分发部门门：密级级：川蓝集发发[20004]]0966号四川蓝光光实业集集团有限限公司培训管理理制度第一章 总 则第一条 为了规规范全集集团的培培训管理理程序、、方式和和流程，，提高培培训实施施的效果果，建立立全集团团培训工工作的标标准体系系，特制制定本管管理制度度第二条 本制度度适用于于集团总总部和各各子公司司与业务务相关的的所有培培训各各子公司司可参照照本制度度执行培培训工作作，也可可根据实实际情况况对培训训流程、、课程体体系进行行相应修修改，但但需报集集团人力力资源部部备案第二章 培训分分类第三条 培训分分类及定定义一、根据据培训组组织者的的不同，，将培训训分为：：外部培培训、内内部培训训1、外部部培训指根据企企业业务务发展和和培训需需求，由由公司以以外的培培训机构构组织实实施的培培训，包包括各类类资质培培训、学学历培训训、研讨讨会、短短训班等等2、内部部培训指由公司司内部组组织实施施的培训训，包括括由公司司组织的的外聘讲讲师的培培训及委委托外部部培训机机构培训训二、根据据培训对对象、培培训目的的的不同同，将培培训分为为：新员员工入职职培训、、转岗培培训、员员工在岗岗培训。
其中在在岗培训训又分为为员工学学历培训训、晋升升培训、、专业资资质培训训、专业业技能培培训、综综合素质质培训、、中高层层管理人人员出国国考察等等1、新员员工入职职培训适用范围围：新入入职员工工；培训内容容：集团团简介、、组织架架构、职职能职责责、企业业文化、、办公规规范、财财务制度度、相关关管理制制度等；；培训实施施：集团团人力资资源部进进行总体体的入职职培训，，各板块块人力资资源部及及新员工工所在部部门进行行后续入入职导入入详见见《新员员工入职职培训管管理手册册》2、转岗岗培训适用范围围：集团团安排转转岗的员员工、自自己提出出转岗申申请报集集团同意意并通过过转岗考考核的员员工；培训内容容：新部部门业务务介绍、、新岗位位职责、、部门职职能架构构、职位位说明书书；培训实施施：转岗岗培训由由人力资资源部组组织，培培训时间间在转岗岗报告批批准后一一周内进进行3、员工工在岗培培训此类培训训针对集集团所有有岗位在在职员工工，目的的是根据据集团战战略发展展需要，，使所有有在岗员员工的岗岗位技能能达到该该岗位任任职条件件和岗位位职务说说明的能能力和素素质要求求，最终终目的是是使所有有员工的的岗位技技能满足足企业发发展要求求，确保保企业目目标的实实现。
A、员工工学历培培训此类培训训针对学学历条件件不能满满足岗位位任职条条件要求求，或有有进一步步提高学学历需求求且公司司工龄在在1年以以上的员员工，目目的是使使员工满满足岗位位任职要要求，最最终满足足企业人人力资源源整体素素质要求求B、晋升升培训此类培训训针对新新获晋升升任命的的各级管管理干部部，目的的是使新新任命干干部改变变管理角角色、熟熟悉职责责和权限限、了解解管理流流程和日日常工作作安排、、以及掌掌握人才才培养技技能，最最终目的的是使新新任命的的各级管管理干部部能胜任任管理岗岗位并承承担岗位位考核指指标此此项培训训是集团团总部和和各子公公司人力力资源部部季度培培训实施施的重点点工作C、专业业资质培培训此类培训训针对的的是某些些特殊岗岗位需取取得资格格证、上上岗证方方可上岗岗的人员员进行的的培训包括会会计证、、驾驶证证等的取取证培训训，各类类职业资资格、执执业注册册资格等等培训D、专业业技能培培训此类培训训针对的的是与其其岗位相相对应的的专业知知识的培培训包包括营销销策划技技巧、KKPI指指标建立立、话行销、、秘书专专业技能能等培训训E、综合合素质培培训此类培训训针对的的是为提提升员工工的综合合业务素素质，让让员工尽尽快融入入企业文文化进行行的培训训。
包括括职业经经理人素素养、现现代商务务礼仪、、谈判技技巧等培培训F、中高高层管理理人员出出国考察察此类培训训针对符符合集团团阶段性性发展需需要的总总部各部部门中高高层管理理干部和和各子公公司中高高层管理理干部、、高级技技术人才才，目的的是使参参加考察察的人员员了解国国外先进进管理思思想、学学习先进进管理经经验、开开拓视野野，使中中高层管管理干部部为集团团带来创创新的思思路和模模式此此项培训训是集团团人力资资源部的的年度培培训实施施重点工工作详详见《出出国考察察制度》》第三章 培训管管理职责责第四条 集团人人力资源源部是集集团整体体培训工工作的管管理、实实施和监监督部门门，对集集团人力力资源专专委会负负责并汇汇报工作作，同时时对各部部门和各各子公司司培训工工作负有有监督检检查和奖奖罚的职职责第四章 培训训需求与与计划第五条 培训需需求调查查一、为使使培训与与实际工工作结合合得更加加紧密，，使培训训有的放放矢，在在制定培培训计划划前人力力资源部部应开展展培训需需求调查查二、每年年11月月集团人人力资源源部组织织集团总总部员工工填写年年度《培培训需求求调查表表》（附附件1）），进行行次年培培训需求求调查；；各子公公司人力力资源部部（或具具有人力力资源管管理职能能的综合合管理部部）组织织子公司司员工填填写年度度《培训训需求调调查表》》，进行行次年培培训需求求调查。
第六条 培训需需求分析析一、人力力资源部部汇总各各部门培培训需求求，结合合企业战战略、业业务发展展状况，，以及各各部门职职能职责责进行系系统地分分析二、人力力资源部部根据培培训需求求分析信信息，结结合员工工个人状状况，确确定培训训内容、、时间、、地点、、培训对对象、培培训费用用等，作作为编制制年度培培训计划划的依据据第七条 培训计计划编制制一、每年年11月月，各板板块人力力资源部部根据培培训需求求调查结结果，拟拟定并上上报集团团人力资资源部年年度培训训计划附件件2《年年度培训训计划表表》）二、每年年12月月，人力力资源部部根据总总部各部部门培训训需求调调查结果果和各板板块年度度培训计计划，编编制集团团本年人人力资源源培训计计划和预预算报集集团人力力资源专专委会审审批三、年度度培训计计划经人人力资源源专委会会讨论通通过，报报总裁批批准后生生效，作作为集团团全年度度实施培培训工作作的依据据四、各板板块及总总部各部部门根据据自己部部门业务务需求结结合批准准的年度度培训计计划，制制订出分分解的季季度和月月度培训训计划第八条 培训计计划的调调整一、集团团战略规规划、总总体工作作计划发发生调整整，或部部门职能能调整导导致培训训需求发发生变化化，人力力资源部部负责对对培训计计划进行行调整，，报总裁裁批准后后生效。
二、各子子公司涉涉及年度度培训计计划的调调整报本本公司总总裁（总总经理））批准后后，送集集团人力力资源部部备案三、各部部门及员员工根据据业务开开展情况况，临时时增加培培训计划划，应报报本公司司总裁批批准后，，经集团团人力资资源部报报分管人人力资源源副总裁裁审批，，并在年年度培训训计划中中作好相相应的记记录第五章 培训实实施、反反馈第九条培培训工作作的安排排应遵循循适用性性、系统统性原则则，培训训应不影影响公司司工作为为前提，，做到工工作时间间与休息息时间合合理安排排第十条培培训立项项一、 培训项目目组织实实施部门门必须编编制详尽尽的《培培训实施施报告》》1、各板板块自行行组织的的内部培培训，不不涉及外外部参训训人员的的，由各各板块分分管人力力资源的的最高领领导审核核后，报报各子公公司由子子公司总总裁（总总经理））审批后后实施；；2、培训训参训人人员涉及及到两个个板块及及以上人人员的内内部培训训，由主主办方拟拟写《培培训实施施报告》》，经本本板块分分管人力力资源的的最高领领导审核核，由相相关板块块人力资资源负责责人和总总裁（总总经理））审批后后；经集集团人力力资源部部报分管管人力资资源副总总裁批准准。
3、、培训总总体培训训时间延延续在11月以上上的培训训须由各各板块第第一负责责人（集集团总裁裁、各子子公司总总裁）签签批同意意方可实实施；但但需报集集团人力力资源部部备案，，由各公公司各行行作好培培训记录录登记4、所有有外送培培训必须须报经各各板块第第一负责责人（集集团总裁裁、各子子公司总总裁）签签批同意意，经集集团人力力资源部部报分管管人力资资源副总总裁批准准方可实实施外外送培训训金额超超过1000000元（含含差旅费费）需报报集团总总裁审批批第十一条条培训准准备培训项目目立项后后，培训训项目实实施部门门应立即即着手做做好培训训实施前前的各项项准备工工作，确确保培训训按计划划实施并并达成目目的，基基本步骤骤如下：：一、根据据已审批批的《培培训实施施报告》》下发《《培训通通知》，，通知应应包括：：培训目目的、培培训方式式、培训训内容、、培训时时间地点点、具体体参训人人员、培培训负责责人几个个基本要要素和培培训考核核办法及及其它培培训安排排等内容容二、除下下发《培培训通知知》外，，外部培培训要安安排好报报到方式式，住宿宿及联系系人等；；内部培培训则要要安排好好培训场场地布置置、参训训人员交交通住宿宿、讲义义、讲师师的沟通通等。
第十二条条培训实实施过程程控制一、各项项培训实实施时，，参加培培训的员员工应在在《培训训签到表表》（附附件3））上签到到确因因特殊原原因不能能参加人人员应有有部门负负责人签签字的书书面请假假条二、无故故不参加加培训者者予以每每次2000元罚罚款（另另：外聘聘讲师培培训和外外送培训训，人均均培训费费由个人人承担）），迟到到、早退退按《蓝蓝光集团团考勤制制度》严严格执行行三、对大大型、重重要或特特殊的培培训，应应视其情情况进行行培训反反馈调查查或考核核，（附附件4《《培训反反馈表》》）以反反映本次次培训的的实施效效果及对对培训的的改进建建议，以以利公司司培训工工作的提提高四、每次次培训结结束后，，组织单单位应填填写《培培训记录录表》（（附件55），并并按分类类编号、、归档 第六章 培训训教师队队伍的建建立第十三条条培训教教师的来来源集团培训训教师队队伍由集集团内部部教师和和集团外外聘教师师组成第十四条条集团内内部教师师构成一、集团团内部讲讲师的选选拔与聘聘用基本本条件：：1、具备备讲授技技巧和方方法；2、在所所从事的的专业、、管理领领域内，，具备一一定的深深度及实实际运作作能力；；或在专专业领域域中有独独到的见见解和观观点；3、有较较为系统统、成熟熟的课程程讲义；；4、愿意意从事培培训、传传教工作作。
二、内部部培训师师的选拔拔方式：：1、根据据培训课课程的需需要，由由人力资资源部在在全集团团范围内内选拔；；2、由所所在单位位向集团团人力资资源部择择优推荐荐；3、由本本人主动动向集团团人力资资源部申申请第十五条条集团外外部培训训师构成成一、集团团外部讲讲师的选选拔与聘聘用基本本条件：：1、有国国内较为为权威机机构认证证或在国国内享有有名气的的；2、在所所从事的的专业、、管理领领域内，，具备一一定的深深度及实实际运作作能力并并得到行行业认可可的；二、外部部培训师师的选拔拔方式：：1、公司司全体员员工都可可向人力力资源部部推荐；； 2、由本本人主动动向集团团人力资资源部申申请；3、由外外部培训训机构推推荐第十六条条集团内内、外部部培训师师的责任任与权利利一、培训训师必须须服从集集团人力力资源部部的培训训统一安安排，不不得无故故缺席、、迟到或或早退；；二、培训训师在接接到培训训任务后后，必须须合理安安排工作作时间，，充分做做好课程程讲授准。