月度绩效考核表（店长）岗位： 店店长 绩效考核时间： 年 月员工（被考核人）姓名： 主管（考核人）姓名：考核项目 权重 评分人 工作分解及考核标准 考核人评分 扣分原因10% 总监 当月营销数据分析是否有质量，数据库建立是否完整，是否能够根据数据分析得到相应的营销策略调整重点工作 10% 总监 当月营销计划的制定与执行情况20% 财务 当月店面完成销售任务目标的 90% 以上（ 20 分）、 80-90% （10 分）、 80% 以下（ 0 分）10% 运营 宿舍管理制度是否执行到位，员工有没有店务操作与 10% 运营 监控各岗位员工行为，如日常行政管理、工作流程，财务安全等，不允许出现私单等严重财务违纪行为管理 10% 总监 会员对店务的整体评价，如会员维护、投诉10% 财务 店内成本控制如水电管理，器械维修，人工成本管控，管理中是否有浪费等不允许出现私单等严重财务违纪行为10% 运营 诚实守信，自觉遵守法律法规，公司规章制度，运营管理制度，宿舍管理制度及执行诚信 &合作 & 5%能够尊重同事、信任同事；乐于和别人分享信息、资源；积极响应团队成员的要求，乐于帮助同事，与团队成员很好的配合、协作认真 总监5%具有工作责任心，做事有始有终，清楚自己的角色和职责；严格按照工作标准、工作程序完成工作，细心谨慎、注重规范、关注细节，不自作主张、不减质减量扣分项 5%-10% 运营 个人出现不配合工作，店内运营管理不适，违反公司各项规定的制度不执行等（ 5-10 分）扣分项 5%-20% 总监个人出现违反公司价值理念的行为和表现，或对公司利益及声誉产生影响的事件等，根据情况严重程度可扣（ 5-20 分）加分项 无上限 总经理 合理化建议及方案（可附件）、突出的进步或贡献合计备注：1、每月月底之前配合上级，制定下月工作目标，工作目标包括外展工作资源数目标，业绩目标，团队培训目标，会员维护和活动策划目标，学习目标等。
经店长签字确认，交由人事，财务备份以作为下月绩效考核之依据 , 最终结果将作为绩效系数与工资挂钩2、如果对考核分数有异议，请在分数公布后的三天内向人力资源部反馈3、最终绩效工资 =绩效工资 * （分数 /80 ）下月工作目标制定被考核人签字： 总监签字： 总经理审批：日期： 日期： 日期：-----。