检修动员会发言稿共6篇(检修动员大会稿件) 演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众在日常生活和工作中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我整理的检修动员会发言稿共6篇(检修动员大会稿件)，供大家品鉴检修动员会发言稿共1 关于xxx发电厂检修动员会议记要 2023年10月10日，xxx发电厂厂部xxx厂长组织召开2023年度检修总动员会，参加的有检修部全体人员及运行部正、副主任等；这次检修始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，做好检修各项工作；会议内容具体如下： 1、要求检修车间三位主任根据公司批复的检修计划时间，做好机组设备检修时间按排，做出检修和作息时间安排，保证检修人员精力充沛，思想集中；做好检修人员考勤，不要出现迟到和早退等违章现象 2、做好检修材料的管理，首先，做好检修材料进仓清点和严格遵守领料审批制度：其次做好材料节约，向检修人员灌输节约意识，从节约一块破布做起，充分利用可用的部分旧件，避免不必要的浪费 3、做好安全各项工作首先要贯穿每位检修人员应 “安全第一，预防为主”的方针思想和做好“三大措施”；检修场地和各检修工作面应做好安全警示牌，检修人员应戴好安全帽等安全防护用具，违者应严厉惩罚；严格杜绝习惯性违章现象；检修场地保持整齐，不得随意堆放杂物等。
4、检修存在问题经检修人员的反映，机组检修所需要测试仪器有的没有，需配齐，能更好地记录检修数据，这次检修任务重，人员有变动，一次设备检修人员童长彬内退后，需要各检修工作面相互配合，努力把这次检修工作搞好检修动员会发言稿共2 总结成绩、珍惜荣誉、再接再厉、 坚定信心地做好各项工作 --2023/2023榨季总结表彰暨2023年检修动员大会讲话 尊敬的何副总裁、各位员工同志们： 大家早上好！ 经过大家104天的艰苦奋战，我公司2023/2023榨季于3月21日顺利总停今天，我们在这里召开2023/2023榨季总结表彰暨2023年检修动员大会，向大家报告2023/2023榨季各项工作完成情况，并对在榨季生产中成绩显著的车间、科室、班组和个人给予表彰，以及就2023年设备解体检修期间的各项工作提出要求 一、生产指标完成情况 我公司2023/16榨季于2023年12月07日11：18时落蔗生产至3月21日13：06总停，历时天，实际榨蔗天，总榨蔗.011吨，产糖.7吨，其中白砂糖.5吨，赤砂糖吨，平均日榨蔗吨，生产安全率100%，混合产糖率%，等折白砂糖产率%，一级品率100%，A/B糖比率%，蔗渣打包率%，吨蔗标煤耗%。
二、突出业绩 整体而言，本榨季各项生产指标还是较好的，当中有些 指标不管是自比还是外比，都是比较突出的，主要体现在以下三大指标： 1、生产安全率完成100%生产安全率是公司各项指标完成的前提指标，2023/16榨季我们的生产安全率制定为%，并通过深入解析有利条件和各个部门的统一认识和共同的努力，首次完成了全厂安全率100%的好成绩 2、产糖率首次位居来宾市第一15/16榨季我公司取得混合产糖率%、等折白砂糖产率%的好成绩，是来宾市产糖率唯一突破12%的公司，比来宾市第二名的迁江公司%的产糖率高个百分点，比对比五厂平均等折产糖率%高个百分点产糖率是我们这个榨季最大的突破，不但在来宾市13家糖厂排名第一，而且是小平阳公司建厂投产9个榨季以来第一次拿到第一名 3、产品质量再创新高本榨季共产白砂糖.5吨，实现一级品率为100%，一级A/B糖比率为%，超额完成我们的既定75%的目标值，同比上榨季的%提高了个百分点 以上三大指标是本榨季完成比较突出的方面，我们还有很多指标和工作也是一如既往地保持良好势头，也完成得比较出色的比如： 1、蔗渣打包率保持领先14/15榨季我们的蔗渣打包率达到历史最高%，本榨季又跌落到%，是近6个榨 季以来的最低，主要原因是甘蔗纤维份较低，榨量过低。
但在大家的共同努力下，我们的打包率还是集团乃至全区最高的 2、蔗渣质量控制到位本榨季打包蔗渣水分为%，含髓率为%，完成集团指标要求打包蔗渣质量上我公司这个榨季的含髓率、水分在集团几家厂中是最好的 3、赤砂糖质量稳定提高，得到新老客户好评赤砂糖已经成为我们的品牌，价格接近白糖价格 4、锅炉的燃烧控制稳定，本榨季我们排放的氮氧化物含量在/L，烟尘颗粒物在/L，在单炉时间长、停炉次数多又没有增加新的除尘设备就能达到这样的指标，很不容易 5、各项小指标均有所突破如压榨抽出率%，比上榨季提升个百分点；煮炼收回率%，比上榨季提升个百分点；总收回率%，比上榨季提升个百分点；桔水重力纯度，比上榨季降低 还有诸多出色的指标和工作，在此就不一一列举了总之，正因为各部门目标一致，尽职尽责，不分彼此，通力合作，我们才能取得这样的好成绩 三、成功经验 本榨季成绩的取得更得益于： 1、我们有一支素质过硬的职工队伍 首先我们的中层管理人员是中坚和表率在榨季生产中，他们以厂为家，除了正常的工作班，加班加点是常事在去年对中层考评中，根据其责任心、工作业绩、奉献精神、德、才表现以及横向对比所有中层干部的表现情况，最终24人中13人为优秀，9人为称职，2人为基本称职，通过这样的评定方式和聘任，促进了中层管理人员的工作，且不断进步。
其次班组长等基层管理人员工作扎实去年对班组长的考评和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特别是制炼车间采取的班组长竞聘上岗方式，在员工中形成“能者上、庸者下”的良好氛围，极大提高了班组长的工作积极性其他车间也根据自身的实际情况开展适合本车间的班组长聘任办法，经考评后聘任的班组长能够很好领会部门领导的工作意图，带领本工段班组人员围绕部门的管理目标扎实开展工作 再次是我们员工队伍战斗力强公司再好的计划、方案，如果没有员工的认真执行，也是镜中花，水中月如果没有我们员工在榨季期间的精心操作，对公司文件的认真执行，公司就不能取得如此傲人的业绩公司及各部门通过开展内部培训、技能竞赛、争先创优、优化组合等活动，提高了我们员工队伍的技能水平，在员工中形成比、赶、超的良好氛围，使我们的员工队伍在整个榨季中工作积极性高涨，战斗 力超强 最后是我们的季节工队伍工作积极季节工虽然不是我们的正式员工，但是没有他们的参与，我们的生产也就无法运行，各项指标的完成也都有季节工的功劳各部门对待季节工队伍就像对待我们自己的员工一样，尊重他们，关心他们，与他们多沟通，了解和解决他们的困难，使季节工队伍对我们公司有归属感，激发了他们的工作积极性。
2、各部门目标一致，配合密切 各部门都能认识到公司利益高于部门利益，公司指标的完成才能保证员工利益榨季不断槽、多榨蔗才能保指标、降成本，员工才可以多得效益工资所以对农务进蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困难和问题，各部门都能够正确认真对待，做到了沟通顺畅，精诚团结、密切配合，为顺利完成各项生产任务提供了很好的保障如生产技术科积极配合农务进蔗安排榨蔗，压榨车间积极配合吊蔗、存仓等工作，动力车间积极配合安排停炉、升炉，即使因此给车间工作带来难度，无法保证蔗渣打包率也毫无怨言 3、培训到位 俗话说“打铁必须自身硬”，因此公司对于提升员工的各项技能培训方面从来都没有间断过去年我们的培训工作计划早、方案细、内容实、定位准，针对性强，而且开榨时间的推迟，使培训时间充分足，各部门对文件、方案的培训 落实到位，对季节工的专项培训也做得很详细，从结果看，我们榨季生产如此顺利，培训功劳功不可没 5、制定了切合实际的指导文件并执行到位本榨季公司制定了《 2023/2023榨季年度扭亏增盈工作方案》、《2023/2023榨季提高产糖率、蔗渣打包率和产品质量的工作方案》、《2023/16榨季经济责任制方案》作为行动指导，以“安全、均衡、高榨、环保”为生产方针，各部门紧盯既定的工作目标，牢记产糖率，安全率，打包率，产品质量四大指标，制定的检修方案、部门的经济责任制目标实施方案以及配套的文件很详尽并能培训、落实到位； 6、完善了农务砍运管理，提高入榨甘蔗总体糖分。
今年农务按甘蔗植期、品种、种植需要实施先熟先砍、迟熟后砍、翻种先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保证了来年甘蔗的种植工作和生长周期，这是我们本榨季提高进厂料蔗糖分的一个新的突破点 7、及时调整开榨时间，实现开榨后不断槽本榨季我们的开榨时间初定在12月4日，但因为连续的下雨天气，导致进蔗困难，公司预计当天开榨后不久即会断槽，及时将开榨时间调整至12月7日，保证了开榨后不断槽，减少了物料损失，降低了生产成本而且推迟了开榨时间，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等总收回率的条件下，提高了产糖率 8、总结及时、到位2023/15榨季结束后，公司就对生产中各项工作进行全面总结，各车间科室也召开各种形式的总结会，总结经验，吸取教训，认真查找本部门工作中存在的问题，分析原因，并针对性地提出了对下一步工作的建议和措施，初步形成了2023/16榨季的工作思路，为做好2023/16榨季的各项工作打下了坚实的基础2023/16榨季生产过程中，各部门又及时分阶段的对检修工作、榨前准备工作、试机、验收、开机、生产情况、春节期间开停机、物料处理、农务工作等方面进行了很好地总结，在总结中不断完善生产管理，更好地完成各项工作。
9、甘蔗装载机运作抓得较好：本榨季全蔗区共组织57台甘蔗装载机进行装车，解决了雨天和夜间无人装车难题，提高了运蔗车辆的周转率，解决了运蔗车辆不足问题；同时解放了劳动力，让更多劳力投入到砍蔗队伍中，缩短了砍蔗时间，并通过严抓装蔗质量，减少泥沙等夹杂物的带入 10、落实管理责任人为做好公司的各项工作，公司及各部门均制订了很多配套的管理文件并能严格执行为更好地跟踪、了解各项管理文件的执行情况以及在执行过程中收集员工的意见和建议，以便更好地修改相应的管理文件，使我们的管理工作更加细化，本榨季，各部门均指定一名部门领导分管管理工作，从结果看，效果很好 除此之外，我们的设备改造完善、检修质量过关，验收 到位，设备巡查到位、榨前准备充分，班前班后会开得好，员工、外包工和季节工的落实，加强计划管理和劳动纪律、安全管理等各项工作，都是我们取得好成绩的重要基础 四、不足之处 2023/2023榨季我们虽然取得了不少成绩和实现大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表现在： 1、农务方面今年农务碰到的问题最多，有道路不通的、有运蔗车辆不足的、砍工不足的、雨天多等客观问题，但对这些客观存在的问题，但我们事先预估不够，措施不力，导致这个榨季进蔗工作较为被动。
正因为这样，本榨季日平均榨量仅为吨，且整个榨季停炉14次，断槽2次，榨量调整次数达145次，单炉生产达32天，未能实现均衡、高榨的目标，也使得本榨季的蔗渣打包率仅实现%当然这些客观问题经过与政府部门沟通协调，道路基本在元月初通车完，通过抓好装蔗机及加强车辆调派，和内部协调配合，一定程度上解决了运蔗车辆少的问题 2、食品安全问题本榨季的一级A/B品率虽然达到%，为08/09榨季以来七年最高，但也是出现食品安全问题最多的一年据统计，因口盅、、长销、筛网、灯具等异物落入白糖中的问题就多达6起，且是接连出现，幸好有的被及时发现没有造成更大的损失尽管本榨季客户投诉不多，但食品安全关乎公司的重要利益和品牌信誉，出了 问题会给公司造成重大的经济损失和信誉损失对待食品安全，任何时候我们都不能放松，时时刻刻都要怀着危机感车间在这方面应多多的加强培训，提高员工和管理人员在这方面的意识和能力，对成糖。