苹果公司苹果公司 分析分析2，苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一 ，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌 3，1977年苹果正式注册成为公司，历史悠久 4，产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的 优势 5，在高科技企业中一创新而闻名1，其良好的品牌形象 也增加了旗下的 Macintosh电脑（苹果 公司于1984年推 出 的一种微型计算机） 的销售量优势优势优势优势劣 势势1，2005上半年，苹果公司宣布解除与 长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合 作关系，转而向Intel投出橄榄枝一些 业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的 消费者感到困惑 2，据报道，苹果出品的iPod Nano的屏 幕可能损坏公司已经声明有一批产品 的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正 在召回这批损坏产品先前的iPod产品 的电池也有问题，这又让公司为顾客免 费更换电池板 3，音乐版权费用：苹果被迫增加销售 音乐下载文件的价格，从音乐产业本身 ，苹果公司很坚决，一旦它对音乐制作 人屈服，这将成为该公司已个商业弱 势 4，劣势在于技术方面,苹果最新推出的 评测,竟然有23个难以接受的地方, 技术跟不上,再华丽也只是个花瓶。
机会 ：苹果可以将它的iTunes和音乐播 放器技术研发成的形式 为了方便听众，播客（可下载的 广播）可以从因特网下载，然后 在iPod和其他MP3设备中回放 听众可以免费订阅播客，这样最 终的收益将从订阅费用和其他下 载资源的销售中而来 新技术和战略联盟给了苹果新的 机遇 中国加入WTO，有利于Apple进 入中国市场 2005上半年，苹果公司宣布解除 与长期战略伙伴、其芯片供应商 ——IBM的合作关系，转而向 Intel投出橄榄枝威 胁 ：1. 对于苹果这样的IT公司 ，最大的威胁莫过于技 术领域高水准的竞争 2. 在这个不断创新和快 速IT消费品市场，产品的 替代品效应很高 3.苹果对伤害它的利益的 机密泄露的预防很薄 弱 4. 一旦经济衰退，需求 量必将受到影响而下 降 5.苹果尽管收入不断在攀 升，但是其整体利润在 不断下滑产品策略，价格策略，渠道策略和 分销策略 产品策略：精简苹果公司的产品线 ，只注重于部分要么针对消费者，要么针对 专业人士作市场营销的产品有针对性地专注最终催化了 iMac, iPod 和iPhone的研发 --这三个产品 让苹果公司获得了创纪录的关键性的成功。
价格策略：高端产品 高价位 苹果已悄悄改变了苹果零售商店的 定价策略，赋予零售商店员工权力，使他们 能够匹配其他苹果授权零售商为某款产品设 定的最低价格市场细分，目标市场和定位 市场细分：电脑硬体，电脑软体 ，行动 目标市场：现在苹果公司的经营 目标是成为计算机行业的“索尼” 定位：给有理想和有热情的人提 供改变世界的工具。