内训师选拔评估表I .被考核讲师及试讲课程信息:讲师姓名部门职务课程名称课程目的培训对象培训时间年月日时分至时分，共小时葭考核项目及分值:NO考核项目指标定义及分解分值打分1形象及礼仪着装是否端庄、举止是否得体、精神是否充沛、面情是否自信或紧张52课程设计主题是否鲜明、有时效性，培训目的是否明确，内容是 否丰富、完整，层次是否清晰、紧凑，案例是否有代表 性，PPT制作是否美观大方，整个课程的设计是否有系 统性及逻辑性253语百能力语言是否标准、流利，语音、语速是否恰当，口头表达是否简洁、清晰、明了154专业能力课程内容及设计是否专业、规范、有深度，讲师是否能演绎得到位和专业205授课技巧谛言举止、语气语调是否恰到好处，是否运用适当的肢 体语言，是否恰当引用案例及典故，是否穿插小游戏， 是否启良好的互动，内容及时怛」安排是否启助于提图授 课效果156课堂气氛是否有别开生面的开场白铺垫良好的课堂气氛， 是否运 用专业、娴熟的授课技巧来活跃课堂气氛, 讲师本身是 否具有较强的感染力和影响力,课堂纪律是否良好，局 面是否合理控制，时间是否控制得当，学员是否积极参 与度并高度专注度，临时突发事情是否处理得当107培训效果学员对课程是否有兴趣，培训内容是否对学员的工作有 帮助，是否可以实现培训目的，学员对本次培训的整体 满怠度58态度匕急愿讲师是否具备积极的心态和强烈的愿望，是否愿意与学 员分享，是否为本次培训做过充分的准备， 是否有虚心 的态度愿意接受自身不足并乐意改进5合计总分值及实际得分100m.考核规则:1、此表的考核为100分制，由评估小组成员给被考核讲师进行打分2、评估小组的成员应本着“公正、公平”的原则，认真评估讲师在每一项考核要素里的表 现，给予客观的评价。
3、所有被考核者的评估应该使用相同的评价标准及评估人，应至少接受五个以上相同评估者的有效评估，由人事部最后统计被考核者的实得平均分4、考核结果：95分以上为S, 80-95分为A, 70-79分为B, 60-69分为C, 60分以下为 D5、公司根据实际需要给各个内训师设定级别并给予相应的培训和激励评估人： 日期：。