家装公司设计师管理：设计师晋级、降级标准标签: 设计师晋级、降级标准 作者:大禹家装培训 点击: 244 次 打印一、评定资格范围：隶属设计部的全体在职设计人员不包括以下高端中心高级设计师：1、设计部经理 2、精品首席设计师二、精品首席设计师：80 元—150 元/平米每三个月评定一次，即 4 月 20 日、7 月 20 日、11 月 20 日、1 月 20 日进行评定，次月将变化级别工资三、设计师晋级评定标准四、试用期设计师升级普通设计标准升级职位：普通设计师工作时间：至少二个月考评内容：方案、施工图、预算能力，交流能力，工作态度 ,学习能力,接单量考评依据：协助完成的图纸，平常工作表现，个人工作总结 ,考核内容, 接单量 35 万五、副主任设计师评定标准1、能遵守公司的各项规章制度，按时参加公司举办的各项培训；2、公司各项考评 “良好”以上：（考评内容包含本资料中）3、图纸、报价、合同规范合格率 90%以上；4、三个月产值累计完成 45 万元以上，或半年达到 90 万元以上；5、客户满意率达到 90%以上6、无客户重大投拆六、主任设计师评定标准1、认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。
2、按时参加公司举办的各项活动；3、图纸、报价、合同规范合格率 95%以上；4、三个月产值累计完成 60 万元以上，或半年达到 120 元以上；5、客户满意率达到 95%以上，无客户重大投拆6、公司各项考评 “优秀”七、精品首席设计师评定标准1 认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力2 按时参加公司举办的各项活动；3 图纸、报价、合同规范合格率 98%以上；4 在公司工作一年以上年产值累计完成 280 万元以上，或半年达到 140 万元以上；5 客户满意率达到 98%以上，无客户重大投拆6 公司各项考评 “优秀”八、主任设计师降级标准1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于 90%的主任设计师降为副主任设计师2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为副主任设计师或普通设计师 3、公司各项考评为 “合格”以下者，降为副主任设计师或普通设计师4、主任设计师三个月累计完成产值不足 55 万或六个月完成产值不足 110 万，降为副主任设计或普通设计师九、副主任设计师降级标准 1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于 85%的副主任设计师降为普通设计师。
2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为普通设计师3、公司各项考评为 “合格”以下者，降为普通设计师4、主任设计师三个月累计完成产值不足 40 万无或六个月完成产值不足 80 万，降为普通设计师十、普通设计师降级标准1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于 85%的普通设计师降为一个月试用期或开除2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为一个月试用期或开除3、公司各项考评为 “合格”以下者，降为一个月试用期或开除4、主任设计师三个月累计完成产值不足 25 万或六个月完成产值不足 50 万，降为一个月试用期或开除十一、低级别到高级别升降级通用规则工作时间： 三个月考评内容：方案、施工图、预算能力，交流能力，合作能力，工作态度考评依据：业绩、图纸质量、施工完实际效果、客户反馈、公司其他部门反馈、工作态度、学术文章质量。