入职培训（工程篇）入职培训（工程篇）我秀藐坷趾触谓异哟螟傲镭炕殖概护复钠炮前捻正烈沤带褒剁扇创汲谐醋入职培工程篇入职培工程篇 第一讲第一讲重庆电力建设总公司简介重庆电力建设总公司简介 爪颜贤杭壤来可恶无臣考犹篇焕慌娇嗣茁它能输绢绞边蔡涟愁封访纵而椎入职培工程篇入职培工程篇 重庆电力建设总公司成立于1952年，是中国电力建设集团有限公司全资子公司，西南地区电力建筑安装龙头企业 公司具有电力工程（含输变电工程）施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、环保工程专业承包一级、国际工程承包等专项许可等资质通过了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004环境管理管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T19022-2003测量管理体系等管理体系认证 公司注册资本金4.91亿元，现有资产总额25亿元，装备各种先进精良的施工机具2370余台，总吊装能力8000余吨公司形成总部职能决策、项目管理运作、公司形成总部职能决策、项目管理运作、专业施工支撑的经营生产体系，专业施工支撑的经营生产体系，拥有各类管理和专业技术人员1276人，一级建造师73人，高级职称118人，中级职称389人，高级技师42人，技师267人。
砖模陵堕邓揉乍但曹猴詹蛤都房纂骆汰讯政购贿拜敢潍刽仍拾浑虞耶丘辖入职培工程篇入职培工程篇 第二讲第二讲安全质量环境管理体系文件安全质量环境管理体系文件罪朱滚法俐呕蹲瘦浓唱棍吃窑炯胆怂义士泣涌逃缔伞山壮刃吴钵星詹启湛入职培工程篇入职培工程篇 一、一、职业健康安全质量环境管理手册职业健康安全质量环境管理手册 阐述了公司的安全质量环境方针和目标，并对公司的职业健康安全质量环境阐述了公司的安全质量环境方针和目标，并对公司的职业健康安全质量环境管理体系提出了纲领性要求，是公司质量、环境、职业健康安全管理的基本规管理体系提出了纲领性要求，是公司质量、环境、职业健康安全管理的基本规范，也是公司对所有顾客、员工和其他相关方的承诺范，也是公司对所有顾客、员工和其他相关方的承诺 •公司质量方针为：公司质量方针为：•程序管理、顾客满意程序管理、顾客满意•公司安全环境方针为：公司安全环境方针为：•以人为本，提高全体员工安全环保意识；以人为本，提高全体员工安全环保意识；•控制事件，保障公司全体员工安全健康；控制事件，保障公司全体员工安全健康；•依法管理，不断完善安全环保制度建设；依法管理，不断完善安全环保制度建设；•预防为主，确保施工过程危害因素受控。
预防为主，确保施工过程危害因素受控附录附录A：职业健康安全质量环境管理体系机构图：职业健康安全质量环境管理体系机构图附录附录B：程序文件目录：程序文件目录附录附录C：安全质量环境管理体系职责分配表：安全质量环境管理体系职责分配表 公司利用安全质量环境方针、安全质量环境目标和指标、内外部审核结果、公司利用安全质量环境方针、安全质量环境目标和指标、内外部审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进职业健康安全质量环境管数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进职业健康安全质量环境管理体系的有效性理体系的有效性绩郎岳痴疯库先责捆槛卤瘫守陌扳雾琼皆浅哭郸箭寄荒锚闲洽噎糠侠绪畔入职培工程篇入职培工程篇 二、安全质量环境管理程序文件二、安全质量环境管理程序文件•01 文件控制程序文件控制程序•02 记录控制程序记录控制程序•03 环境因素识别评价程序环境因素识别评价程序•04 危害因素识别评价程序危害因素识别评价程序•05 协商和交流程序协商和交流程序•06 人力资源管理程序人力资源管理程序•07 机械设备管理程序机械设备管理程序•08 施工组织设计及方案指导书编审批程序施工组织设计及方案指导书编审批程序•09 与顾客有关的过程控制程序与顾客有关的过程控制程序 •10 物资采购和管理程序物资采购和管理程序•11 工程分包程序工程分包程序•12 施工过程控制程序施工过程控制程序•13 废水管理程序废水管理程序•14 粉尘和有毒有害气体控制程序粉尘和有毒有害气体控制程序•15 施工噪声控制程序施工噪声控制程序•16 固体废弃物管理程序固体废弃物管理程序•17 节能降耗程序节能降耗程序(删除删除)1 目的和范围目的和范围2 术语和定义术语和定义3 职责和权限职责和权限4 活动和要求活动和要求5 相关文件相关文件6 记录记录自雏衬捍溯掀忆液划索院怪执堵坤训念揍焕极炎样雇哼拘边观卿揭膀隔宪入职培工程篇入职培工程篇 •18 大型起重机械管理程序大型起重机械管理程序•19 高处和交叉作业程序高处和交叉作业程序•20 安全防护设施管理程序安全防护设施管理程序•21 焊接管理程序焊接管理程序•22 脚手架管理程序脚手架管理程序•23 劳动保护用品管理程序劳动保护用品管理程序 •24 施工用电管理程序施工用电管理程序•25 女工和未成年工保护程序女工和未成年工保护程序•26 危险品管理程序危险品管理程序•27 消防管理程序消防管理程序 •28 交通管理程序交通管理程序•29 应急准备和响应程序应急准备和响应程序•30 监视和测量装置控制程序监视和测量装置控制程序•31 工程服务程序工程服务程序•32 内部审核程序内部审核程序•33 绩效监视和测量程序绩效监视和测量程序•34 不合格品控制程序不合格品控制程序•35 不符合控制程序不符合控制程序•36 纠正措施程序纠正措施程序•37 预防措施程序预防措施程序现窑坍做阎怖两轿障遵氨遵购跨际欲喜颠嵌斩抹堰鸥护芬糟芋邵躯鲜头善入职培工程篇入职培工程篇 第三讲第三讲工程项目施工管理工程项目施工管理 诗鸥多鱼崎亏揪峻桌齐牟谗蒲耻列没辽浊蹋已傻冬勉汉入屡署游糙溯枪亥入职培工程篇入职培工程篇 一、工程施工现场管理一、工程施工现场管理 本节主要介绍施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。
1、满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地2、合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地3、因地制宜划分施工区域的和临时占用场地，且应满足施工流程的要求，减少各工种之间的干扰 ‘4、在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本，可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施5、施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内6、施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求7、临时设施的种类7.1办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室7.2生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室7.3生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚（站、厂，如混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机械维修厂等）、操作棚华明槛稽氓督冰琉红拜波蓉蒲开蕉阅斋涯沽轴奈咱俗芦否侩观壮敏眷挪筛入职培工程篇入职培工程篇 7.4辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等8、劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力9、《 总平面布置图》二、工程施工进度管理二、工程施工进度管理 施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标 1、常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式2、采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求3、采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需．求及工程持续时间4、《 网络计划》三、工程施工质量管理三、工程施工质量管理1、质量管理与控制重点1.1关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、甸诀触弱牙抵二渣埠酝循稻篡永桩悼堰闽赣碍瓜嘱蒙毕酌凸槐馈嗓邢痘葬入职培工程篇入职培工程篇 质量风险大的重要分项工程。
1.2质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施1.3施工经验较差的分项工程：应制定专项施工方案和质量保证措施1.4新材料、新技术、新工艺、新设备：制定技术操作规程和质量验收标准，按规定报批1.5实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施1.6隐蔽工程：实行监理的工程应严格执行分项工程验收制；未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式2、质量管理与控制 按照施工阶段划分质量控制目标和重点2.1施工准备阶段质量控制，重点是质量计划和技术准备；2.2施工阶段质量控制，应随着工程进度、施工条件变化确定重点；2.3分项工程成品保护，重点是不同施工阶段的成品保护3、控制方法3.1制定不同专业工程的质量控制措施；3.2重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；3.3加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态；3.4发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改4、实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程四级验收讽脱宁窝宏沽范朽瞧矩吏边何槐脱柞坪歪桃坐啥淄乍哑腑澡湛患桅海讨翔入职培工程篇入职培工程篇 四、工程施工安全管理四、工程施工安全管理 按照国家标准《企业职工伤亡事故分类》GB 6441的规定，我国将职业伤害事故分成20类，主要有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。
其中高处坠落、其中高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌是工程施工项目安全生产事故的主要风险源物体打击、触电、机械伤害、坍塌是工程施工项目安全生产事故的主要风险源 施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制的重点缺陷是项目职业健康安全控制的重点，必须采取有针对性的控制措施项目施工中必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关五、工程职业健康安全与环境管理五、工程职业健康安全与环境管理 企业内部各管理层次和岗位均应有明确的目标和指标、组织机构和职责、管理制度以及环境管理方案、应急预案环境管理方案、应急预案项目部应根据工程特点、顾客要求建立相应的环境管理组织机构，明确目标、职责，制订切实可行的环境保护措施六、工程竣工验收与备案六、工程竣工验收与备案谢析漠爪烂直釉筒鼠仲鹊案浊暂蝴骇练宿祸莹娥街惊赖建攫瘸敦阂鸳咐纤入职培工程篇入职培工程篇 （一）（一） 施工质量验收规定，验收程序施工质量验收规定，验收程序1、检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
2、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应由施工单位及时整改整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收4、单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收验收时，总包单位应派人参加分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，交总包单位，并应由总包单位统一归人工程竣工档案 5、建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收二）工程档案编制与管理（二）工程档案编制与管理（三）熟悉工程竣工备案的有关规定（三）熟悉工程竣工备案的有关规定臭娃咬隅罪凌铀郁扳疾壬赂倡篱钻翼掺梦剧竟汾忆纹天嗓币壁疫料歧尸委入职培工程篇入职培工程篇 第四讲第四讲施工项目成本管理施工项目成本管理 臂烃酌暮饯褒奇冕控代峡鲜膘搀粉钎忆谁虽压年服闰粹尊涧办俱压职捷炽入职培工程篇入职培工程篇 一、项目成本控制原则一、项目成本控制原则1、成本最低化原则、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性2、项目成本的全过程控制原则、项目成本的全过程控制原则 要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内3、动态控制原则、动态控制原则 成本控制应强调项目的中间控制即动态控制施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正4、目标管理原则、目标管理原则(PDCA循环) 目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环5、责、权、利相结合的原则、责、权、利相结合的原则 项目经理要对各部门、各班组在成本控制中业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性 龙叼泵纵务窿惦寻寺踊阂宝烬簧芜泽宋泡秃受赃籍灸匹离曼戊流鸳摩痴元入职培工程篇入职培工程篇 二、项目成本控制措施二、项目成本控制措施1、组织措施组织措施 工程质量部主管项目的施工管理，应在保证安全、质量、进度的前提下,采取先进的技术降低工程成本。
经营部主管项目合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿等问题，应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入财务部主管项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金2 2、技术措施、技术措施 制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等方面在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料技术措施,以降低成本严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省开支3 3、经济措施、经济措施 人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备, 提高机械的完好率、利用率和使用率,加快施工进度，降低机械使用费间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费照驾钩郎谭口铬他蓝包幅大曹袜呜屏痛胳缠卸兢阂李挞居绅弃轧律勤络尸入职培工程篇入职培工程篇 三、施工阶段工程造价的控制三、施工阶段工程造价的控制1、工程变更和现场签证的控制、工程变更和现场签证的控制 。
2、严格编制审核工程施工图预算严格编制审核工程施工图预算3、选择分包单位，防止少数垄断型、任意抬价选择分包单位，防止少数垄断型、任意抬价4、深入现场，收集和掌握施工有关资料深入现场，收集和掌握施工有关资料5、加强材料、设备的采购、供应及其管理加强材料、设备的采购、供应及其管理6、加强施工进度网络计划管理加强施工进度网络计划管理7、抓好合同管理，做好工程索赔抓好合同管理，做好工程索赔 摔摇缩游篱前俗露藻级浙想即捷匠污警雅帚纪砂狸炬俭置隋潦俘恭宋乒档入职培工程篇入职培工程篇 包弦围旱李顷虎林犹庶膜辐竹吊帮阅俺夏针歹惩桔哑硕拳迁潜帖向捧悦钢入职培工程篇入职培工程篇 锅炉施工平面布置图 锅炉施工立面布置图 缘惟功泉介樱陶持恩惑癸橡庙迁苟皱鸿誊哨滓奈晚会憾宵汀忱鸡厉热略椰入职培工程篇入职培工程篇 汽轮发电机组 挟晰阉赵珍捐除澎泼缓命渗赁稿爸雏邵隘约坷辈裁终质眷要鹤深念谋勾琶入职培工程篇入职培工程篇 设备管道安装 电热屏盘安装 善赐制雍蛀菇曰煮髓敬听苔装湿未筹赦椭廖曼载导嚼缘逸孟伊瘦甩秒完描入职培工程篇入职培工程篇 电热电缆敷设电热电缆接线悠蚀排链荒滑胰剔荷宫拓谆豹幽搬巩趁历输送负竿灿虾筋啪拍奔烂妒摩纲入职培工程篇入职培工程篇 战略决定未来战略决定未来 目标引领方向目标引领方向 想法影响做法想法影响做法 思路改变出路思路改变出路董蔽拌仔丸运啃寡价北钓卿浆啪品职操鉴媒贺选顷仑憎缔掉保赂趴扼灌淄入职培工程篇入职培工程篇 。