中联重科科制造公公司计件（时时）工人人管理办办法新华信管管理咨询询制作目 录第一章总总则1第二章绩绩效管理理体系内内容1第三章考考评人与与被考评评人2第四章绩绩效考评评实施33第五章绩绩效考评评结果运运用5第六章其其他规定定5附件一计计件工人人职业发发展道路路6附件二计计件（时时）工人人薪酬管管理办法法7附件三计计件（时时）工人人绩效考考评体系系11附件四计计件（时时）工人人职业技技能鉴定定实施细细则144附件五《职职层、职职级变动动证明》19第一章总总则第一条：：本制度度旨在加加强对计计件（时时）工人人（以下下统称工工人）绩绩效管理理工作的的指导、监监督和管管理，统统一和规规范对工工人的绩绩效管理理规程，保保证和促促进绩效效管理工工作的顺顺利进行行第二条：：建立以以技能考考评为主主体的绩绩效管理理体系，针针对各工工种特点点设计的的绩效考考评指标标能够充充分反映映工人本本职工作作所需要要的技术术能力和和业绩表表现，并并可以根根据考评评结果为为工人设设计相应应的晋升升、培训训、职业业发展方方案，进进而促进进人力资资源管理理工作的的科学化化、公正正化和民民主化，逐逐步促使使公司整整体业绩绩水平的的提高。
第三条：：对工人人绩效考考评的主主要目的的：（一） 了解工人人对组织织的贡献献；（二） 为薪酬决决策提供供依据；；（三） 提高工人人对公司司管理制制度的满满意度；；（四） 激发工人人的积极极性、主主动性和和创造性性，提高高工人基基本素质质和工作作效率；；（五） 为人力资资源规划划提供基基础信息息，以便便合理配配置人力力资源；；（六） 为工人的的晋升、降降职、培培训、调调职和离离职提供供依据第二章绩绩效管理理体系内内容第四条：：对工人人的绩效效管理体体系包括括以下方方面：（一） 技能考评评指标，指指各工种种工人完完成本职职工作应应该具备备的技术术和能力力；（二） 业绩考评评指标，指指各工种种工人通通过努力力所取得得的工作作成绩；；（三） 态度考评评指标，指指各工种种工人对对待工作作的态度度、思想想意识和和工作作作风第五条：：技能考考评方法法：技能考评评参照国国家规定定的职业业技能鉴鉴定标准准，被考考评人统统一参加加当地劳劳动部门门组织的的相关职职业（工工种）技技能鉴定定考试，考考试分为为理论知知识考试试（笔试试形式）和和技能操操作考试试（笔试试、口试试、答辩辩和现场场操作形式式）两类类，两项项考评均均达600分以上上者为合合格。
考考试合格格者将获获得劳动动部门颁颁发的相相应职业业资格证证书，内内部考评评方法参参照附件件四考考试合格格者应在在取得资资格证书书后及时时到人力力资源部部进行鉴鉴定、备备案，由由人力资资源部确确认资格格证书的的有效性性和合法法性第六条：：业绩与与态度考考评方法法：（一） 绩效考评评小组对对工人的的工作业业绩与态态度进行行考评，综综合考虑虑该工人人在考核核期内各各项业绩绩指标和和态度指指标的表表现，并并通过对对比相同同岗位其其它工人人的同类类指标表表现最终终确定该该工人的的态度得得分，同同时考评评人需要要对此项项得分原原因进行行相应的的批注；；（二） 工作业绩绩与工作作态度满满分均为为1000分，通通过对各各项指标标的权重重分配最最终确定定该工人人在考核核期内工工作业绩绩和态度度考评结结果；（三） 工作业绩绩与工作作态度的的权重分分配：工工作业绩绩占600%，工工作态度度占400%，公公司可以以根据实实际情况况对业绩绩与态度度的权重重分配进进行必要要的调整整；（四） 具体考评评指标和和标准参参照附件件三第三章 考评评人与被被考评人人第七条：：考评人人：（一） 由绩效考考评委员员会指定定的绩效效考评小小组对工工人的业业绩与态态度指标标进行考考评；（二） 由省（市市）劳动动部门指指定机构构对工人人的技能能进行鉴鉴定与考考评；（三） 绩效考评评小组由由三人组组成，主主体绩效效考评者者（直接接上级）负负责为工工人评分分，考评评小组其其他二名名成员参参与并监监督考评评过程；；（四） 制造公司司总经理理虽然不不是公司司各岗位位工人的的最终评评估人，但但是保留留对评估估结果的的建议权权，并参参与绩效效评估会会，提出出相关培培训、岗岗位晋升升以及工工人处罚罚的要求求；（五） 绩效考评评人应该该熟练掌掌握绩效效考评相相关表格格、流程程、考评评制度，做做到与被被考评人人的及时时沟通与与反馈，公公正地完完成考评评工作。
第八条：：被考评评人：（一） 本办法仅仅适用于于对中联联重科制制造公司司已转正正计件（时时）工人人的考评评；（二） 本办法不不包括实实习工人人、试用用期工人人、连续续出勤不不満3个个月的工工人以及及考评期期间休假假停职33个月以以上(含含3个月月)的工工人第四章绩绩效考评评实施第九条：：绩效考考评时间间安排（一） 对工人的的业绩与与态度考考评包括括半年绩绩效考评评和年度度绩效考考评¨ 半年考评评一年开开展二次次，上半半年考评评时间是是6月300日—7月一一五日 下半半年考评评时间是是12月330日——第二年年1月一一五日¨ 年度考评评一年开开展一次次，考评评时间是是本年112月330日——第二年年2月110日（二） 对工人的的技能考考评的时时间参照照国家的的相关规规定（由由公司内内部进行行技能鉴鉴定的工工种，考考评时间间比业绩绩和态度度的考评评时间提提前一个个月，考考评办法法参照附附件四）第十条：：半年绩绩效考评评流程（一） 半年绩效效考评的的启动：：6月300日，绩效效考评委委员会副副主席召召集绩效效考评动动员会，任任命并授授权各绩绩效考评评小组，各各绩效考考评小组组必须在在2个工工作日内内制定并并提交本本半年绩绩效考评评计划；；（二） 收集数据据：7月月1日到到4日，绩绩效考评评小组收收集被考考评人的的业绩和和态度考考评指标标的相关关数据，确确认被考考评人在在考评期期内是否否已经取取得更高高的职业业资格证证书（技技术职称称）；（三） 考评实施施：7月月4日到到6日，绩绩效考评评小组根根据所收收集的数数据对被被考评人人进行考考评，如如果被考考评人已已经取得得更高级级别的职职业资格格证书，则则职层和和职级均均进行调调整，否否则只调调整职级级；（四） 业绩考评评沟通：：7月66日到88日，绩绩效考评评小组将将考评结结果与被被考评人人充分沟沟通，了了解被考考评人对对考评结结果的反反馈意见见；（五） 提交考评评表格：：7月99日，绩绩效考评评小组将将确认后后的考评评结果提提交绩效效考评委委员会；；（六） 整理考评评资料：：7月110日，由由绩效考考评委员员会指定定部门将将考评结结果整理理归类；；（七） 核算薪酬酬：7月月一五日日，绩效效考评委委员会指指定机构构根据工工人半年年考评得得分出具具《职层层、职级级变动证证明》，交交付财务务部和其其他工资资核算部部门，作作为财务务部工资资发放的的依据；；（八） 财务部和和其他工工资核算算部门在在收到《职职层、职职级变动动证明》的的下个月月，按照照新的工工资系数数核算该该工人的的工资；；（九） 在考评期期间如果果有法定定休息日日，考评评时间可可以根据据具体情情况由绩绩效考评评委员会会指定机机构进行行调整。
第十一条条：年度度绩效考考评流程程：（一） 年度绩效效考评的的启动：：12月30日，绩效效考评委委员会副副主席召召集绩效效考评动动员会，任任命并授授权各绩绩效考评评小组，各各考评小小组必须须在2个个工作日日内制定定并提交交本年度度绩效考考评计划划与下年年度绩效效考评指指标调整整议案；；（二） 数据收集集：1月月2日到到1月44日，绩绩效考评评小组收收集被考考评人的的业绩和和态度考考评指标标的相关关数据，确确认被考考评人在在考评期期内是否否已经取取得更高高的职业业资格证证书（技技术职称称）；（三） 考评实施施：1月月4日到到1月6日，绩效效考评小小组根据据所收集集的数据据对被考考评人进进行考评评，如果果被考评评人已经经取得更更高的职职业资格格证书，则则职层和和职级均均进行调调整，否否则只调调整职级级；（四） 考评沟通通：1月月6日到到1月112日，绩绩效考评评小组将将考评结结果与被被考评人人充分沟沟通，了了解被考考评人对对考评结结果的反反馈意见见；（五） 提交考评评表格：：1月一一三日，绩绩效考评评人将确确认后的的考评结结果提交交绩效考考评委员员会；（六） 整理考评评资料：：1月114日，由由绩效考考评委员员会指定定部门将将考评结结果整理理归类；；（七） 核算薪酬酬：1月月一五日日，绩效效考评委委员会指指定机构构根据工工人年度度考评得得分出具具《职层层、职级级变动证证明》交交付财务务部和其其他工资资核算部部门，作作为财务务部工资资发放的的依据；；（八） 财务部和和其他工工资核算算部门在在收到《职职层、职职级变动动证明》的的下个月月，按照照新的工工资系数数核算该该工人的的工资；；（九） 在考评期期间如果果有法定定休息日日，考评评时间可可以根据据具体情情况由绩绩效考评评委员会会指定机机构进行行调整。
第十二条条：业绩绩与态度度考评注注意事项项(一） 业绩与态态度考评评应适当当简化，只只有在考考评过程程中发生生特殊情情况，如如被考评评人提起起投诉或或被考评评人持续续表现突突出或较较差，绩绩效考评评委员会会指定机机构才会会召开评评估会议议，对考考评结果果进行讨讨论；(二） 执行副主主席根据据小组成成员在考考评初制制定的业业绩与态态度考评评计划，监监督小组组成员按按计划完完成考评评工作；；对于未未能按时时完成业业绩与态态度考评评工作的的小组成成员，绩绩效考评评委员会会副主席席将视情情况给予予处罚第五章绩绩效考评评结果运用用第十三条条：绩效效考评结结果主要要用于确确定工人人的职业业发展（附附件一）和和薪酬结结构（附附件二）第十四条条：技能能考评与与鉴定的的结果主主要用于于确定工工人的技技能等级级（技术术职称）和和所处的的职层第十五条条：业绩绩与态度度的考评评结果主主要用于于确定工工人在所所处职层层的相应应职级第十六条条：根据据工人所所处的职职层和职职级可以以确定工工人的计计件（时时）工资资以及相相应的福福利待遇遇第十七条条：工资资与福利利的调整整办法和和具体发发放办法法参见附附件二第六章 其他他规定第十八条条：本办办法未涉涉及事项项参照《中中联重科科绩效考考评手册册》。
附件一 计件件工人职职业发展展道路职层初级工中级工高级工技师高级技师师职级初级911级中级911级高级911级技师911级高级技师师91级级划分标准初级工• 有较少的的相关工工作经验验，基本本具备本本岗位所所需的专专业知识识和相关关技能，能能够在上上级指导导下解决决有一定定难度的的问题中级工• 有一定的的相关工工作经验验，专业业知识和和相关技技能满足足工作需需要，需需要较少少的工作作指导，能能够独立立解决较较高难度度的问题题高级工• 具有较丰丰富的相相关工作作经验，专专业知识识和技能能能够胜胜任本职职工作，并并且能够够独立解解决复杂杂的问题题，具有有良好的的工作业业绩表现现技师• 具有相当当丰富的的相关工工作经验验，在本本专业领领域有较较深的造造诣，能能够创造造性地解解决十分分复杂的的问题，业业绩突出出高级技师• 具有相当当丰富的的相关工工作经验验，在本本专业领领域有较较突出的的成就，能能够创造造性地解解决十分分复杂的的。