80后清华大学mba辞职养猪老爸被气哭 年孙晨光在清华国际mba班的毕业照 “如果你儿子从小成绩总是前三名清华读完再去美国学习毕业拿到30万年薪你能同意他去养猪你感觉他该去卖猪肉”孙克武大声地问 坐在一旁的孙晨光嘴唇抖动几次想争辩一下但还是放弃了 父子间的争论自从孙晨光动了养猪念头后一直没有停过 第一次辞职 孙晨光其实挺喜欢第一份工作但觉得自己还很年轻完全有机会活得更好 “我也算是80后吧”虽然外表显得较为老成但1980年出生的孙晨光总觉得自己不该放弃理想 年从吉林大学经济学院毕业后家在长春的孙晨光顺利进入一家吉林省内大型合资汽车零部件企业采购部工作月薪5500块这个工资水平即使是在8年后的现在也颇让人羡慕 年他辞职考取了清华大学全日制国际mba(工商管理硕士)由清华大学与麻省理工学院联办如能通过最后考试和麻省理工的一个学分评估能够分别获得清华与麻省理工的学位 “孙晨光平时话比较少感觉是个传统意义上的‘老实人’他愿意研究问题喜欢看书”孙晨光的一位老同事这样评价 孙晨光其实挺喜欢第一份工作但觉得自己还很年轻应该吸取更多的知识完全有机会活得更好这种想法使他有了第一次辞职但父亲孙克武对儿子扔了工作花大钱去学习的行为并不完全认可 在清华和北卡 孙晨光感觉自己变得很有思想好像每时每刻都会迸发出更多的新鲜灵感与思考 清华大学mba课程以实战、案例为主教学模式开放孙晨光感觉自己变得很有思想好像每时每刻都会迸发出更多的新鲜灵感与思考 “举个例子讲我们mba的班主任通常是正在攻读emba(高层管理人员工商管理硕士)的学长他们要不就是大型公司的高管要不就是企业的老板在他们的帮助下mba的学员经常能够直接深入企业开展项目研究”提起在清华的学习孙晨光依然感到兴奋 很快一个更让孙晨光兴奋的机会来了作为该届清华mba综合排名第二的学生他获得了去美国交流学习的资格孙晨光选择了北卡罗来纳大学这是nba巨星迈克尔·乔丹的母校北卡在“供应链管理”方向的研究和教学世界领先这是孙晨光一直以来就想深入的领域 供应链管理即对供货商、制造商、分销商到消费者的各个环节进行综合管理 “说白了就是你作为一个核心产品商要参与供货商、销售商的管理在输出理念的同时还要保证上下游合作者的一定利润为的是他们有能力来完成产品开发、升级进而保证核心产品的品质”孙晨光说这一理念在外企经营管理中已很成熟但许多国有大型企业依然停留在传统的采购、销售理念上只会一味压缩成本常导致整个链条品质的下降 选择长春 作为独生子考虑到父母等因素他放弃了年薪30万元的北京外企岗位 半年的留学生活结束后年孙晨光带着满分学分回到北京很快他得到了5份工作机会其中有全球500强之一的美国康明斯发动机、台湾地区第二大食品公司大成食品还有联想等大型公司 孙晨光更倾向于康明斯这家在华投资最大的跨国发动机公司不但给孙晨光提供了一份年薪30万的职位和北京市户口还是孙晨光非常熟悉的汽车行业 对于独生子的选择父母提了三个问题：一是北京的房价太高全家人去了需要一个很大的房子恐怕负担不起；第二孙晨光爱人的工作和3岁的小孙子的教育问题落实起来会很困难；第三康明斯毕竟是外国企业不知道会不会稳定而且老两口实在过不惯大都市那种“没有邻居”“到处堵车”满眼“钢筋水泥”的日子 此时另一个机会接踵而至在吉林省一位副省长带队的在京高端人才引进会上总部在长春市的某大型国企集团相中了孙晨光希望他所学习的供应链管理理念能在这个集团公司内应用虽然年薪不到10万但是大型国企的牌子和能够回到家乡的“诱惑”让孙晨光选择进入这家集团公司的采购部任职轿车资源主管父亲相当满意他觉得这家国企绝对不会“黄”接近10万元的年薪在长春算得上中上水平而且儿子还能在自己身边 店员忙不过来的时候孙晨光也客串一下 再一次辞职 他觉得在这样一个大集团中自己很渺小很可能就这样无所事事直到退休 几个月之后事情再次出现了变化“那段时间我老公并不开心每天总是若有所思的样子”孙晨光的妻子说 “每天早上8点30分到单位打开电脑收发一些邮件看看网上有关的行业新闻然后就是中午吃饭下午的时候再处理点日常的事务很快就到了5点下班周而复始毫无新意”孙晨光说最让自己郁闷的是供应链管理的先进理念很难推行他觉得在这样一个大集团中自己很渺小很可能就这样无所事事直到退休 孙克武非常不理解儿子的郁闷工资不低工作压力不大每天有时间陪家人多让人羡慕啊！ 不开心的孙晨光做了一个让更多人觉得“不可思议”的举动年工作一年多的他再次辞职去养猪卖猪肉 曾从事汽车零部件行业的林海波与孙晨光交好多年正是他让孙晨光完成从一个企业“金领”到“猪倌儿”的转型 年林海波退出汽车零部件行业回到家乡柳河的驼腰岭镇准备养牛“要做就做一个品牌可养牛成不了大事”孙晨光觉得养牛门槛低竞争激烈不如养猪养附加值较高的吉林纯种黑猪 孙晨光要养的猪并不是普通的肉猪而是有机猪根据我国有关规定食品的分级分为无公害食品绿色食品和有机食品三个层级而有机猪肉处于最高级别 一番研究后林海波接受了孙晨光的建议并且提出希望孙晨光能和他一起干“我一开始压根就没有辞职的想法只希望能给林总做个‘场外指导’不过去了柳河的基地三四次随着对项目了解的深入就越来越觉得这个事情有得干比我现在的工作更有发展更适合我”孙晨光说 年8月孙晨光终于下了决心辞去现在这份“优越”的工作去“养猪” 按照孙晨光的设想有机猪肉仅是品牌中的一个小产品如果有可能慢慢他会琢磨生产有机蔬菜、有机鸡肉等更多的产品“最理想化的状态就是在国内建立一个专业的有机食品连锁超市” 冲突 “这完全属于一错再错！”孙克武后悔当时没让儿子去康明斯公司就是自己这个错误的阻拦才“铸成”孙晨光要去养猪的“大错” “我反反复复想了各种各样的可能性最后觉得不能专注的话很难做好自己想要做的事情”孙晨光说很长一段时间里每天回到家都和家里人互相做工作试图说服对方 对于儿子的想法孙克武坚决反对“如果你儿子从小成绩总是前三名清华读完再去美国学习毕业能够拿到30万的年薪你能同意他去养猪你感觉他该去卖猪肉”采访中孙克武不断反问记者 在孙克武看来这条路不确定性太大也和自己理想中儿子该有的前途相去甚远“这完全属于一错再错！”孙克武后悔当时没让儿子去康明斯公司就是自己这个错误的阻拦才“铸成”孙晨光要去养猪的“大错” 与孙克武站在一边反对的还有老伴李云珠以及孙晨光的丈母娘和大舅子 “谁不懂得‘家趁万贯带毛的不算’这个道理呢牲畜那东西一得病可能就是死一片而且他学的是管理养猪不就是放弃专业了”李云珠说“我们也算是苦口婆心了为这事我们开了好多次家庭会议一起劝他好好考虑一下可这孩子太犟了” 递交完辞呈孙晨光突然有种空落落的感觉甚至开始怀疑自己的选择晚上很少去电影院的他拉着妻子看了一场电影但直到电影结束他也没有记住名字和任何情节 孙晨光最后向家里人摊牌时看到实在不能影响儿子的决定也为了表达自己对儿子养猪决定的不满孙克武写了一句打油诗：清华海归去养猪气的(得)老爸哇哇哭 这幅字放在家里孙晨光每次看到心里总像打翻了五味瓶“可能有些委屈无奈或者是心疼我也说不太清” 孙晨光的一些同事也很不理解“我只能说很佩服他的决定要知道他如果不走可能会升职而这个部门每年需要管理和指导的采购份额多达上千亿元我相信大多数人都不会选择离开”孙晨光一位同事表示 支持孙晨光的只有他的妻子理由很简单只要老公做得开心就好反正最差也就是重新回来打工虽然每个月少了8000元收入但由于家里平时用度节俭她自己的工资也不低所以没有影响生活质量还有就是孙晨光如果真的成功了回报岂不是远远超过工资 在清华同学陈晗看来孙晨光的决定是他们清华同学中大多数人的梦想：自己创业该有多好如果有机会可能绝大多数人都会这样选择自己也不例外！如今在西南证券投行部工作的陈晗甚至为孙晨光的企业做好了未来融资、上市的计划 “有机食品”梦 三鹿奶粉事件的爆发一个美国教授课堂上对“中国制造”产品的玩笑让孙晨光觉得如果有机会应该让更多的中国人吃上最健康的食品 养殖有机猪的想法萌芽于美国读书期间 年孙晨光刚到北卡罗来纳大学的时候恰逢国内三鹿奶粉事件爆发而这一事件正是因为供应链管理中对上游供货商品质把握不严导致所以被北卡当作经典案例剖析“那段时间我课外做的最多的一件事就是往国内邮奶粉”孙晨光说国外同学对中国出现这样的事情非常不理解认为给孩子吃的东西都敢造假实在很可怕 几天后又一个事件彻底刺痛了孙晨光一位全美知名会计学教授来到北卡授课刚做完一个产品讲解会教授的桌子上留下了几个可爱的奶牛小模型正当教授一边授课一边用手把玩模型的时候无意中看了一眼模型的底部然后像烫手一样将模型扔到了地上口中说：“oh！madeinchina(中国制造)” 在场的外国同学纷纷大笑起来几个中国同学感到受到莫大的侮辱包括孙晨光在内的几个人都离开教室以示抗议 “最后那个教授道歉了他说这不过是开个玩笑”孙晨光说在校中国同学针对此事做了一个专门的讨论大家都觉得如果有机会应该让更多的中国人吃上最健康的食品 按照孙晨光的设想有机猪肉仅是品牌中的一个小产品如果有可能慢慢他会琢磨生产有机蔬菜、有机鸡肉等更多的产品“最理想化的状态就是在国内建立一个专业的有机食品连锁超市”孙晨光说这只是一个梦想现在还有点超前他公司的对面就有一家这样的超市但经营很惨淡 另外同样是辞职下海养猪的“北大才子”陈生在广州饲养、经营“壹号土猪”成功的新闻也鼓舞了孙晨光他觉得清华、北卡求学的经历让自己开阔了视野“汽车应该算是工业品中对品质要求最高的一个行业如果能把汽车企业的管理经验尤其是供应链管理方面用在饲料采购、养殖、宰杀、出售这些环节上会体现得更加突出 “养殖有机猪对于猪的饮食非常讲究你看到的这些食物都是我们与周边农户订单种植所有植物种植过程中没有农药肥料也全部用我们自己的猪粪饮水必须要没有污染和残留的深井水进出猪场和猪舍都要有严格的消毒流程”孙晨光说猪和人是一样的也要求住得干净吃得健康这样的猪肉才健康 赔钱的生意 猪舍有电子门禁种猪都有详细档案仅有机饲料一块有机猪的成本就比普通猪贵一倍每斤起码要卖到35元~40元左右才会保本但经常有消费者在他们的摊位前问这肉为啥比旁边的肉贵一倍呢 进入林海波的公司后未出资金的他持干股10%任副总经理负责全面管理重点是区域市场开发林海波和几个合作者很信任孙晨光觉得他人品很好思路很开虽然他们也有分歧比如包装需要精美还是朴实都曾激烈争论不过几个人觉得干事就该这样谁说的最合理就按谁说的办这种氛围让孙晨光很舒服即使“面红耳赤”也舒服 梦想总要回到现实他们的企业现在还处于亏损状态“第一是老百姓现在对有机食品的概念尤其是价格还不太接受”孙晨光分析亏损原因时谈到经常有消费者在他们的摊位前问这肉为啥比旁边的肉贵一倍呢除了肉颜色上有些差别没觉出啥好他只能慢慢解释很多时候解释也没有人听认为你在制造概念高价是靠忽悠“所以我们只能靠送在通化的时候一口气送出去七八头猪让大家都尝尝就知道好坏了在长春的时候就是打折有的时候只比普通的猪肉贵一点点现在看来要想让消费者接受还得通过时间和口碑” 第二个因素就是成本太高驼腰岭镇农业站站长刘强说200多家签约农户种植有机农产品的效益要比种普通农作物翻了一倍以上也就是说仅有机饲料一块有机猪的成本就比普通猪贵一倍孙晨光觉得这才真正保证了上游供货商的品质 还有猪舍的建设为了做到生产区和办公区完全分离需要在厂区内部绕好几道弯才能到达猪舍猪舍。