，中心每季度对科室考核一次，考核采用计分制，考核结果作为70奖励性绩效工资的发放依据加强基层业务工作指导，所有下基层工作人员一律填写“业务工作督导情况反馈卡”，发现问题，并提出指导，督促其解决落实两级考勤和早会点名（签到 )，总值班不定期抽查， 办公室负责统计、汇总、每月公布。
二）执行两级核算，落实经济管理责任制为调动科室和全中心职工创收和节支的积极性，将部分办公、业2 务费用列入科室核算，中心承担工资部分和共用部分费用，中心和科室各自履行责、权、利. 1、中心承担费用：基本工资、绩效工资，防寒、降暑费,养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，福利，住房公积金，独生子女费 ;接受上级组织的对下级综合检查费用，以及中心负责的接待费 ;中心核定的费，共用的报刊、杂志费；水电、房屋维修费、车辆燃料、维修、保险费用，仪器设备检定、维修费用；中心召开的院长、防保所长例会，中心安排参加的省级以上指令性的业务培训、 会议费用和论文发表费、科研费； 目标考核奖 ,超出指标后发放的超指标奖. 2、科室承担本科的办公、业务费：用于经济创收的药品、生物制品、试剂和材料成本；召开各种专业会议、培训班和参加市以下(含市）会议费用；出差交通费（出租车费不可列支）、补助费，下乡交通费，接受上级业务指导、检查费用；500 元以下小型仪器设备费；科室工作直接关联的招待费、劳务费、值班费；邮寄、复印、打印、印刷、纸张、卫生用品、 办公用品和各种材料等办公费；车辆使用费（ 3 元/km 、半天 100 元)及科室使用的其它费用。
3、对各科室的低值易耗品、电脑耗材实行切块承包(前两年科室内的年均值），超出自负，结余奖励4、各项支出须符合财务规定和中心规章制度，出市的业务工作、业务各项支出和科室较重要的突击性工作须请示和汇报分管领导，招待费严格按审批程序进行，重大支出项目由中心主任办公会议研究后交相关科室组织实施. 5、项目费用按国家和省项目财务规定执行，专款专用 ,不得留用三 )明确创收指标，实行超额奖励3 1、对各科室的经济指标实行限额完成和超额奖励，经济指标根据各科室专业工作任务所含经济效益而定,凡在工作任务内经济指标,必须全额完成 .年终对科室奖励按照效率优先，奖勤罚懒原则实行二次分配，但账目必须在科内公开2、严格遵守财务制度和物价政策，所有收入必须由中心收费处统一收取 ,严禁各科室、 个人私自收费、 卖药、收入不入账和体外循环各科支出单据， 必须有经手人签字， 科长证明， 分管领导签字 ,由财务审核登记后，交领导审批四、奖励与惩罚1、季度考核奖，将奖励绩效的70用于季度考核奖由中心按季度对各科室综合目标完成情况进行考核,其中考核得分在90 分以上的,发放季度奖 100%; 考核得分在 85-90 分的发放季度奖95；考核得分在 8084 分的发放季度奖90% ；考核得分在 7579 分的发季度奖 85% ；以此类推，在60 分以下的不予发放。
2、 年终目标考核奖， 将奖励绩效的30用于年终目标考核奖.(1)市年终目标考核中科室各条线总分获全市第一名的发放年终目标考核奖的 110 ； 获并列第一名的，发放 100 ;获市第二名的发放90；获市并列第二名的发放70 ;并列第二名以下的不予发放（2）市年终目标考核中获全市第一等次的，班子成员发放年终目标考核奖的100% ；获市第二等次的发放70，第二等次以下的不予发放3、经济创收奖完成年初中心制定的经济创收指标，在政策允许范围内，年终经有关部门批准，给予完成经济指标任务的科室一次性进行奖励 ,并对超指标的科室在超指标的部分再给予科长一定比例的奖励4、创先争优奖 1）个人受到中心表彰的奖励100元；受到4 区局、区政府、市中心和市局级表彰的奖励200 元；受到市政府、省卫生厅和省疾控中心表彰的奖励300 元;受到省政府以上表彰的奖励400 元 2）科室受到中心表彰的奖励400 元，受到市级表彰的奖励 500 元,受到省级以上表彰的奖励600 元5、科研项目奖1)业务科室对外争取的科研经费，年终视项目完成和经费结余情况，经主任办公会议研究，适当奖励组织实施该项目的科室和个人2）业务科室力争省部级、市厅级、区级自主课题项目，经中心科研学术技术委员会认可后，中心将给予必要的科研经费，保障自主课题项目如期完成，如获奖的，视等级给予相应的奖励。
6、凡发现各科室、个人私自收费、销售生物制品及卖药、收入不入账和体外循环 ,给予 510 倍经济处罚 ,并一律予以待岗，待岗待遇按有关规定执行 . 7、凡除国家规定的公休、婚、产、丧等假外,事假 1 天扣全绩效 ,病假在 1 月内超过 2 周的按天扣奖励绩效,所有请假手续递交办公室备查.旷工 1 天扣全工资 ,上班迟到、早退、脱岗、串岗等超过2 小时作旷工处理，若 2 小时内 被软建办查到的按“区机关工作人员涉软不良行为责任追究办法（试行）和单位“ 关于进一步加强单位行风软环境建设的意见 ”的处理，中心发现的一人次扣 10 元二 一三年二月。