以以 H对于威胁，应当积极进行风险防范，立刻采取应对策略或计划三、分析实际业绩与控制标准的偏差三、分析实际业绩与控制标准的偏差这个过程就是将实际业绩与控制标准进行比较，找出两者的差距，并进行原因分析，为下一步的纠正工作提供依据分析是企业战略控制的必要步骤，即使不存在偏差也应该进行细致的分析，以便进行总结和经验积累企业在不断地发展过程中，需要对自身的发展战略进行不断的完善企业可以通过如下的几个方面来完善自身的发展战略产品竞争方面，企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力企业组织方面，企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题企业核心竞争力的确定，企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫企业在发展战略的不同阶段，其对于发展的需求也会发生相应的变化进而企业需要对自身的发展战略进行有效的完善，使其符合企业的发展需要那么企业如何完善发展战略呢?一、产品竞争方面一、产品竞争方面企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。
若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链;通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制;将富余资金投资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值二、企业组织管理方面二、企业组织管理方面企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题企业要由大变强，就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系所谓大公司病就是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管只有明确产权关系，制定完善各种法规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法规员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事这样公司治理必然会水到渠成，企业运作井然有序三、企业核心竞争力的确定三、企业核心竞争力的确定企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫一流的公司卖技术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气;就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中标准、专利、商标和版权越来越成为国际大企业获利的法宝。
企业在实施技术研发时可参考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式物质的激励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源泉结语：衡量发展战略执行的实际效果，在这个过程中，管理人员应当具有高度的责任感和敏感度，及时发现和掌握重大发展战略机会或威胁分析实际业绩与控制标准的偏差，分析是企业战略控制的必要步骤，即使不存在偏差也应该进行细致的分析。