本文格式为Word版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可不胜任岗位工作员工管理办法范本版(红头文件) 工作自我鉴定 教育 北京XXXXXXXX有限公司文件 XXXXX［20XX］第XX号 不胜任岗位工作员工管理方法 第一章 总则 第一条 为了规范对本公司不胜任工作员工的管理流程，关心不胜任工作员工提升工作效率，特制订本方法 第二条 本方法适用于本公司正式员工 第二章 管理方法 第三条 不胜任岗位工作的定义 不胜任岗位工作，指员工工作能力或表现不符合岗位要求，不能完成岗位工作职责即连续2个绩效考核周期每周期考核不达标者连续2个绩效考核周期〞，由各部门依据不同岗位考核实际状况，根据最少不低于2个月确定 第四条 不胜任岗位工作员工确实定 当员工出现不胜任工作情形时，该员工直接上级应告知部门负责人部门负责人与该员工直接上级一同核查员工的工作绩效记录，确定不胜任岗位工作员工，并报分管领导，由分管领导最终确定部门将不胜任岗位工作员工名单报备人力资源部人力资源部依据员工状况提供相应的心理和必要的关心 第五条 不胜任岗位工作员工的改良工作 不胜任岗位工作员工应通过培训或调岗的方式改良工作。
部门负责人和员工直接上级依据不胜任岗位工作员工的实际状况及工作需要，确定接受“培训〞还是“调岗〞的方式改良工作不胜任岗位工作员工经过培训或调岗，仍不能胜任工作的，可以解除劳动合同 第六条 培训方式 培训分为在岗培训和脱岗培训一般状况下，在岗培训不超过1个月，脱岗培训不超过两周培训以在岗培训为主，由员工直接上级在日常工作中做培训，必要时也可接受特地的技能培训若支配脱岗培训的，员工脱岗培训期间不参与绩效考核，不计发绩效考核工资具体操作程序如下 一由直接上级和员工沟通，共同制订绩效改良打算表，打算中需明确改良目标、衡量标准、改良的时间点或关键项目直接上级和员工应对绩效改良打算签字确认若员工拒绝制订绩效改良打算表，将视为拒绝培训，直接进入解除劳动合同流程 二直接上级根据绩效改良打算，紧密关注员工的改良过程，严格根据时间点和改良目标给予员工阶段性和评价，并将每次的结果进行书面保存，由员工签收并存档 三在绩效改良打算最短为1个月，最长不超过3个月结束后，直接上级和员工面谈，对员工经过改良后是否胜任工作做评价胜任的则继续留在原岗位； 不胜任的，正式员工转入解除劳动合同流程，办理相关离职手续。
第七条 调岗方式 依据实际状况，对不胜任岗位工作员工在部门内部或部门之间进行同级或降级调动鼓舞员工自己在内部查找适合的岗位，员工直接上级应提供相应关心，人力资源部提供空缺岗位等相关信息，必要时人力资源部可与员工及空缺岗位相关部门进行沟通员工假如不能立即找到合适的岗位，可以有一个月的时间查找岗位，同时制订绩效改良打算，在原岗位进行在岗培训假如一个月内找到合适的岗位，员工可结束原岗位的绩效改良打算，调入新岗位假如一个月后仍没找到合适的岗位，则按绩效改良打算执行具体操作程序如下 一员工直接上级根据本行相关调动管理方法，填写员工调动审批表，按程序报批 二员工直接上级依据调动审批结果，向员工送达调岗通知书，员工签字确认并在规定的时间内到新岗位工作； 员工拒绝或逾期不到新岗位工作的，正式员工转入解除劳动合同流程，办理相关离职手续 三员工办理调岗手续同岗位调动流程 四员工调岗后的工资调整为新岗位工资，在新岗位按新岗位的职责进行绩效管理 五员工到新岗位工作，符合新岗位要求的，继续在新岗位工作； 若被证明仍旧不胜任工作的，正式员工转入解除劳动合同流程，办理相关离职手续。
第八条 解除劳动合同适用范围 不胜任岗位工作，经培训或调岗后仍不能胜任的员工； 或者因拒绝接受培训或到新岗位工作而违背相关法律法规、公司规章制度，依据具体事实到达被解除劳动合同程度的员工 第九条 解除劳动合同程序 一上级填写解除劳动合同建议表，经部门负责人和分管领导签字确认后，按要求提交相关材料给人力资源部 二人力资源部在接到材料的一个工作日内，进行状况核实，推断该员工是否符合解除劳动合同的条件，证据是否充分对不符合本行管理制度和国家相关法律法规的，不同意解除劳动合同； 符合解除条件的，人力资源部在一个工作日内审批处理意见，并报本行领导审批 三人力资源部将解除劳动合同的确定书面通知工会，工会书面反馈意见公司有权做出最终确定 四公司形成最终确定后，将最终处理结果书面通知工会 五正式员工由人力资源部出具解除劳动合同协议书并交给不胜任工作员工的直接上级 六员工直接上级在接到审批结果一个工作日内和员工进行面谈正式员工签订解除劳动合同协议书该协议书一式两份，员工和公司各持一份，并填写解除劳动合同面谈记录表，双方签字确认 七面谈后，员工直接上级将该员工签署的解除劳动合同协议书交回人力资源部备案。
八如员工拒绝签订解除劳动协议书，则直接上级可出具解除劳动合同通知书送达员工面谈后，直接上级将解除劳动合同通知书回执交回人力资源部备案，人力资源部通知相关部门提前做好离职预备 九员工在签订解除劳动合同协议书或解除劳动合同通知书后，根据公司相关离职流程办理工作交接等离职手续 第三章 职责分工 第十条 各部门负责人对本部门不胜任工作员工的解除劳动合同申请进行审批 第十一条 员工直接上级负责对不胜任员工进行培训，对培训后仍不胜任的，提出解除劳动合同申请，并提供相关支持资料，负责解除劳动合同面谈 第十二条 人力资源部负责不胜任员工管理方法的政策支持，与直接上级协作进行不胜任员工的培训、调岗支配； 对解除劳动合同申请进行审核，帮助用人部门办理解除劳动合同手续；准时完成为空缺岗位人员聘请事宜 第四章 申诉 第十三条 员工假如对本方法操作过程中过程或结果有重大疑义，可以向部门负责人或人力资源部提出申诉申诉处理人将视状况准时了解事情的经过和缘由对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给工会及申诉当事人公司将依据事实认定结果或意见做出最终处理。
第五章 其他 第十四条 本方法由人力资源部负责解释和监督执行 第十五条 本方法自公布之日起执行 北京XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日 主题词不胜任 岗位 工作 管理 方法 主 送董事长、总经理 抄 送各部门 5 第 7 页 共 7 页。