绩效考核的主要种类绩效考核工作是为提高员工工作绩效而制定的一套相关工作指标以及在员工工作过程中 监督实施指标和在特定周期内检查指标完成情况的一个过程以下是爱汇网整理的一些绩效考核的主要种类，有兴趣的亲可以来阅读一下!绩效考核的 主要种类 1、按绩效考核的性质划分有：(1)定性考核、(2)定量考核2、按考核的主体划分有：(1)上级考核、(2)自我考核、(3)同级考核、(4)下级考核3、按考核的时间进行划分有：(1)日常考核、(2)定期考核、(3)长期考核、(4)不定期考 核4、按考核的形式划分有：(1)口头考核与书面考核、(2)直接考核与间接考核、(3)个别考 核与集体考核5、根据考核标准的设计方法划分有：(1)绝对标准考核、(2)相对标准考核 此外，根据考核的目的和用途，还可以把绩效考核划分为例行考核、晋升考核、转正考核、 评定职称考核、转换工作考核等绩效考核的评价标准 1、成功关键因素企业经营业绩并不是简单的投资与报酬，成本与收 益之间的对比关系，因无论是成本或收益，均受多种因素的影响指标设定的科学、全面、有效性与否直接关系到绩效考核的客观性和公正性 因此指标设定，一定是完成目标责任的成功关键因素，通过对这些因素监督、控制、考核 的过程 ，确能推进目标的实现。
2、指标确定(1)通过努力在适度的时间内可以实现，并有时间要求2) 指标是具体的、数量化的、行为化的、具有可得性3) 可衡量化，不论是与过去比，与预期比，与特定参照物比，与所花费的代价比较，都 有可操作性，现实的、可证明的、可观察的4) 不能量化的，描述细化、具体，可操作5) 经过同意制定，说服力强绩效考核的考核方法1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale, GRS)：是最简单和运用 最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行2、 交替排序法(Alternative Ranking Method, ARM):是一种较为常用的排序考核法其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核 要简单易行得多因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的与“最差的,然后挑选出“第 二好的与“第二差的,这样依次进行,直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排 序作为绩效考核的结果交替排序在操作时也可以使用绩效排序表3、 配对比较法(Paired Comparison Method, PCM):是一种更为细致的通过排序来考核绩 效水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个 考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充 分的排序。
4、 强制分布法(Forced Dis trib ut ion Me thod, FDM):是在考核进行之前就设定好绩效水 平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去5、 关键事件法(Cri ti cal Inciden t Met hod， CIM):是一种通过员工的关键行为和行为结 果来对其绩效水平进行绩效考核的方法,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非 常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每半 年)与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核6、 行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Ra ting Scale， BARS)：是基于对被考 核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法7、 目标管理法(Management by Objectives，MBO) :目标管理法是现代更多采用的方法， 管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键 目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。
8、 叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显 的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么看了“绩效考核的主要种类的人还看了： 1.绩效考评方法的种类有哪些 2.绩效考核的种类3.绩效考核核心内容4.绩效考核的意义都有哪些5.绩效考核的评价方法6.事业单位绩效考 核管理办法。