物流中心选址主要是确定物流中心的数量和位置 物流中心的数量和位置直接影响企业物流系统的布局和企业库存成本、 运输费用等物流费用 数量增加，库存相关费用增加，而运输费用减少物流中心（配送中心、仓库等）选址1、成本最小化；（运输成本、土地成本、库存成本、建设成本） 2、物流量最大化；（吞吐量、频度） 3、服务最优化；（速度、准时率） 4、综合多目标一、物流中心选址的目标1、外部因素；（土地的可得性和成本、交通的便利性、政治及经济因素 、劳动力因素、货品供应和需求等市场因素） 2、内部因素；（企业发展战略、产品特点、营销策略等）二、物流中心选址的影响因素充分考虑服务对象的分布、经济发展中心地区或城市、各种交通方式重 叠和交会地区、物流资源较优地区、土地资源开发较好地区、有利于整 个物流网络的优化、有利于各类节点的合理分工和协调配合、地区及人 才管理较好地区三、物流中心的选择原则1、收集整理资料；（客户分布、产品特征等） 2、选定备选地址；（首先确定地区范围） 3、优化备选地址；（数学方法） 4、结果评估； 5、确定最终方案四、物流中心选址的程序和步骤1、专家选择法；（因素评分法、德尔菲法） 2、解析法；（重心法、线性规划法） 3、启发式方法；（逐步逼近最优解） 4、仿真方法； 5、综合因素评价法。
五、物流中心选址方法分类假设条件： 1、需求量集中于某一点； 2、不同地点物流中心的建设费用、运营费用相同； 3、运输费用随运输距离成正比增加； 4、运输线路为空间直线距离一、重心法基于需求量的重心解法，是把需求量作为考察因素，它的主要步骤是首 先将一个经济区域内的各需求量在坐标系中表示，并将各需求量看成一 个物理系统，然后将各需求点的需求量视为物体的质量，最后通过求此 物理系统的重心来确定物流中心的最佳坐落点基于需求量的重心法由于运输费用随距离和货运量而变化，可以考虑在不同地点设置的物流 中心因距各用户距离变化和需求量而引起运输费用的变化，找出使运输 总费用最小的点，并将其作为最佳选址点基于吨距离的重心法一般采用迭代法求解： （1）根据基本需求量的重心法求出各用户的需求重心作为初始点，并计 算出相应的总费用； （2）将初始点代入公式，计算出物流中心改善点的坐标，并计算如果物 流中心设在此改善点的总运费； （3）比较改善后的总运费与改善前的总运费，如果改善后的运费高于改 善前的运费，说明已找到最低运费的位置，运算结束否则继续迭代 由上表中可看出A類物料耗用金額最高，佔全部耗用金額之80.0﹪， 但品种項數僅佔10﹪，此為最重要之物料必須施以嚴密之控制，以降 低庫存量減少庫存投資。
而C類物料佔總項數之75﹪，但其耗用金額 只佔5﹪，對於這些物料只須略予控制即可，B類物料則介於兩者之間 因此，將這些物料劃分為主要項目(A類)、次要項目( B類)、低值 項目(C類)等三大類类别类别 物资资品种占全部物料品种 比重资资金占库库存资资金比 重 A5%~10%70%~80%B15%~20%20%~25%C70%~80%5%~10%一、库存管理（ABC）分析法品名 单价 数量 占 % 累计% 资金占用额（千元）% 累计% 分类结果 1. 22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 2. 5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 3. 2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 4. 1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 5. 3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 6. 4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 7. 0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 合计 3418 100 7960 100%实例：某工廠於某某年度之物料項數有3418項，全年之耗用金額约 8千多万元要求：列表说明ABC分类结果 及A类项目如何管理。
分类品种数占全部品 种%品种累计% 数资金占用 额(千元）占资金总 额%占用资金 额累计 A34610.1210.12630079.279.2B67219.6629.2142017.897C240070.22100 240 3.0100。