Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,1,价值流图析,目录,一、价值流图概念,二、价值流图基本符号说明,三、价值流图绘制步骤,四、价值流图的绘制说明（起重机为例）,五、练习题,一、价值流图概念,1、价值流:,价值流就是为满足客户要求,当前产品通过其基本生产过程所必需的所有行为和活动(包括增值的和非增值的),从原材料到产品交付顾客手中的生产流,从概念到投产的设计流,销售&,市场,研发,订单录入,&计划,采购/制造/交付,财务,客,户,价,值,流,息,信,物,料,流,一、价值流图概念,2、价值流图析:,价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程，在整个价值流中材料和信息流动情况的一种工具图析”并不能变得精益，它仅仅是一种技术，重要的是实现增值流动生产流（作业流程步骤,信,息,流,流,料,物,价值流图含有：,一、价值流图概念,3、价值流图作用,价值流图可以很好的识别当前的浪费现象同时帮助员工了解公司内价值流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的。
价值流图作为一个有效的工具，它可以通过做图的方法，帮助你看到不仅是生产的单个工艺流程，如装配焊接等，而是帮助你看到整个流动；它可以帮助你发现更多的浪费；它可以提供谈论生产的共同语言；它可以实现信息流和材料流的联系；它是精益思想与现场技术的有机结合，是实施精益生产的蓝图他从企业整个价值流出发来分析哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态,通过画出“材料流”和“信息流”真正搞清生产现状,一、价值流图概念,4、价值流图析方法,产品系列（家族）,现状价值流图,未来价值流图（6-18个月）,理想价值流图（3-5年）,确定达成未来状况的项目,制定工作计划，在规定时间内达成未来状况图,识别每个项目所需工具包，并将项目排定优先次序,价值流图展示,价值流图展示,二、价值流图的符号,Sub Assy 1,Daily,I,Home,Center,11,400 Flat,3,500 phillips,14,900/mo.,Box=20,Weekly Schedule,Press,3 mo.Forecast,Weekly FAX,F I F O,TPM,Q,价值流,图,图符号,价值流,符,符号（,生,生产流,）,）,物料控,制,制图符,号,号与物,料,料流符,号,号,信息流,符,符号,二、价,值,值流图,的,的符号,（一）,价,价值流,符,符号,1.,装配,步骤,一个流,程,程箱等,于,于一个,区,区域的,流,流.所,有,有的流,程,程步骤,都,都应有,标,标注,2.,C/T,数据箱,用来表示,所,所有关于,原,原材料流,在,在整个流,程,程中移动,的,的相关数,据,据,C/O,设备,产品(部,件,件)种类,产品(部,件,件)种类,、,、数量,C/T（,周,周期时间,）,）,C/O（,换,换型时间,）,）,正常运行,时,时间（生,产,产时间-,换,换型时间-故障时,间,间）/生,产,产时间,生产批量,大,大小（EPE）,操作者数,量,量,FTY（,质,质量收益,，,，即一次,交,交检合格,率,率）,所用设备,型,型号、台,数,数等,顾客/供应商,客户/供,应,应商,3.,二、价值,流,流图的符,号,号,（一）,价值流符,号,号,4.,库存,应注时库,存,存的数量,与,与时间（,多,多少时间,的,的用量）,如：6件,，,，2天的,用,用量,5.,推动,进入到下,一,一个流程,。
通常是,根,根据一个,时,时间表,I,6件/2,天,天,6.,到达最终,用,用户,制成品或,提,提供给客,户,户的服务,时间线,表示各步,骤,骤时间分,布,布情况，,其,其下凹部,分,分表示增,值,值时间(20分钟),上凸,部,部分表示,为,为非增值,时,时间(80分钟),7.,二、价值,流,流图的符,号,号,（二）物,料,料控制图,符,符号与物,料,料流符号,8.,9.,10.,11.,物料来源,物料来源,用,用青色圆,圈,圈表示，,并,并在其边,沿,沿用文字,标,标明来源,位,位置物料去处,物料去处,用,用红色方,框,框表示，,并,并在其边,沿,沿用文字,标,标明所去,方,方位物料来源,流,流程,物料来源,流,流程用青,色,色虚线表,示,示，其线,宽,宽为200200的单,位,位不是毫,米,米，是CAD软件,默,默认的单,位,位，比毫,米,米要小很,多,多，以下,同,同),加工流程,物料加工,流,流程用兰,色,色实线加,箭,箭头表示,其中线,宽,宽500,，,，箭头起,始,始点宽为0，末端,宽,宽为1200加工设备,物料进行,工,工序加工,时,时所需要,的,的设备将,其,其在平面,布,布置图上,涂,涂成绿色,。
二、价值,流,流图的符,号,号,（二）物,料,料控制图,符,符号与物,料,料流符号,加工工序,物料加工,工,工序用红,色,色圆圈内,加,加数字表,示,示工序顺,序,序,2表示此,加,加工过程,中,中的第2,个,个工序物料去向,流,流程,物料去向,流,流程用红,色,色点划线,加,加箭头表,示,示,其中,线,线宽500，箭头,起,起始点宽,为,为0，末,端,端宽为120012.,13.,14.,退回,15.,混线生产(,负,负荷平衡),二、价值流,图,图的符号,（二）物料,控,控制图符号,与,与物料流符,号,号,16.,17.,18.,退回看板,19.,生产看板,看板信号,看板位置,16.,17.,18.,货车运送,叉车运送,安全库存,Daily,二、价值流,图,图的符号,（三）信息,流,流符号,19.,20.,21.,纸面信息流(细直箭头),22.,电子信息流(闪电箭头),包括电,子,子邮件、传,真,真、等,预测/计划,去看步骤,即,即”看并关,注,注计划”-,交,交互性流,Weekly Schedule,3 mo.Forecast,Weekly FAX,二、价值流,图,图的符号,三、价值流,图,图的绘制,产品工序的,四,四种活动,1、加工,时间,增值,非增值,2、储存,时间,原材料,工序之间,加工后,成品,3、运输,时间和距,离,离,4、检查,时间,首先要确定,“,“价值流经,理,理”,需要有一位,了,了解产品系,列,列价值流且,能,能推动其改,进,进的具有领,导,导责任的人,。
三、价值流,图,图的绘制,主要工作职,责,责：,向事业部总,经,经理汇报,负责组织领,导,导绘制现状,价,价值流图和,未,未来价值流,图,图，并制定,从,从现在状态,转,转换到未来,状,状态的实施,计,计划,负责协调控,制,制实施过程,的,的各个方面,每天应到实,施,施现场,保持并完善,实,实施计划,为了达到结,果,果或目标坚,持,持亲自参与,工,工作,选择一个“,产,产品系列”,在开始绘图,之,之前首先要,明,明白的是需,集,集中于哪个,产,产品进行绘,制,制，你需要,关,关注的是顾,客,客需求量最,大,大，最成熟,的,的产品，而,不,不必要将所,有,有的产品都,进,进行价值流,图,图绘制，除,非,非你的工厂,很,很小或产品,很,很简单QY25C产,品,品是起重机,公,公司现有产,品,品中最成熟,的,的车型，也,是,是市场需求,最,最大的产品,，,，故我们以QY25C,起,起重机产品,为,为例来绘制,价,价值流图三、价值流,图,图的绘制,熟悉生产现,状,状,最好安排对,现,现场非常熟,悉,悉的人员进,行,行价值流图,绘,绘制，若派,遣,遣一个对现,场,场不太了解,的,的人员来完,成,成此工作必,须,须先熟悉现,场,场再开展工,作,作。
在熟悉,过,过程中不要,从,从原材料开,始,始向后道工,序,序走，而应,当,当从最后一,道,道工序开始,往,往前走这,里,里我们选出,了,了8位对生,产,产现场非常,熟,熟悉的工艺,和,和质量工程,师,师进行绘制,了解各类价,值,值流图标含,义,义,了解各类通,用,用的图标含,义,义，同时也,可,可以根据各,公,公司情况增,添,添一些与自,己,己生产产品,相,相关的图标,信,信息，但整,个,个公司各类,图,图标信息的,含,含义必须一,致,致三、价值流,图,图的绘制,绘制现状价,值,值流图从顾客要求,开,开始，门到,门,门的层面展,开,开,第一步：明,确,确并简化顾,客,客要求,如：国家大,道,道装配厂采,用,用两班制，,这,这个顾客每,月,月使用18400件转,向,向盘支架并,要,要求每天送,货,货一般每,月,月需要1200件“左,置,置”支架和6400件,“,“右置支架,要求一只,周,周转箱内放20个支架,，,，每一个集,装,装箱最多放10个周转,箱,箱,三、价值流,图,图的绘制,第二步：画,出,出基本的生,产,产过程（即,生,生产流程步,骤,骤）,材料流的绘,制,制在图的下,半,半部分由左,向,向右进行。
在,在该工厂，,转,转向盘支架,需,需要进行六,个,个过程：冲,压,压、点焊1,工,工位、点焊2工位、装,配,配1工位、,装,装配2工位,、,、发运,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,三、价值流,图,图的绘制,三、价值流,图,图的绘制,第三步：画,数,数据箱,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,C/T=1S,C/O=1h,使用率=85%,有效时间27600s,准备量2周,C/T=38S,C/O=10min,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=45S,C/O=10min,使用率=80%,有效时间27600s,两班工作,C/T=62S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=40S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,沿材料流动,，,，需收集（,决,决定未来状,态,态）的重要,数,数据,三、价值流,图,图的绘制,第四步：画,出,出库存，标,注,注“库存量,”,”（同时用,数,数量和时间,标,标记）,沿着产品价,值,值流走动，,会,会发现库存,堆,堆积的地方,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,C/T=1S,C/O=1h,使用率=85%,有效时间27600s,准备量2周,C/T=38S,C/O=10min,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=45S,C/O=10min,使用率=80%,有效时间27600s,两班工作,C/T=62S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=40S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,I,5天,的,的卷,材,材,I,4600左,2400右,I,1100左,600右,I,1600左,850右,I,1200左,640右,I,2700左,1440右,三、,价,价值,流,流图,的,的绘,制,制,第五,步,步：,画,画出,成,成品,运,运达,顾,顾客,，,，另,一,一头,画,画出,供,供应,商,商供,货,货情,况,况,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,C/T=1S,C/O=1h,使用率=85%,有效时间27600s,准备量2周,C/T=38S,C/O=10min,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=45S,C/O=10min,使用率=80%,有效时间27600s,两班工作,C/T=62S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=40S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,I,5。