冶金企业安全标准化管理体系的构建与创新企业安全生产标准化建设是由国家安监总局牵头推行，将标准量化原理引入到企业安全生产，突出安全管理规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，提升企业本质安全水平，使企业人、机、物、环境、管理始终处于和谐安全状态的一种管理创新方法首钢迁钢公司作为首批试点单位，2008年以来，围绕安全生产标准化建设进行了积极探索与创新1、引入量化原理，提升科学水平制定安全标准从以实践为基础的定性要求转向靠数据”说话的定量分析，更加真实地反映了标准的客观性与实效性2、标准执行以五化”一体为基础，构筑安全运行的可控系统即：以规范化为准则，以制度化为保证，以法制化为究责，以科学化为最高目标的五化”一体有效运行的可控系统，从而保障了标准的制订与执行，达到协调与统一3、构建以生产安全为核心的覆盖全公司的大安全”体系在安全标准化建设上提出了建立一个以生产安全为核心，全方位覆盖企业安全标准化管理的大安全系统”概念将生产安全、施工安全、交通安全、消防安全、食堂餐饮安全、职工住宿安全、医疗急救保障等均纳入大安全”系统，并作为大安全”系统的子系统，建立各白的安全标准并进行可控管理，从而保证企业整体运行安全可靠。
4、上下结合修订安全标准及相关规章制度迁钢将安全标准修订的主体向岗位职工转移，形成白上而下、白下而上的专业人员与岗位人员相结合，理论与实践相结合的完善过程经一线岗位人员修订后的标准与制度不仅更切合实际，而且也得到他们的认同，有利于他们理解和记忆，执行起来会更加白觉和主动，得心应手5、将6S管理、六西格玛管理、设备功能精度管理、班组亲情化管理和信息化网络培训应用到安全标准化建设中，有效地提升了安全管理的科技含量、人文含量迁钢在安全生产标准化建设过程中，通过健全管理网络，明确责任分工；加强教育培训、推动全员参与；强化制度建设、深化大安全体系；健全完善标准、夯实管理基础；加强检查考评、强化奖惩机制；保证资金投入、加大科技含量；加强预案管理、实现事前控制；坚持拓展延伸、丰富管理内涵等八项具体工作，切实提高了全员安全意识，增强了全员防范事故能力2008年以来，迁钢实现了杜绝因工死亡、重伤事故；千人负伤率比首钢总公司控制指标下降了88.8%的目标同年11月，迁钢公司炼铁单元和炼钢单元，被中国安全生产监督管理总局、中国安全生产协会授予首批全国冶金行业安全标准化一级企业”称号该成果获得北京市第二十四届企业管理现代化创新成果”一等奖；首钢第十届管理创新成果一等奖。