项目部各部门安全管理职责与权限一、办公室：1、全面负责综合办公室的项目经理部行政后勤安全工作，宣传贯彻国家和上级的有关政策、法规、制度，及时传达、落实安全方面要求； 2、负责项目经理部涉及安全方面零星用品的购置； 3、负责执行项目经理部各安全人员的出勤考核； 4、负责项目经理部职工生活安全； 5、建立完善的保卫制度； 6、负责职工食堂饮食安全； 7、负责项目经理部安全方面突发事件的处理二、计划部：1、主管项目安全经费计量工作，贯彻及传达上级部门有关安全合同方面精神，具体履行与本项目有关的所有安全合同义务，行使合同权利； 2、掌握安全技术规范，熟悉并审查安全技术方案资料，安全经费使用情况，安全费用成本评审工作； 3、负责按照上级主管领导要求，及时办理安全费用计量结算；办理安全费用变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增安全费用的单价报批工作； 4、会同有关部门进行现场调查，参与安全费用计划制订，办理有关安全费用使用报批文件，组织项目迎接上级安全领导检查活动； 5、编制项目安全费用使用总计划，及时掌握安全费用使用进度情况，编制调整安全费用使用计划。
三、工程部：1、贯彻执行国家公路建设、规范规程及施工安全管理制度，配合本项目安全部在生产中安全方案执行； 2、配合安全部进行工程项目安全策划，编制施工安全组织设计，补充、执行具体安全要求、施工安全组织措施； 3、熟悉安全文件、配合审阅安全部制定的安全生产； 4、配合编制施工安全技术方案，组织分级安全技术交底，进行开工前检查，负责施工过程管理，执行安全技术交底制度； 5、在施工全过程，进行现场控制安全，监督检查安全技术方案执行，及时填写安全日记； 6、通过现场安全调查研究，向安全部提供变更安全技术方案有利组织信息； 7、按照安全领导小组下达的总体和阶段性安全计划，配合安全部进行各分项短期安全施工计划，落实作业班组的安全施工的进行，核算安全成本控制； 8、在施工过程中安全检查、发现安全隐患，协助安全部进行安全隐患情况的调查，分析原因，纠正违规施工，消除安全隐患四、质检部：1、在安全领导小组的领导下，配合安全生产的监督工作； 2、协助安全部在施工过程中的安全日常管理工作； 3、在安全领导小组的带领下，配合安全部编制各项安全质量保证计划，负责对各作业班组进行及现场安全质量进行控制；执行安全质量管理制度； 4、负责施工全过程的工程安全质量监督、检查及各工序交接的安全质量验收工作；负责填写各种安全质量检查记录和工程安全质量评定记录。
按时向上级报送工程安全质量统计报表； 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程安全质量检查、验收工作，对监理工程师指出的工程安全质量问题，制订、监督实施处理方案； 6、主管项目安全质量不合格控制程序，负责组织不合格情况调查及处置方案拟定，并负责方案实施情况的监督检查和验证； 7、配合组织工程安全检查及有关工程安全方面的会议协助进行过程安全检查、检验、控制参与项目组织的安全活动五、物资部：1、负责项目安全应急材料物资、机械设备管理；2、日常做好应急物资的储备及救援设备的养护工作，确保紧急情况发生后在物资与机械方面不能出现空缺现象；3、根据安全防护需求，进行市场调查，进行应急物资采购；4、进行询价，组织并参与应急物资材料采购合同谈判，根据结果，确定供应商，签订采购合同，并履行合同内容；5、执行应急物资管理制度，负责进货检验管理，填写进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，查验、保存产品合格证和质量检（试）验报告单，负责应急物资标识管理；6、负责库房和库存物资管理，执行物资保管制度和规范，负责库房消防安全，确保安全；7、负责项目应急物资成本管理，定期进行物资盘点；8、负责选择配置本项目适用的各类安全生产设备，进行临时现场设备调配，保证施工的安全运行；负责外租安全设备的管理；9、进行安全生产设备技术状态鉴定，执行维护保养制度，保证设备的正常性能；10、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格确认，确保机械无安全事故；11、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故和安全事故。
六、试验室：1、在安全小组的领导下，执行安全管理制度； 2、负责工程有关试验方面的安全防护工作； 3、负责各类原材料试验、各种混合料配合比设计、过程试验，填写试验记录，出具试验报告；保持与监理工程师的联系，配合抽检试验；4、制订并执行试验仪器、设备的操作规程及维修、保养等管理制度，落实仪器设备管理责任人，填写仪器使用档案，以确保试验工作的安全性； 5、在施工过程中负责配合安全部对危险品的鉴定工作； 6、建立试验仪器和设备台帐、使用档案； 7、保持试验室环境符合规程要求，按照操作规程进行试验仪器操作，发现异常及时进行检查、检定，保证仪器处于良好工作状态七、财务部：1、根据安全文明施工费管理制度，合理使用安全费用； 2、参与重要重大安全生产设备购置合同的谈判； 3、参与审查安全部安全费用预算，会同安全部定期进行完工工程安全成本费用分析资料，组织成本盈亏核算； 4、严格审核安全文明施工费的支付业务； 5、登记帐薄，建立安全文明施工费台帐，及时掌握安全文明施工费的支出情况工程价款结算及拨付项目资金状况；执行公司安全设备资产管理制度，负责项目安全设备资产管理；6、编制安全费用使台帐提供合法、真实、完善的有价值的安全费用使用信息； 7、按照成本计划，会同其他部门实行安全成本控制，定期进行安全文明施工费活动分析，提出改进财务状况措施；及时将安全目标成本情况反馈给项目领导； 8、按工程安全设立各种费用支出明细帐，并会同安全部门，按月对上月安全文明施工费成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告安全领导小级； 9、合理调配安全生产资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化； 10、监督检查各作业队安全费用支出制度的执行情况，不断提出和发现问题，完善安全费用管理制度； 11、贯彻国家和上级制定的有关劳动工资、社会保险的政策、法规，做好各类社会保险及住房公积金等报表统计工作； 12、协助进行专业技术职务评审、专业技术人员年度考核。