心得体会 | Experience and reflection 邮储银行合规回头看心得体会5篇（邮政储蓄银行合规内容） 邮储银行合规回头看心得体会5篇 我们从一些事情上得到感悟后，往往会写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确那么你知道心得体会如何写吗？下面是为大家整理的邮储银行合规回头看心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读 邮储银行合规回头看心得体会1 XX年的“合规回头看”活动时间将从10月持续到12月,以“全员合规”为主题,活动包含邮银联动、全员参加、全程督导的方式,组织学习“合规回头看”手册以及合规训练警示片 据了解,本次活动将重点围绕“四看”绽开:一看问题查找是否彻底;二看问题整改是否到位;三看违规问责是否符合规定;四看“十条禁令”是否有效执行其中,查找发觉问题是关键,违规问责是保障,核心是问题整改本次活动将重点解决屡查屡犯、屡查没有改及责任追究没有到位等问题,持续加强重点风险环节管控,推动合规文化建立,真正实现从“要我合规”向“我要合规”的转变 邮储银行日前就该活动召开电视发动会议。
会议充分确定了全行合规管理工作近年来取得的成果本次活动没有仅要“就事论事”,将已经发生的问题整改到位,更重要的是要建立问题整改的长效机制和持续跟踪机制,通过详细活动措施切实解决“查而没有改、屡查屡犯、改后再犯”的难题 本次会议对全行进一步做好合规管理工作提出了三点要求:一是清醒熟悉经济“新常态”下合规管理工作面临的严峻形势,力求做到未雨绸缪、堵塞漏洞;二是各级机构“一把手”要亲力亲为,做到“带头学、带头查、带头改”;三是活动要群策群力,做到守土有责,以合规促开展,确保各项业务安康稳健开展 为增加邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化，XX年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期,开展合规建立推动年活动有着很强的现实性和必要性邮政储蓄事业的成长离没有开合规经营，更与防控金融风险相伴推动合规文化建立，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实供应强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解 一、正视问题，构建金融合规管理体系 邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有没有小的差距：一是风险意识淡薄。
经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有实行识别、计量、监测、掌握的方法才能使风险得到有效释二是没有合规的现象较为严峻很多案例说明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难掌握点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识没有强，没有按流程办事、没有按规定作业，引发了各种各样的大事和案件三是一、二级条线风险防范流于形式前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现过失和问题没有准时整改，老问题老现象重复发生;业务部门缺乏对业务管理和业务开展中的问题进展针对性地检查、催促、整改、落实四是针对发觉的问题进展整改落实没有够尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象针对这些差距应当实行乐观的对策和措施：一是建立条线的合规风险防控体系，各部门、各业务线、各网点都要有明晰的操作流程和风险提醒以及对应的措施和方法;二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、准时整改责任体系;其次条是业务部门对前、后台业务的监视、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆绑在一同，根据银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。
四是银企亲密协作，根据国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承当起管理的责任，而没有仅仅是某一方面的责任，没有仅没有能减弱管理的职能，还要充实稽查检查的人员，为稽查检查供应有力的支撑和保障如此，邮政金融业务才会逐步走上标准化的轨道 二、建章立制，构建金融合规制度体系 银行号称三铁 ：“铁制度、铁算盘、铁帐本”正由于有了银行的“三铁”，银行在百姓心中才是可以信任的，我们的邮政银行，在金融业务开展上也应当是这样 1、建立健全各项制度必需对无章可循或虽有规则但已没有适应当前业务开展和基层行实际管理状况的，相关部门应进展特地讨论，准时制订或修订;对于基层行和有关部门就规则制度建立提出的问题，要仔细讨论，准时解决目前省分行建立的83项制度，就是我们工作的依据和指南，假如没有知道或没有懂得如何去做，就在83项制度中去查找答案 2、仔细执行各项制度就柜员而言，要从自己做起，正确办理每一笔业务，仔细审核每张票据，监视授权业务的合法合规，严格执行检查，落实检查要求就网点负责人而言，要根据要求和频次加强现场和非现场的监控，定期和没有定期地进展稽查检查此外，特殊要严格检查双人临柜、双人管库、双人押运、双线核算、双人复核;支票印鉴分管、钱账分管、章证分管的“五双三分管”制度、三级密码权限制度、大额核保制度、日终互盘制度、缴协款制度、atm机管理制度、特别状况报告制度、网点“人离机退、章证入柜上锁” 等制度的执行状况。
做到相互制约，相互监视 3、触犯制度严惩没有怠要在全行员工中灌输制度就是高压线，谁踩了这根线，谁就要受到惩处特殊是要经常对“十种人”( 涉嫌“黄、赌、毒”的人员、经商办企业的人员、大额资金炒股的人员、个人负债严峻的人员、无故经常没有上班的人员、交友混乱的人员、有犯罪前科的人员、累查累犯的人员、贷款收受回扣的人员、热衷高消费的人员)进展风险管控和排查，对有章没有循的员工，要将其调离原岗位，并庄重处理推行管理问责制，建立对违规违纪事项的举报制度，做到约束和鼓励并举 邮储银行合规回头看心得体会2 近日，总行在全行组织开展合规文化建立大争论活动，没有断增加员工合规理念，强化合规意识，提高合规经营的自觉性本人通过这次的学习活动总结了以下心得： 一合规建立必需有完善的管理制度体系，必需有没有断构建合规文化宣讲训练常态机制作为根底，我们必需找出全行高低在合规管理和合规文化建立中存在的突出问题，从训练、制度、执行、监视、整改、奖惩等方面进展深化争论，促进合规文化深化推广根植，保障全行各项业务又快又好的开展合规建立没有但是为农行，而且是为他人，更是为自己，"合规是庄重的爱，是一种对每个人负责任的爱". 二我们要着力解决思想熟悉没有到位、制度执行没有到位、监视检查没有到位、以信任代替管理，以感情代替原则，承受合规约束、养成合规习惯的良好气氛，促进合规文化推广的根植。
合规文化宣讲的胜利实践证明，无论做什么事，只要瞄准目标，仔细抓，仔细做，就能取得事半功倍合规就像红绿灯，你遵守它，它就会爱护你许多人都认为一提到合规，就觉得受到了束缚、业务没有好做了、开展也受到了影响，在承受合规管理时总会自觉或没有自觉地产生这样或那样一些抵触心情但是我们要明确这点"合规文化是立行之本，经营之本",合规与业务开展没有是冲突的、更没有是对立的合规像红绿灯同样维护着业务开展的秩序，担负着为经营管理保驾护航的职责和使命 三在我们的身边有许多真人真事，各种案例都反映了合规建立的重要性，十次小的违规操作可能造成一次较大的飞行故障，百次较大的故障可能酿造成一次打的飞行事故，十次大的飞行事故就可能造成一次空难这就要求我们从根源上掌握风险，杜绝违规操作，没有给"事故"留下任何可乘之机只有这样，才能保障我们的事业在合规大道上又好又快的开展我们要经常参与一些"学内掌握度，创合规文化"的活动，真正的使合规文化融入我们员工的日常行为，融入详细的业务活动，为全行业务实现又好又快开展奠定了坚实的合规根底 四合规文化建立是一项非常艰巨而又意义重大的系统工程，我们大家必需再接再厉，结合日常业务工作提升年活动创新工作思想和方法，把合规文化建立各项工作深化开展下去，为打造优秀大型上市银行供应强有力的合规文化支撑！ 邮储银行合规回头看心得体会3 合规文化大争论，是落实"根底管理提升年"活动，没有断增加合规管理根底的重要环节。
开展合规文化大争论，就是针对合规管理中影响农行根本面最直观、最突出的问题进展深刻的争论分析，让新型的合规文化理念深化人心，是我们真正明白只有深化开展合规文化大争论，将合规管理理念渗透到业务经营全过程，努力做到时时合规、事事合规、处处合规，才能有限防控风险，降低案件发生；只有深化开展合规大争论，引导我们树立全新的合规文化理念，才能深化推动合规文化建立，进而将"根底管理提升年"活到落到实处，从肯本上增加合规管理根底，确保农行稳健经营、长治久安和科学开展 一、加强合规文化训练，是提高经营管理水平的需要开展合规文化训练强化学习提高树立农业银行良好形象开展合规文化训练活动对标准操作，杜绝违法违纪和防范案件发生具有乐观的深远的意义一方面，要统一各级领导对加强合规文化训练的熟识，使之成为企业合规文化建立的提倡者，筹划者、推动者当今社会是一个学问经济社会，各种新事物没有断涌现，新业务、新学问更是层出没有穷形势的开展要求我们没有断加强学习，全面系统地学习 政治理论 、金融业务、法律法规等各方面的学问，没有断更新学问构造，努力提高综合素养，更好地适应全行业务提速开展的需要仔细履行岗位职责，要注意加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面学问的学习，没有断提高自身的综合素养，增加明辩事非和拒腐防变的力量，做到在大是大非面前立场坚决、头脑清醒。
同时，要进一步端正经营指导思想，增加依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推动各项业务安康有效开展 要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升治理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格掌握各类道德风险、经营风险和治理风险，维护和提升农行形象一方面，要提高全体员工对加强企业合规文化训练的熟识，员工是企业合规文化建立的主体，又是企业合规文化的实践者和制造者，没有广阔员工的乐观参加，就不行能建立好优良的合规文化企业，更谈没有上让员工遵纪守法要集中精力做好业务的指导和 培训 ，力求到达综合性、系统性、专业性、有用性、提升性，使农行员工队伍的综合素养在原有根底上再上一个等级通过系列活动，使全体员工正确把握企业合规文化建立的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建立中去，增加内控治理意识，狠抓根底治理，促进依法合规经营 二、加强合规文化训练，是建立农业银行长效开展机制的需要企业合规文化训练建立是一项工程浩大的系统性工程，没有是久而久之就能建成的要合理确定开展目标，在一个时期内要有肯定的规划目标，最终建立适应企业长远开展的机制。
从我行来看，他应当包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自已特色的文化经营理念首先要实行走出去、请进来等形式，通过学习、沟通、研讨使全体员工熟识到农业银行应如何开展，员工在自已的岗位上应如何做好自已的工作，与别的员工相比差异有多大，应如何改良；在农行这个大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，对农行的改革与开展有何建立性意见要通过人生观、世界观、价值观培育，以此建立我行的合规文化，进而提高农行的凝聚力、核心竞争力其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，加强对易发没有正值交易行为和商业贿。