监理大纲编制、投标策略、计费方式知识一、监理大纲编制(必考)投标文件的核心是反响监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程 具体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原那么性建议主要内容：1、工程概况2、监理依据和监理工作内容：(1)依据：法律法规及政策、建设标准、勘察设计文件、监理合同、 建设工程合同(2 )内容：三控制"质量控制、进度控制、造价控制"；两管理〃合 同管理、信息管理"；组织协调、平安生产3、监理实施方案，是监理评标的重点4、监理难点、重点及合理化建议，是投标文件的精髓二、投标策略1、深入分析影响投标的因素(1)分析建设单位(2 )分析投标人自身：企业生存危机-生存型投标、开拓市场-竞争型 投标、企业经营好-营利型投标、采用联合体、扬长避短(3)分析竞争对手(4 )分析环境和条件：施工单位-最直接、最重要的环境条件；工程难 易程度；水文、气候、地形地貌等自然条件及工作环境；设计单位水平 和人员素质；社会文化环境；工程条件2、把握和深刻理解招标文件 3、选择投标策略：信誉和口碑取胜、承诺缩短工期、附加服务、长远开展4、4、合理设置监理机构-实现监理投标策略的保证5、合理化建议 6、监理团队辩论三、监理费用计取方法1、费率计费：建设投资的百分比，方法简便、科学、受欢迎2、人工时计费：(1)根据合同工程执行时间；(2 )以补偿费+一定数额的补贴计算；(3 )咨询人员的差旅费、工作函电费、资料费、试验和检验费、交通和住宿费等业主另行支付(4 )适用于临时性、短期咨询业务3、服务内容计费(1)明确咨询工作内容，协商确定固定咨询费；(2 ) 一般咨询费不因咨询工作量的增减调整。
4、国内一般参考国家收费标准或以人工本钱加酬金方式计取。