邮储银行公司文化建设（多篇）推荐第1篇：邮储银行企业文化 邮储银行企业文化 1、企业精神：敢为人先，追求卓越 2、企业宗旨：服务湖南 成就价值 3、企业愿景：建设特色鲜明、优势突出的一流现代零售商业银行 4、核心价值观：责任 创新 奉献 5、中国邮政储蓄银行湖南省分行核心价值观指导下的相关理念： 经营理念： 创造客户财富，创造员工未来，创造企业价值 管理理念： 科学决策精准执行 服务理念： 一切为客户创造财富 风险理念： 令行禁止，合规增效 人才理念： 以能力定位置，以业绩论英雄 安全理念：安全就是效益，安全就是幸福 薪酬理念：回报源自付出，勤劳换来自豪 6、座右铭：进步，与您同步 安徽人事考试网 合肥人事考试网 推荐第2篇：浅议邮储银行合规文化建设 邮储银行的成立为邮政储蓄业务带来了巨大的发展空间和发展机遇，相应的邮储银行也面临更大的挑战，加强内控管理，创建合规文化便是应对挑战举措之一合规文化的内涵包括诚实、守信、正直、审慎等道德价值标准和行为操守准则，合规文化建设，主要是营造合规氛围，增强、提高全员合规意识。
本文就合规文化建设中存在的问题和应采取的举措做些粗浅的探索 那一世小说网 合规文化建设是银行业实施风险为本管理的重要载体，是风险内控管理的重要手段目前邮储银行刚成立不久，内控管理和其他商业银行相比还存在较大的差距，如制度设置不够完善、制度缺乏系统性和操作性以及合规文化相对缺失因此，加强内控合规文化建设是当前邮储银行规范操作行为、全面防范风险、提升经营管理水平的迫切需要 一、合规文化建设中存在的问题 从当前邮储银行的现状来看，虽然合规管理经常提上会议日程，但是合规管理的氛围还不够浓厚，合规文化建设任重而道远 1、合规意识与观念不强，对合规文化建设重视不够一是员工素质参差不齐，对规章制度了解不够，形成在业务流程上有章不循，甚至违章操作；二是培训不到位或未训先上岗，没有让合规的理念渗透到全体员工、每个岗位和业务操作环节中，员工更多的是“被动合规”而不是“主动合规”；三是重业务拓展，忽视合规管理合规文化建设不能直接为银行带来利润，所以领导者更多的是把目光盯在完成经营目标和考核任务上，把更多的精力放在市场开拓上，对合规文化的建设重视不够甚至忽视业务的合规性管理。
2、制度有待完善，约束机制不到位邮储银行各种规章制度的修订和完善未跟上其他银行步伐，不少制度、规定存在粗略化、大致化、模糊化的问题，特别是新业务的开办，操作人员无制度可循或有制度而缺乏可操作性，形成制度“盲点”在奖惩制度上，往往以是否造成损失为违规行为的判断标准，从而养成了“轻事前防范，重事后处罚”的管理习惯同时，在对管理人员的约束上也存在缺陷，合规管理更多的是倾向于对一线操作人员的管理，对管理人员的合规化行为缺乏约束和监督，导致合规文化氛围难以形成 二、加强合规文化建设的举措 合规文化建设中，最关键、最主要、最积极的因素是人的因素因此，在建设合规文化的过程中要抓住 “生产力中最活跃的因素”，坚持以人为本 1、树立起合规管理的理念合规管理是所有员工共同参与的工作，也是银行稳健发展的关键所在邮储银行要从创建“学习型银行”和“知识型员工”，提升员工队伍整体素质做起，构建起一种“合规创造价值”、“合规人人有责”和“主动合规”的合规文化理念，纠正“重经营业绩，轻内控管理”的绩效考核理念要树立起“全面、全程、全新”抓合规管理的理念，即根据法律法规、监管规定和市场规则的发展变化，做到与时俱进，对各个部门、岗位和操作流程进行“事前防范”，将风险控制在萌发状态。
2、创建起科学的管理机制有效的风险管理机制是银行全面风险管理体系和有效控制的基础和核心，是合规文化形成的基础为此，首先要认真梳理、整合和优化银行的规章制度，建立专业化的合规风险管理队伍，明确清晰的报告路线和问责制、举报制，等等其次必须构建完整和相对独立的合规部门或专职合规岗位，使其独立于银行的经营活动合规部门有权独立调查银行内部可能违反合规政策的事件和纠正不合规的操作流程，对发现有违反法律、规则和标准的操作行为有权直接报告高层管理者并采取适当措施予以纠正第三，通过一定的方式对所有员工和负责人进行岗前的合规培训，使其充分系统地了解和掌握各项规章制度，达到对工作中的“规”了如指掌 3、发挥好银行领导者的示范作用银行领导者是合规文化的首要执行者和监督者，领导者的一言一行，影响着员工“上行下效”，所以银行领导干部要带头做合规文化建设的示范者，以身作则，“常练为政之功，常修为政之德，常思贪欲之害”，不断提高自身素质和执行能力同时，要通过建立逐级问责的办法，对不同形式的违规行为实行相应的制裁措施只有这样，良好的合规文化才能蔚然成风 刺客魔传 仙界走私大鳄 封天印地 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 推荐第3篇：浅议邮储银行合规文化建设 浅议邮储银行合规文化建设免费文 秘网免费公文网 浅议邮储银行合规文化建设2022-06-29 19:04:30免费文秘网免费公文网邮储银行的成立为邮政储蓄业务带来了巨大的发展空间和发展机遇，相应的邮储银行也面临更大的挑战，加强内控管理，创建合规文化便是应对挑战举措之一。
合规文化的内涵包括诚实、守信、正直、审慎等道德价值标准和行为操守准则，合规文化建设，主要是营造合规氛围，增强、提高全员合规意识本文就合规文化建设中存在的问题和应采取的举措做些粗浅的探索 合规文化建设是银行业实施风险为本管理的重要载体，是风险内控管理的重要手段目前邮储银行刚成立不久， 内控管理和其他商业银行相比还存在较大的差距，如制度设置不够完善、制度缺乏系统性和操作性以及合规文化相对缺失因此，加强内控合规文化建设是当前邮储银行规范操作行为、全面防范风险、提升经营管理水平的迫切需要 一、合规文化建设中存在的问题 从当前邮储银行的现状来看，虽然合规管理经常提上会议日程，但是合规管理的氛围还不够浓厚，合规文化建设任重而道远 1、合规意识与观念不强，对合规文化建设重视不够一是员工素质参差不齐，对规章制度了解不够，形成在业务流程上有章不循，甚至违章操作；二是培训不到位或未训先上岗，没有让合规的理念渗透到全体员工、每个岗位和业务操作环节中，员工更多的是“被动合规”而不是“主动合规”；三是重业务拓展，忽视合规管理合规文化建设不能直接为银行带来利润，所以领导者更多的是把目光盯在完成经营目标和考核任 务上，把更多的精力放在市场开拓上，对合规文化的建设重视不够甚至忽视业务的合规性管理。
2、制度有待完善，约束机制不到位邮储银行各种规章制度的修订和完善未跟上其他银行步伐，不少制度、规定存在粗略化、大致化、模糊化的问题，特别是新业务的开办，操作人员无制度可循或有制度而缺乏可操作性，形成制度“盲点”在奖惩制度上，往往以是否造成损失为违规行为的判断标准，从而养成了“轻事前防范，重事后处罚”的管理习惯同时，在对管理人员的约束上也存在缺陷，合规管理更多的是倾向于对一线操作人员的管理，对管理人员的合规化行为缺乏约束和监督，导致合规文化氛围难以形成 二、加强合规文化建设的举措 合规文化建设中，最关键、最主要、最积极的因素是人的因素因此，在建设合规文化的过程中要抓住 “生产力中最活跃的因素”，坚持以人为本 1、树立起合规管理的理念合规管理是所有员工共同参与的工作，也是银行稳健发展的关键所在邮储银行要从创建“学习型银行”和“知识型员工”，提升员工队伍整体素质做起，构建起一种“合规创造价值”、“合规人人有责”和“主动合规”的合规文化理念，纠正“重经营业绩，轻内控管理”的绩效考核理念要树立起“全面、全程、全新”抓合规管理的理念，即根据法律法规、监管规定和市场规则的发展变化，做到与时俱进，对各个部门、岗位和操作流程进行“事前防范”，将风险控制在萌发状态。
2、创建起科学的管理机制有效的风险管理机制是银行全面风险管理体系和有效控制的基础和核心，是合规文化形成的基础为此，首先要认真梳理、整合和优化银行的规章制度，建立专业化的合规风险管理队伍，明确清晰的报告路线和问责制、举报制，等等其次必须构建完整和相对独立的合规部门或专职合规岗位，使其独立于银行的经营 活动合规部门有权独立调查银行内部可能违反合规政策的事件和纠正不合规的操作流程，对发现有违反法律、规则和标准的操作行为有权直接报告高层管理者并采取适当措施予以纠正第三，通过一定的方式对所有员工和负责人进行岗前的合规培训，使其充分系统地了解和掌握各项规章制度，达到对工作中的“规”了如指掌 3、发挥好银行领导者的示范作用银行领导者是合规文化的首要执行者和监督者，领导者的一言一行，影响着员工“上行下效”，所以银行领导干部要带头做合规文化建设的示范者，以身作则，“常练为政之功，常修为政之德，常思贪欲之害”，不断提高自身素质和执行能力同时，要通过建立逐级问责的办法，对不同形式的违规行为实行相应的制裁措施只有这样，良好的合规文化才能蔚然成风 刺客魔传 仙界走私大鳄 封天印地 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http:// 推荐第4篇：浙江银行招聘考试备考邮储银行企业文化 2022浙江银行招聘考试备考-邮储银行企业文化 1、企业精神：敢为人先，追求卓越 2、企业宗旨：服务湖南 成就价值 3、企业愿景：建设特色鲜明、优势突出的一流现代零售商业银行 4、核心价值观：责任 创新 奉献 5、中国邮政储蓄银行湖南省分行核心价值观指导下的相关理念： 经营理念： 创造客户财富，创造员工未来，创造企业价值 管理理念： 科学决策精准执行 服务理念： 一切为客户创造财富 风险理念： 令行禁止，合规增效 人才理念： 以能力定位置，以业绩论英雄 安全理念：安全就是效益，安全就是幸福 薪酬理念：回报源自付出，勤劳换来自豪 6、座右铭：进步，与您同步 推荐第5篇：银行企业文化建设 银行企业文化宣传方案 为了扩大我行知名度和影响力，开辟自身的发展空间，站稳脚跟，树立良好的市场形象和社会形象，促进我行各项业务发展，突出“国开”品牌，走品牌化发展之路，进一步加强我行企业文化宣传工作，使我行获得可持续发展动力，发挥深远积极的作用。
我行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是外部建设策略，包括市场调研、广告活动、形象宣传；其核心可概括为“内强素质、外树形象” 一、内部建设 企业文化的内部建设应加强员工行为的规范化，“没有规矩，不成方圆”，员工的一言一行、一举一动都体现着全行的整体素养，关系到全行的整个形象通过加强规范化建设形成我行的企业精神，丰富我行的企业文化内涵由于每一个员工的素质各不相同，这就要求有一个人人遵守的行为规范，根据我行工作的特点，应从以下几点加以规范： （一）业务操作规程及岗位职责：业务操作规范是指各岗位严格操作规程，对自己经办的业务高度负责，确保合规合法，不出现偏差； （二）职业道德规范：职业道德规范是指员工真正将敬业爱岗。