第三方物流,1,,第七章,第三方物流概述,2,,第一节,一、什么是第三方物流,第三方物流Third一part logistics（TPL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式 ——中华人民共和国国家标准物流术语 在美国的有关专业著作中，将第三方物流供应者定义为： 通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型3,1.第三方物流的概念,第三方物流的另一定义,第三方物流也称合同物流，是第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的4,“第三方物流”概念图,5,二、第三方物流的特征：,1、第三方物流也叫契约物流或外包物流 2、 第三方物流是相对于企业自营物流而言的 3、 第三方物流是传统与现代物流的重要区别 4、 第三方物流为客户提供的是具有长期契约性的综合物流服务 5、第三方物流的利润来源于“第三方利润来源”，即与客户一起在物流领域创造新价值6,三、3PL的起源,7,起源于运输业（从空运和陆运为主的快运、快递公司发展的3PL——UPS等，起源于海运的APLL等）； 起源于仓储企业（欧洲的Exel、上海商业储运公司发展为上海商业物流公司）； 起源于货运代理公司（从原有的信息服务和货运过程协调，向实物存储和运输延伸，如华润物流） 起源于托运人（海尔物流）； 财务和信息咨询服务公司（Accenture） 港口码头/铁路等,（二）第三方物流的发展,1、 物流服务的需求方 （1）对高水平物流服务的需求是物流外协的主要动力。
（2）减少对物流设施的投资 （3）需求公司可以借助第三方物流克服内部劳动力效率不高的问题 （4）零售供应系统的结构调整促进了第三方物流的采用8,,,9,第三方物流的利益调查表,2、物流服务的供给方,,10,表 增值物流服务的种类,3、发展第三方物流关系的一般过程,,11,货主企业物流外协的选择,一、第三方物流的优势,1、可以集中核心业务，发挥核心竞争力的作用 2、可以统筹运作，协调配合 3、可以减少库存 4、可以提高企业形象 5、规模优势 6、专业化优势 7、信息优势12,第三方物流的优势,二、物流的选择及评价,（一）第三方物流的选择过程 选择第三方物流需考虑的因素： 1．成本因素,13,第三方物流选择,,,14,,,,15,,,2．第三方物流企业的特长及资源 3．第三方物流的服务水平,16,（二）第三方物流服务的控制,控制的目标包括三个方面： （1）物流配送系统必须以精确的时间、准确的地点以及优质的服务方式满足客户的要求 （2）物流配送系统的运作必须以不断降低库存水平为前提，而计划、生产、物流的重新组合可以减少周转时间 （3）低成本和高效率的运作已成为最佳物流配送系统的衡量标准17,中国3PL的四种类型,外资3PL公司 传统运输公司 公司内部物流 合资、民营物流,18,中国行业3PL发展焦点,汽车行业的主要关注点是利用3PL减少库存水平。
服装和织物的主要关注点是缩短产品生命周期循环时间 消费电子的主要关注点是降低物流成本 食品饮料的主要关注点是绿色物流、冷链物流19,企业物流外包概述,20,,第二节,企业外包的含义,企业外包的含义 企业外包业务系指服务外包企业向客户提供的信息技术外包服务（ITO）和业务流程外包服务（BPO）包括：业务改造外包、业务流程和业务流程服务外包、应用管理和应用服务等商业应用程序外包、基础技术外包（IT、软件开发设计、技术研发、基础技术平台整合和管理整合）等企业外包的分类,(1)信息技术外包 (ITO) ①系统操作服务 ②系统应用服务 ③基础技术服务 (2) 业务流程外包服务(BPO) ① 企业内部管理服务 ② 企业业务运作服务 ③ 供应链管理服务,(1) 物流服务商不能履约 (2) 失去业务控制 (3) 企业机密外泄 (4)外包控制不足 (5) 增大外包依赖风险 (6) 内部员工抵制 (7) 降低用户满意度 (8) 企业利益受损,企业物流外包的风险,企业行使物流外包的有效应对策略,(1) 识别企业的核心竞争力 (2) 外包伙伴即第三方物流公司的选择 (3) 物流外包活动的控制 (4) 企业内部组织结构的调整 (5) 以“双赢”为原则，巩固合作关系,第三方物流战略实施,25,,第三节,物流战略的概念,物流战略 (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
第三方物流战略 的类型,1.综合型物流战略——先驱型TPL 特点是不但自身拥有大量的专用性资产，资产专用性高，而且具有很强的资产机能整合能力它是一种综合性物流企业 2.系统化物流企业战略——机能整合型TPL 企业资产专用性比较低、机能整合度高的第三方物流企业，一般自己不拥有或拥有少量的物质资产或专用性资产，但它具有很强的整合社会资源的能力，从而获得低成本的竞争优势,,3.集成型物流企业战略——功能性TPL 这类第三方物流公司的主要特点资产专用性高，对社会资源的机能整合能力弱 4.柔软性物流企业战略——缝隙型TPL 这类企业的主要特点是机能整合度低、资产专用性低 主要有搬家综合服务、代收商品服务、网上订书、鲜花递送等个性化消费品的配送服务第四方物流,29,,第四节,一、第四方物流,30,第四方物流实际上是供应链整合者、集成者和管理者第四方物流的作用是集合及管理包括第三方物流在内的物流资源、物流技术、设施，依托现代信息技术和管理技术来提供完整的供应链解决方案 第四方物流,第四方物流的特征,(1) 第四方物流提供了一整台完善的供应链解决方案 (2)第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 (3)第四方物流独立生存能力不强。
(4)第四方物流更加依靠信息技术。