公司审批权限及管理办法为规范公司各部门之间关系，明确职责权限，通过合理的集权与分权，增强事业心和责任感，实现公司整体持续价值最大化，特制订本规定一、 人员审批与任命A、 经理级人员升迁和任免由本部门总监提议，行政人事部审核，主管副总或总经理签批B、 普通员工升迁和任免由部门经理提议，行政人事部审核，主管副总或总经理签批C、 跨部门调动由调入与调出部门由行政人事部审核，主管副总或总经理签批D、 部门经理级（含）以上新增岗位由行政人事部审核，主管副总或总经理签批二、 薪酬审批A、 经理级（含）以上人员薪酬调整由行政人事部审核，公司总经理签批B、 各部门绩效与奖励政策由行政人事部审核，主管副总和总经理签批三、 标识及对外宣传审批A、 公司VI、CI标识不得随意修改，如确实需要改动，报市场部和品推部审批B、 各部门对外宣传中涉及到公司标识和公司形象类，报市场部和品推部审批四、 费用审批权限A、 公司实行预算制及上级主管审批的支出原则部门经理费用审批权限为200元，部门总监1000元，主管副总2000元，2000元以上则由总经理审批B、 审批权限：部门经理——部门总监——主管副总——总经理附加审批：财务经理——行政总监——总经理C、 审批权限采取从上而下授权制，权责对等，授权文件提交财务部备案。
各级负责人有责任在批准支出时，确保严格按照所列批准权限实施附表一：《审批权限》)D、 事前审批：凡日常费用以外的全部支出，必须经事前审批（提交《呈批单》），否则不予报销任何人不得审批自己的费用支出表，个人业务费用支出报销单应由上一级直属主管签字批准E、 各部门预算内支出，按照批准的预算和审批权限审批预算外的支出，必须单独立项审批，经各部主管副总、财务经理审批后报总经理审批签字F、 项目支出应事先做出申请方案，报本部门经理/总监、主管副总、财务经理及总经理签批没有预算、立项报告的，除总经理特别批准外，一律不予报销G、 预算负责人向下授权的额度上限为附表一中的用款额度五、 行政审批A、 公司车辆的整体调配权归行政人事部负责，各部门仅有使用权B、 各部门或者公司组织的大规模员工外出活动报行政人事部审批六、 其它审批A、 因公司管理体制的变化，需要进行整体规模的人员调整时，以及行政人事和其他制度的修改，首先应由各部门提出方案，报行政人事部审批B、 各部门与经营政策有关的文件，如：销售政策、激励政策、新产品研发、推行方案等市场部、设计部、工程部、行政人事部和总经理审批附表一：《审批权限》项目内容用款额度权限审批附加审批备注预支款200元以下部门经理财务经理1000元以下部门总监2000元以下主管副总2000元以上总经理薪资类（基本工资、奖金提成、社保、招聘、培训）5000以下行政总监5000以上总经理福利类（餐贴餐费、福利、公司活动）1000元以下行政总监1000元以上总经理业务类（广告费、促销费、招待费、材料费、业务拓展费）200元以下部门经理1000元以下部门总监2000元以下主管副总2000元以上总经理办公类（邮寄、饮用水、办公费、维修、房租物业、水电取暖、通信-、通信-固话、通信-宽带专线、通信-其他、装修及装修摊销费）1000元以下行政总监1000元以上总经理交通、差旅类（差旅、交通、运输费）200元以下部门经理1000元以下部门总监2000元以下主管副总2000元以上总经理特殊费用（外部服务、折旧、科研费、无形资产摊销、税费、其他）全部总经理固定资产类（固定资产）1000元以下行政总监1000元以上总经理其他2000元以下主管副总2000元以上总经理。