中建一局集团装饰工程有限公司沈阳沈河区法院综合办公楼 装修改造工程三标段项目 装饰工程主要物资施工损耗量管控措施 根据公司下达的主要物资施工损耗管控指标，我东北亚项目部 依据项目现场情况，综合考虑施工管理、物资管控等实际情况，特制 订项目主材损耗管控措施及办法，有针对性地提高原材料利用率、降 低材料损耗，严控施工过程中不必要的浪费，现将主材管控指标进行 明示：制定施工过程中主要物资的损耗量管控标准：序号物资名称定额损耗率(%)内控损耗率(%)备注、地面工程1地砖2. 54-6600mm*600m2强化地板553防静电地板554橡胶地板25二、墙面工程1壁纸1010不对花3涂料43三吊顶工程1石膏板532硅钙板34穿孔铝板2二、 针对项目下达管控指标，订立降低造价和成本的主要措施：1、工程质量管理措施（1）充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，对设计进行 优化，降低造价，方便施工2）优化设计中遗留的问题，尤其是各分包工程的设计施工，通过样板施工，提前解决施工中问题，减少施工过程的返工，降低成本和造价如：现场轻集料混凝土，结合成本情况，选用符 合国家标准的轻集料混凝土 ，在满足深化设计和现场施工要求 的基础上，选用施工成本、质量管控占优的粉煤灰质陶粒混凝土。
3）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本针对现场进行 的物资进场检验及复检4）认真实施各项质量制度在施工过程中，项目部应按公司标准化管理手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、 返工损失2、工程施工管理措施（1）加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地 布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗针对现场 施工情况，合理进行材料堆放，选用靠近电梯、楼梯，方便卸料 的地点为材料堆场2）抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗3）向成品保护要效益 提高所有施工人员的成品保护意识并 按施工班组责任到人投入一定的资金和设施对成品、半成品进 行有效的保护4）合理安排各工种穿插作业提前分析出工种交叉作业中可能 出现的对成品、半成品保护不利的因素提前作出防范措施通过 对成品的保护控制施工过程中损失以达到降低成本提高效益的 目的5）编制科学合理的施工计划项目部根据工程总进度计划及 时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作 业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停 工等现象，提高劳动生产率。
对安装工程要及早采取相应的措施， 做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰 期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工 我烟草项目，针对物资材料要求提前至少一天提供物资需用申请 单，做到按时按需进行材料进场6）加强合同管理，降低合同风险，提高管理工作效率在工 程施工阶段除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外，抓好 合同管理也是降低工程造价的重要管理措施管理人员必须充分 理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价 方面的纠纷另一方面要全面履约以避免索赔的发生将物资采购 与法务管理相结合，减少索赔发生3、材料管理措施（1）项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度物资 需用计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按 工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场材料、设 备的采购要货比三家，最后确定供货单位2）控制工程材料采购有效降低工程成本批量材料争取由厂 家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本进场 的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减 小保管费用施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗 量 提前对所涉及的材料、设备进行采购定货，加强材料购置 管理工作，对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查 和物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料产品符合 质量要求，保证分承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料， 以降低成本和造价。
3）办理工程签证要及时对签证的描述要求客观、准确要求 隐蔽签证要以图纸为依据标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完 成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定还要求标明几 何尺寸并附上简图施工图以外的现场签证必须写明时间、地点、 事由、几何尺寸或原始数据不能笼统地签注工程量和工程造价4）尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报 废率等5）考察材料时，对材料性能进行综合对比分析，在保证材 料质量的基础上，选用价格低的材料，并确定最佳运输方式，降 低成本三、对物资损耗量管控的奖励、惩罚标准完成损耗控制率奖惩标准第一类情况100%奖励项目部10000 元第二类情况> 90%奖励项目部5000元第三类情况> 80%奖励项目部1000元第四类情况60% — 80%不奖励、不惩罚第五类情况50%—59%扣除项目兑现5000 元第六类情况〈50%扣除项目兑现10000 元以上物资损耗量管控措施必须严格执行，如有不合理处，可以向 项目部各职能部门负责人反映情况，经由项目部领导班子相关人员进 行讨论后提请更改不合理的条款中建一局集团装饰工程有限公司沈阳沈河区法院项目部二O—六年八月。