大型企业XXX年奖励规定第一条 总那么1、目的：为进一步调动宽敞职员的积极性、主动性和制造性，推进工艺优化、技术革新等合理化建议和技改技措活动深入、连续开展，实现增产节支、节能降耗和降本增效，制定本规定2、原那么1〕突出经济效益为主的鼓舞原那么；2〕物质奖励与精神奖励相结合的鼓舞原那么；3〕表达民主与集中，逐级申报，统一标准原那么；4〕公平、公平、公布原那么3、适用范畴本规定适用于大型企业总部、各子公司及其厂处，月度通过技改技措及合理化建议等方式方法，为公司制造直截了当经济效益时给予的物质及精神奖励第二条 奖励种类、奖励方式及奖金来源1、奖励种类：集体：通报夸奖、嘉奖、三等奖、二等奖、一等奖、特等奖；个人：通报夸奖、嘉奖、三等功、二等功、一等功、特等功集体及个人均颁发荣誉证书奖励级别制造直截了当经济效益〔R,万元/月)奖金比例奖励种类及对象集体厂处长主管副职集团级R≥804%特等奖特等功，5分/次一等功，3分/次R≥504%一等奖一等功，3分/次二等功，2分/次公司级20≤R＜504%二等奖二等功，2分/次三等功，1分/次5≤R＜204%三等奖三等功，1分/次嘉奖，0.5分/次厂处级1≤R＜52-4%嘉奖嘉奖，0.5分/次通报夸奖R＜11-4%通报夸奖通报夸奖通报夸奖注：厂处长及以上不参与奖金分配，但厂处长奖励以奖金形式当月在本人工资中表达，每奖励1分奖金1000元。
2、奖励方式：奖金、晋级、晋职1〕奖金与奖励对应关系：职员个人一次性获得奖金10000元的同时，荣记特等功1次；获得奖金5000-10000元的同时，荣记一等功1次；获得奖金2000-5000元的同时，荣记二等功1次；获得奖金1000-2000元的同时，荣记三等功1次；获得奖金500-1000元的同时，嘉奖1次；获得奖金300-500元的同时，通报夸奖1次；获得奖金300元以下，纳入年度积存2〕晋级：薪酬标准在原先的基础上晋一级3〕晋职：提升职务级别，待遇按新职务执行职员年内通报夸奖2次，给予嘉奖1次；嘉奖2次，给予三等功1次；依此类推年内荣立特等功1次薪级晋1级，2次及以上职务晋1级；年内荣立一等功2次薪级晋1级3、奖金来源：奖金统一由集团审批、发放，每年打算100万元第三条 奖励条件具备以下条件之一，能够申请奖励：1、在生产经营中对高起点指标有新突破，制造新纪录和经济效益的；2、在生产经营中提出合理化建议和技改技措建议，被公司、厂处采纳，产生明显成效的；3、在公司安排的重大检修任务中按打算提早保质完成，制造直截了当经济效益的；4、在公司新建项目建设中按时保质完成项目建设，为公司节约直截了当投资的；5、成功进行新材料试用、新技术〔新工艺〕应用和新产品研发，制造直截了当经济效益的〔公司未生产过的钢种，在研发过程中具有一定的技术含量，从研发到试炼3000吨以内称为新产品〕；6、发觉职责范畴外的事故隐患或有损公司利益的行为，积极采取措施，幸免直截了当经济缺失的；7、在公司各类事故发生、处理过程中表现突出，操纵事态扩大，降低事故缺失的；8、季度培训工作或治理提升项目打算实施率100%，经评估评判成效显著的单位或个人；9、其它应该具备的条件。
第四条 凡能够直观表达直截了当经济效益的，当月实施完毕即兑现奖励；关于技改技措项目，当月不能表达直观经济效益的，须在实施完成起满3个月，经评估和经济效益测算后兑现奖励；其它不能直观表达直截了当经济效益的，实施当月不予奖励，须在实施后能够直观表达经济效益时兑现奖励第五条 合理化建议等非一次性制造经济效益、需要长期坚持实施的，当月给予奖励后，此后必须纳入本单位正常工作并长期实施，否那么，一经查实，除追回所得奖金及撤消荣誉外，并对责任人及厂处长严肃处理第六条 奖励实行逐级申报，统一审批申报程序及审批权限：每月2日厂处提报奖励申请材料，要事实清晰，经济效益测算数据要准确无误，厂处长签字→专业主管部门处长审核→财务处长审核→单位主管经理审核→子公司企管人事部门每月3日分别汇总填写«奖励申报表»→子公司经理班子会议讨论通过，经理签字→集团企管人事处审核→总监审批→厂处按奉献大小进行奖金分配，编制奖金分配明细表→子公司企管人事部门审核→子公司财务处发放〔现金〕第七条 子公司各厂处内部在分配创效奖金时，不得同时再以绩效分的形式表达要严格按奉献大小合理、公平分配，落实到人头，奖励结果要公布同意宽敞职员监督。
第八条 经审核申报材料内容与事实不符的，取消奖励资格；弄虚作假的，一经查实，除扣回所得奖金外，考核企管人事部门负责人、厂处长1分/次，分管经理、经理各0.5分/次第九条 本规定经集团绩效治理领导小组审议通过并负责说明，自2011年1月1日起实施原«大型企业奖励规定〔暂行〕»同时废止天津荣程〔〕月奖励申报表集团级〔2020〕第×××号日期： 年 月 日序号拟奖励单位奖项名称奖励理由及效益测算实施完成时刻奖励范畴/人员奖励种类奖励金额〔元〕1 2 3 4 5 合计 子公司企管人事处： 子公司主管经理： 子公司经理： 集团企管人事处：总经理/总监：。