经典案例—国航班校家模式的创新与实践

经典案例—国航班校家模式的创新与实践 经典案例—国航班校家模式的创新与实践班组，是国航管理链条的最末端，是安全生产、优质服务及一切工作的出发点和落脚点班组管理水平和员工素质的高低决定安全、服务、效益等各项经营管理指标在一线的落地如何通过班组建设夯实企业发展根基，全面强化最基层班组的安全保障能力、服务创新能力、风险防范能力和经营盈利能力，推进基础管理水平的全面升级，是国航工程技术分公司成都维修基地开展班组建设，推进“班校家”模式的核心 2022年，中航集团和国航股份相继发布《关于加强班组建 设的实施意见》，为贯彻落实国资委和中航集团文件精神，国航成都维修基地始终把班组建设作为一项责任工程、使命工程来抓，强调班组建设工作与国航发展战略的对接、与当前中心工作的对接，并建立了核心领导挂帅的组织领导机构，自上而下保障班组建设工作的深入开展早在2022年，国航成都维修基地即确立 了班组建设工作的三年规划，即围绕建设一线的班校家,全面推 进班组建设工作。

国航成都维修基地在班组建设上，采用高层谋局—中层搭台—基层推进的运作思路，搭建了三级协调响应体系，确保了班组建设工作全员参与、共同创建 一、健全组织机构，强化组织领导 基地成立了以党委书记为组长、二级党委书记、人力部高级经理和党群部部长为成员的班组建设领导小组，全面负责班组 经典案例—国航班校家模式的创新与实践班组，是国航管理链条的最末端，是安全生产、优质服务及一切工作的出发点和落脚点班组管理水平和员工素质的高低决定安全、服务、效益等各项经营管理指标在一线的落地如何通过班组建设夯实企业发展根基，全面强化最基层班组的安全保障能力、服务创新能力、风险防范能力和经营盈利能力，推进基础管理水平的全面升级，是国航工程技术分公司成都维修基地开展班组建设，推进“班校家”模式的核心 2022年，中航集团和国航股份相继发布《关于加强班组建 设的实施意见》，为贯彻落实国资委和中航集团文件精神，国航成都维修基地始终把班组建设作为一项责任工程、使命工程来抓，强调班组建设工作与国航发展战略的对接、与当前中心工作的对接，并建立了核心领导挂帅的组织领导机构，自上而下保障班组建设工作的深入开展。

早在2022年，国航成都维修基地即确立 了班组建设工作的三年规划，即围绕建设一线的班校家,全面推 进班组建设工作 国航成都维修基地在班组建设上，采用高层谋局—中层搭台—基层推进的运作思路，搭建了三级协调响应体系，确保了班组建设工作全员参与、共同创建 一、健全组织机构，强化组织领导 基地成立了以党委书记为组长、二级党委书记、人力部高级经理和党群部部长为成员的班组建设领导小组，全面负责班组 。