LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,华为的企业文化变迁,Page,2,华为,华为,位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，华为是全球领先的电信解决方案供应商根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商2010,年,财富,世界,500,强企业最新排名，华为首次入围继联想集团之后，华为成为闯入世界,500,强的第二家中国民营科技企业，也是,500,强中唯一一家未上市公司华为,不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展Page,3,华为文化变迁史,华为文化的起源、积累及传播,华为 “狼文化”,华为,vs IBM,华为“狼文化”与,IBM,西方管理文化的冲突与选择,华为文化中西合璧,吸收,IBM,管理文化，与自身文化结合创新出新的适应时代的新华为文化,Page,4,华为“狼文化”,华为“狼文化”,“狼”文化,华为基本法,群狼出击,任正非,华为的精神领袖,“狼文化”的制度体现,Page,5,任正非,Page,6,华为的“精神领袖”,-,任正非,任正非：,1944,年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。
肆业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习毕业后参军从事军事科技研发后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格他感慨：,“,我能真正理解活下去这句话的含义！,”,父母的影响：,“,记住，知识就是力量，别人不学，你 要学，不要随大流学而优则仕,是几千年的真理以后有能力要帮助弟妹,”,Page,7,华为的“精神领袖”,-,任正非,华为的,“,精神领袖,”,-,任正非,军队的烙印：,任正非在军队的,14,年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意志,出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔细研究华为的 发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性同时，任正非也讲西点军校的三大信念,“,责任、荣誉、国家,”,改为,“,责任、荣誉、事业、国家,”,以此作为华为员工永远铭记的誓言,个人影响力的来源：,任正非从军队继承的,“,必须攻无不克,”,的精神，成为华为强大执行力的来源，在任正非的字典里没有,“,苦难,”,两个字任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律,Page,8,华为的“精神领袖,-,任正非,任正非的背影,当,1998,年华为成为国内通信设备四巨头后，任正非就逐渐淡出公众的视野，几乎变成了一个神秘人物。
虽然任正非不露庐山真面目，但并不代表他淡出了华为，没到华为发展的关键时刻，任正非即使是抛出,华为的红旗能打多久,、,华为的冬天,等充满使命感和忧患意识的文章,这位在公众心目中难以充分透析的灰色人，也许永远不会走出来面向大众讲述自己的真实想法，不过，华为就是任正非，任正非就是华为Page,9,狼文化,Page,10,华为,“,狼文化,”,任正非,当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可 能依靠一个人的聪明才智改变整个世界所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向成功Page,11,华为,“,狼文化,”,任正非曾归,纳,纳过狼的三,大,大特性：一,是,是敏锐的嗅,觉,觉；二是不,屈,屈不挠、奋,不,不顾身的进,攻,攻精神；三,是,是群体奋斗,对企业来,说,说，就是要,敏,敏锐地察觉,对,对手的动向,和,和市场的变,化,化，可以抓,住,住先机、把,握,握主动华为是海内,外,外知名企业,，,，是“狼文,化,化”的代称,狼文化,”,”，铸就了,华,华为的灵魂,和,和精神脊梁,，,，赋予了华,为,为“狼”的,特,特征，塑造,了,了华为人“,狼,狼”的精,神,神与行动著,著名管理学,家,家查尔斯说,：,：“狼是一,种,种野性的、,有,有冲刺性的,勇,勇敢动物，,它,它们的团队,精,精神是世人,取,取得成功的,最,最关键因素,”,”。
群狼一,心,心，强不可,攻,攻也即，,群,群狼默契配,合,合，齐心协,力,力，勇敢拼,搏,搏，合力奋,战,战，无往不,胜,胜所以说,，,，“狼文化,”,”所营造的,精,精神氛围和,文,文化环境，,促,促使华为爆,发,发了强大创,造,造力和生产,力,力，推动了,华,华为科研的,突,突飞猛进及,效,效益的与日,俱,俱增，成就,了,了华为的宏,伟,伟大业Page,12,华为,“,狼文化,”,狼者，攻击,目,目标既定，,群,群狼起而攻,之,之头狼号,令,令前夕，群,狼,狼各就其位,；,；号令一发,，,，群狼嚎声,起,起伏，制造,了,了强大的声,势,势，齐心奋,战,战，勇往直,前,前，无战不,胜,胜尽管是,面,面对残忍的,金,金钱豹，还,是,是凶猛的东,北,北虎，群狼,凭,凭着团队精,神,神，毫无畏,惧,惧，从不退,缩,缩，勇敢战,斗,斗，最终总,能,能击败它们,，,，赢得胜利,狼者为了,自,自身利益和,群,群体利益，,在,在作战过程,中,中，甚至敢,于,于献出生命,生存在狼,的,的世界里，,每,每只狼面对,越,越来越恶劣,的,的生存环境,，,，都具有了,超,超强的危机,意,意识和竞争,意,意识。
狼文化”,促,促使了每个,华,华为人都心,怀,怀强度的危,机,机意识和竞,争,争意识在工,作,作岗位上奋,战,战，促使了,每,每个华为人,在,在强度压力,的,的驱使下，,产,产生强大的,创,创造力和竞,争,争力，以创,造,造自身价值,与,与企业价值,，,，获得自身,生,生存和发展,的,的空间与机,会,会Page,13,华为,“,狼文化,”,“狼文化”,，,，塑造华为,和,和华为人的,“,“狼”的特,征,征，即勇敢,与,与贪婪勇,敢,敢与合作的,精,精神，促使,华,华为不管面,对,对如何恶劣,的,的环境，都,敢,敢于竞争，,善,善于竞,争,争，勇于战,斗,斗，实现了,华,华为的超速,成,成长；造就,了,了一批又一,批,批硕果累累,、,、成绩斐然,的,的华为人，,提,提升了华为,人,人的生存与,发,发展能力然而，贪婪,的,的本质，使,得,得华为公司,为,为了满足自,身,身成长需要,，,，在经营管,理,理过程中对,员,员工缺少了,一,一些人文关,怀,怀，如人力,资,资源管理政,策,策等，使得,华,华为人为了,谋,谋求一席之,地,地，顶着超,大,大的工作压,力,力，在工作,岗,岗位上，放,弃,弃生活，连,夜,夜作战，甚,至,至累得瘁死,在,在工作台。
华为公司如,果,果要着眼于,企,企业的长远,发,发展，仍需,进,进一步优化,“,“狼文化”,，,，发挥“狼,”,”的优秀品,质,质，摒弃“,狼,狼”的劣质,品,品性，促进,人,人与企业的,健,健康、协调,、,、可持续发,展,展Page,14,华为,“,狼文化,”,“,华为,”,的老总任正,非,非有一个著,名,名论断：当,今,今世界的科,技,技进步已走,过,过了爱迪生,时,时代，不可,能,能依靠一个,人,人的聪明才,智,智改变整个,世,世界所以,，,，只有形成,狼,狼性文化的,创,创新团队，,才,才能使企业,走,走向成功任,任正非认为,，,，企业发展,到,到一定时候,，,，就要有一,大,大批狼狼,有,有三大特性,：,：一是敏锐,的,的嗅觉；二,是,是不屈不挠,、,、奋不顾身,的,的进攻精神,；,；三是群体,奋,奋斗企业,要,要扩张，必,须,须有这三条,正是由于这,种,种狼的文化,，,，使华为逐,渐,渐成为中国,电,电信设备生,产,产商的霸主,；,；也是在这,种,种文化的熏,陶,陶下每一位,华,华为员工都,被,被深深地烙,上,上了华为的,烙,烙印Page,15,华为,“,狼文化,”,华为,“,狼文化,”,的传播,企业文化的,内,内传播,：利用公司,内,内部刊物：,华为人报,、,华为技术报,、,管理优化报,、,24,小时,把文化融入,制,制度：,华为基本法,企业文化的,外,外传播,华为基本法,是中国民营,企,企业第一次,面,面向未来的,系,系统总结和,全,全面思考；,作,作为中国现,代,代企业里最,早,早、最系统,、,、影响最大,的,的文化大纲,之,之一，成为,以,以后企业制,定,定类似企业,内,内部文件的,典,典型范本，,对,对中国企业,文,文化影响深,远,远,Page,16,华为公司基本法,Page,17,华为公司基,本,本法,所有的企业,都,都可以为自,己,己设定世界,级,级企业的未,来,来，但不是,所,所有企业都,可,可以看到自,己,己与目标之,间,间到底有多,远,远，而只有,很,很少的企业,可,可以在看到,这,这样的距离,后,后，依旧坚,定,定的迈出第,一,一步，而华,为,为就是这样,一,一家企业。
约束群狼的,基,基本准则,-,华为公司基,本,本法,1998,年，由公司,总,总裁任正非,倡,倡议的,华为公司基,本,本法,正式出台，,成,成为约束群,狼,狼的行动准,则,则,华为基本法,的,的三大主题,：,：,华为为什么,成,成功？,支撑华为成,功,功的要素是,什,什么？,华为要取得,更,更大的成功,还,还要哪些要,素,素？,Page,18,华为公司基,本,本法,华为基本法,从,1995,年萌芽，到,1996,年正式定位,为,为,“,管理大纲,”,，到,1998,年,3,月审议通过,，,，历时数年,华为基本法,总结、提升,了,了公司成功,的,的管理经验,，,，确定华为,二,二次创业的,观,观念、战略,、,、方针和基,本,本政策，构,筑,筑公司未来,发,发展的宏伟,架,架构华为,人,人依照国际,标,标准建设公,司,司管理系统,，,，不遗余力,地,地进行人力,资,资源的开发,与,与利用，强,化,化内部管理,，,，致力于制,度,度创新，优,化,化公司形象,，,，极力拓展,市,市场，建立,具,具有华为特,色,色的企业文,化,化Page,19,华为公司基,本,本法,在,华为基本法,的第一条中,任正非就明,确,确提出,华为的追求,是,是在电子信,息,息领域成为,世,世界级领先,企,企业。
为了,实,实现这个目,标,标,任正非十分,严,严苛地设定,了,了专业化的,发,发展战略,“,为了使华为,成,成为世界一,流,流的设备供,应,应商,我们将永,不,不进入信,息,息服务业,华为基本,法,法,中有两条,惊,惊世骇俗,的,的原则,一是实行,员,员工持股,制,制度,作为企业,创,创始人,任正非大,量,量稀释了,自,自己的股,份,份；二是,在,在技术开,发,发上近乎,偏,偏执地持,续,续投入,每年将销,售,售收入的,10%,用于科研,开,开发,这在中国,企,企业中几,乎,乎是一个,无,无人能及,的,的高比例,Page,20,华为公司,基,基本法,在,基本法,中，华为,规,规定企业,文,文化的精,髓,髓是责任,意,意识、创,新,新精神、,敬,敬业精神,与,与团结合,作,作精神；,凝,凝聚力的,源,源泉是爱,祖,祖国、爱,人,人民、爱,事,事业和爱,生,生活；员,工,工行为的,准,准则是实,事,事求是；,此,此外还强,调,调合作、,团,团队精神,，,，诚实、,自,自我批评,，,，在点滴,中,中改进工,作,作华为基本,法,法,中充斥着,大,大量以“,我,我们要”,为,为开头的,条,条款华,为,为后来在,市,市场竞争,中,中所创造,的,的“,100,：,1,的人海战,术,术”、“,不,不计成本,不敢花钱,的,的干部不,是,是好干部,”,”、“把,客,客户震撼,，,，把合同,给,给我”、,“,“价格进,攻,攻,击杀对手,”,”和“狭,路,路相逢勇,者,者胜”等,市,市场策略,，。