精细化管理学习心得体会通过学习于平博士的精细化管理讲座，本人认为精细化管理是将 精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种 模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、 职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和精神文明建设， 创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变工 作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司 的管理模式，适应公司快速发展的需要和现代企业管理的要求有经验的上司通常非常了解自己下属的做事风格，也比较了解他们最 容易在什么地方出问题于是，现在管理上极力提倡“放大抓小”的 原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫，更好地提高效率近 年来，我国经济持续快速的发展助长了人们浮躁的心理，素质教育的 相对滞后助长了“抓大放小”的思想，我们总是想做大事，却不屑于 做对简单的事，结果经常会停滞在离成功很远的地方，或者是还有一 点点距离的地方其实，我们大多数人都是平平庸庸的人，我们绝大 多数是在做简简单单的事情，“把简单的事做好就是不简单，把平凡 的事做好就是不平凡”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对， 才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
我们有些企业的确制 定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是往往忽视了细节的量 化缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的 事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果究其 原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工 作细节的量化就是管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求， 并使之涵盖工作全过程具有细节量化的管理者在布置工作时，通常 会将具体时间、完成数量、达到什么质量要求等贯穿在整项工作的过 程中而且还会尽可能把每一个细节量化，希望将管理工作做得更透 彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考做 细节的量化并不需要花太大的成本，关键看你能不能去做管理必须 求精求细，对每一过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细 微的部分也不忽略，从小事做起，把每个岗位，每项工作，每个细节 都认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始 终各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，日常 管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都 是精品。
精心是态度，精细是过程，精品是成绩精细化是对科学管 理的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式在我国日 前的文化背景下，企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细 意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接 受，实现精细化精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变 在精细意识方面，忽视细节，缺乏理性，科学、精确、严肃的态度以 及与此相适应的制度设施和管理措施已给不少企业造成不少的损失要成就一番事业，要缔造真正的现代企业，就要强化精细化意识，求 真务实，不断追求卓越从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把 每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业” 精细化往往会被看成是“吹毛求疵”其实非矣，“魔鬼存于细节，细 节造就天使细节不是小事大”有大的精细，“小”有小的精细， 二者并不矛盾，我们要学会从大处着手，小处着眼，既见树木，又要 见森林总之通过学习，使我系统、全面地了解了精细化管理的深邃，洞 悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人、企业乃至整个社会的 深远意义我将立足本职工作、放眼未来，与广大同仁们一起发挥每 一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。
高瞻国贸公司热轧销售科。