文档详情

14试用期员工面谈记录表

学***
实名认证
店铺
DOCX
16.90KB
约5页
文档ID:297719052
14试用期员工面谈记录表_第1页
1/5

本文格式为Word版,下载可任意编辑14试用期员工面谈记录表 试用期员工面谈记录表 (入职一周后) 版权全体:北京未名潮管理参谋有限公司 全套手册由未名潮、创业邦共同计划出品 说明: 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表 面谈目的:是为了掌管员工的工作表现、员工对公司的熟悉程度以及员工的资源需求,从而扶助员工解决工 作中遇到的困难与问题,并扶助其更快的融入公司 面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、采纳才能、支持培训、规章制度及工作流程熟谙程度、 团队协作处境、工作碰见难点、薪酬福利采纳度、工作空气、部门职能、人员处境(更加是职业引导人的引导处境)等有关工作的概括事务举行面谈 员工姓名 面谈主持者 入职时间 面谈记录: 所在部门 面谈部门 面谈时间 职务 面谈者职务 指导老师 1、目前在公司工作的感觉如何?谈谈你对公司文化、空气、工作环境的感觉,有何建议? 2、你领会你目前的工作职责吗?在工作中与同事和主管相处的关系如何? 3、就目前所在岗位要求,如何评价自己的优势和劣势如何?短期内理应如何提高和进展? 4、你目前的工作中遇到哪些困难?需要人力资源部或公司这边赋予什么扶助? 5、其它方面的建议和要求?(部门、公司、同事等) 参与面谈者签名: 人力资源部总结: 日期: 签名: 日期: 备注:试用期的面谈从三个方面开展: 1、对新员工工作表现举行评价; 2、对新员工工作中存在的问题举行探讨; 3、提出提升要求和观法,扶助新员工提升工作方法。

试用期员工面谈记录表 (入职一个月后) 版权全体:北京未名潮管理参谋有限公司 全套手册由未名潮、创业邦共同计划出品 说明: 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表 面谈目的:是为了掌管员工的工作表现、员工对公司的熟悉程度以及员工的资源需求,从而扶助员工解决工 作中遇到的困难与问题,并扶助其更快的融入公司 面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、采纳才能、支持培训、规章制度及工作流程熟谙程度、 团队协作处境、工作碰见难点、薪酬福利采纳度、工作空气、部门职能、人员处境(更加是职业引导人的引导处境)等有关工作的概括事务举行面谈 员工姓名 面谈主持者 入职时间 面谈记录: 所在部门 面谈部门 面谈时间 职务 面谈者职务 指导老师 1、你目前在公司的适应处境如何?与前段时间相对比,你对公司文化、空气、工作环境是否有进一步的了解,又有何建议? 2、你领会公司的战略目标、组织架构吗?对其它部门工作职责的了解有哪些?对公司的规章制度熟谙吗? 3、这段时间,工作中针对前期面临的问题,采取了哪些措施? 取得了怎样的成效?目前还存在哪些障碍?是否有明确的提升筹划? 4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指示和扶助?如何评价本部门?梦想在哪些方面举行提升? 5、对当前的薪酬福利待遇是否合意? 6、针对你当前的工作以及个人的进展,你还需要人力资源部或公司这边赋予什么扶助?(培训、指导) 7、其它方面的建议和要求?(部门、公司、同事等) 参与面谈者签名: 人力资源部总结: 日期: 签名: 日期: 备注:试用期的面谈从三个方面开展: 1、对新员工工作表现举行评价; 2、对新员工工作中存在的问题举行探讨; 3、提出提升要求和观法,扶助新员工提升工作方法。

— 5 —。

下载提示
相似文档
正为您匹配相似的精品文档
相关文档