装备管理包括哪些 1.设备管理的具体内容是什么? 1、建立与执行机器设备的管理制度 建立健全的设备管理制度，比方对设备的选购、使用、保养、维修、更新改造、报废处理等全过程开展完善、综合的管理，以使设备保持良好状态，同时还要分立设备巡检标准和巡检保证体系，以保证能够及时快速的开展信息传递与反应，加强设备薄弱环节的管理 2、设备的选购、验收、安装与调试 设备的购进需遵循技术先进、生产可行、费用合理原则，以及要做好设备的安装、调试工作，同时也要考核生产部门设备的综合完好率 3、设备的正确使用、日常保养和定期检修 要指导操作工人如何正确使用设备，合理安排生产任务，以减少设备的磨损，延长设备使用寿命和意外事故 设备在正常使用中，还要定期做好设备的检查、保养和维修工作，这也是设备管理工作中极为重要的一部分在设备正式投入使用前，要制订合理的设备检查、保养与维修计划，最好建立设备预测性维护管理措施，通过设备预测性维护，可预先知道设备的运维、可能发生的故障及精准找到故障点，以便技术人员对设备开展检修，减少故障的发生，保障企业效益 4、设备的技术改造、更新、调拨等组织和管理工作 设备的技术改造、更新方面，要有计划、有重点的对现有设备开展必要的技术改造、更新，以满足提高企业设备效率，降低售后维修成本等。
同时，各级维护人员还需掌握好设备的运行情况，制定相应的设备管理措施 2.装备使用初期管理主要内容有哪些呢? (l)装备初期使用中的调整试车，使其到达原设计预期的功能 （2）操作工人使用维护的技术培训工作 （3）对装备使用初期的运转状态变化观察、记录和分析处理 （4）稳定生产、提高装备生产效率方面的改良措施 （5）开展使用初期的信息管理，制定信息收集程序，做好初期故障的原始记录，填写设备初期使用鉴定书及调试记录等 （6）使用部门要提供各项原始记录，包括实际开动台时、使用范围、使用条件；零部件损伤和失效记录；早期故障记录及其他原始记录 （7）对典型故障和零、部件失效情况开展研究，提出改善措施和对策 （8）对装备原设计或制造上的缺陷提出合理化改良建议，采取改善性维修的措施 （9）对使用初期的费用与效果开展技术经济分析，并作出评价 （10）对使用初期所收集的信息开展分析处理 3.对医学装备实施有效管理的措施有哪些? 对医学装备实施有效管理的措施； 1.建立管理制度应制定有关装备使用方面的管理制度，并建立监视、检查和奖惩机制，明确规定医学装备用前要开展例行检查、使用中要注意管理和维护、用后要保养和处理的总要求。
2.加强技术培训设备的价值是在医务人员的手中实现的，不良事件也是在他们手中发生的，由于我国医学教育模式的缺陷，使技术培训显得更为重要 3.编制技术规范设备操作技术规范包括具体的作业文件、程序和记录，其信息来源主要有厂家的说明书、技术手册、维修手册，国家的强制性标准、行业标准、产品注册标准，第三方的质量检测报告、检定规程，专业学术团体或专家的推荐方法等 4.做好质量记录对万元以上的设备要随机配发《设备使用管理登记本》，并明确基本情况、操作规程、注意事项、维护保养等内容 4.设备管理都有哪些意义 设备管理的意义：1、设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等 人们常把加强企业内部管理称作练内功内部管理水平的高低，表达了企业内功的强弱 内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平 在各项根底管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。
而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质 设备管理就是企业内部管理的重点之一生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志 生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的表达上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义 2、设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最正确的物质技术根底之上，保证生产经营顺利开展，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，开展安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益企业根据市场需求和市场预测，决定开展产品的生产经营活动 在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不表达出设备管理的重要性为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。
设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一"工欲善其事，必先利其器"，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上 若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长 设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产 合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的 一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
设备管理是企业安全生产的保证 安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产 安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的根底之上根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患 要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生3、设备管理是企业提高效益的根底 企业开展生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心开展的，设备管理是提高经济效益的根底 提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位1）提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素 加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而到达提高效益的目的。
（2）提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率企业内部多数人是围绕设备工作的 要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设 5.设备该如何管理 要做好设备管理，需要从如下个方面入手：一、设备管理部门和人员配置 1.设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责， 并保持相对稳定 2.有厂级领导主管设备工作设备管理部门负责人应有大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训，有实践工作经验 3.设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确 4.各级（工厂、车间、班组）设备管理网络健全，活动正常 5.设备维修组织健全二、设备管理规章制度 按照国家的法规和行业规定，制定并及时修订设备管理规章制度：⑴.特种设备[包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、起重机械、厂内专用机动车辆管理制度；⑵.设备前期管理（包括设备采购和招投标管理）制度；⑶.设备资产管理制度；⑷.设备使用与维护保养制度；⑸.设备检修管理制度；⑹.设备备品配件管理制度等等 三、设备管理规程与标准确定 设备管理与维修的各种工作标准、技术标准、安全操作规程、维护保养规程、检修规程、工作流程以及技术文件齐全、正确、规范。
四、技术经济数据统计 按时、准确填报设备管理统计报表并开展分析总结 设备管理技术经济指标应到达行业或有关部门规定的要求技术经济指标（统计方法见附录）包括：1.设备安全运行：⑴.特种设备定检率；⑵.设备事故频率；⑶.设备事故停机率；⑷.设备事故统计 2.设备技术指标： （1）.主要设备完好率、全部设备完好率； （2）.主要设备利用率、全部设备利用率； （3）.设备综合效率； （4）.动、静密封点泄漏率； （5）.设备大修计划完成率； （6）.仪表“三率”：完好率、控制率、开表率； （7）.设备闲置率五、设备前期管理 1.设备管理部门负责或参与设备更新、技术改造、新建项目、扩建工程、自制设备及零星设备购置的规划制定及招标采购工作 2.设备管理部门应参与设备的选型、安装、调试、竣工验收工作关键设备应参与其技术经济分析论证 3.设备管理部门应参与自制设备设计方案的研究和审定工作 4.设备管理部门负责或参与设备的选型关工作，并提出对备品配件、润滑油品、设备安装调试及维修等所需的技术资料等要求 5.设备管理部门应将新投用设备使用初期发现的质量、功能、效率等存在的缺陷及时向制造单位反应，促使制造单位制定整改措施并实施确保设备质量、功能、效率达标。
6.设备购置时，应掌握制造、销售单位的资质及业绩状况 在特种设备采购时，应按《特种设备安全监察条例》的要求，在招标文件中明确规定投标单位应具备的相应级别的设计资格、制作资格以及产品出厂时应提供的文件、资料，不得采购非法制作的产品 7.严禁采购和使用国家明令淘汰及禁止使用的危及生产安全的工艺设备 六、设备技术根底管理 1.设备技术档案齐全、完整技术资料保管符合有关技术档案管理的规定 2.设备图纸、技术文件、竣工资料齐全、准确；特种设备所需技术文件、图纸、资料应按《特种设备安全监察条例》的规定收集齐全 3.设备的备品配件目录齐全，分类清楚；备品配件有采购（制造）计划和储备定额；库存备品配件入。