管理世界“!月刊“ #$$!年第“期 摘要： 在科层制存在价值备受怀疑的当今商界环境中， 是以网络型组织来替代它， 还是使 它在某种形态的变异中成为一种可存续下来的制度安排， 是社会学’ 经济学和管理学领域普 遍关注的问题!+!6*#% 科层制诞生于军队$基督教会等要求统一指挥的$具有森严等级的组织中!在工业化时代 被广泛应用到经济组织中!对提高生产效率起了重要的作用% 但是!随着时代的变迁!仅依靠 权威力量进行协调的科层制因其日益突显的’交易费用(不经济问题而受到了理论界和实业 界的质疑%“*世纪6*年代后期兴起的网络型组织!给面临’市场失灵(与’科层失灵(两难困 境的管理者提供了以混合或中间性体制 (((基于宝钢集团公司管理体制的案例研究 !王凤彬 本文系国家自然科学基金项目’超模块组织模式与网络节点自组织能力研究(点(+-$上下层级之间存在预先确定 的.稳定的关系-+$$以工具性和可叠加性来看待作 为系统部分的节点-+$领域的研究成果也表明!组织中的决策主体 并非只集中在组织高层!年已连续4年跻身世界 400强#年产钢能力达2000万吨的大型钢铁联合企 业?⇥@ABC :5?@A“!--! ( 的 链条“$把下属作为贯彻管理决策所 需 的 工 具 % ’)619“’8.B(!它亦译作是指一种自身具有主动 行为的$0所构成*中发生的事件!做出适应性反应!并改变 自身的结构和行为规则(陈禹!“88$%-2 中有关$.% 2.?1@-两词的定义!可查阅1;;ABC$(D3-/-$%-2D6.:C3-/-% #社会网络分析法并不仅仅适用于网络型组织的分析中% 西方一些学者曾借用包含节点和节点间关系的网络分析语言描 绘说! 如果市场是由众多孤立的行动者构成的缺乏联系的点状 网络! 那么科层就是一个高度中心化的$ 由权威来协调的网络 (转引自郭毅等!“88+*% 可见!表现为这后一类网络的科层组织! 是一种非常特殊的$极端化的形式% !“!## !详见中国企业联合会!!““#“的调研报告#中国式企业管 理成功之道研究$$$青岛港!集团“有限公司%!内部交流资料 ! ?:23 @ABCD2EBF4 G2DEE0 !)’“HB29BAEI(J; K0 /0 (A3 70 K0 /:22BE:A; %,,$;*L:A?BMN! 2(FB:AE :? )5%’%/;2( L50,/%BF4 .I2:NMI 7! MDAF^*(ED3 /:3DOE (A3 FID _NDEF ?:2 FID YAFD2P2BED+QGIT 3BE! ED2F(FB:AR; @ABCD2EBF4 :? .N2BA0 !+$“‘(2E:A; %,,);*.ID 1(A3EI(9D HDFJDDA -ACBEB*OD (A3 ‘BEB*OD 1(A3E+; 4(+5%(2+),(23 6+/7)50 ,- =2(25(+ 2(7 M% PP0 # 70; %,*/(A(MD2B(O1?;1!+; @.10 A @.10/ B?0/C40/ D.4 K40I-4 ?L I4 8I1I4 K?;0J.2!MN*NKN #?NO B1P?0/C.!B?0/2?;QR4.F.0/!K.01 STUTV WXUUXXYZWXUUZ[WT ?@6?4?;@ )6A;7B;9-7;9-7 -D =56;6?4E%; F;;@ G59HJ -D G4;7A4; I;-4;7 G955@ F-KJ;7E L6-HJ !“ #$%39$“#4“ 82 6“$“/5/463457 909$“! 39 “;4“$38#5770 139$/-9$“1 5$ /“9“#$ 3# $6“ ,-93! #“99 473!5$“+A6“$6“/ $639 909$“! 968-71 ,“ /“754“1 ,0 40,“/3B“1 8/E5#3B5$38#9 8/ A6“$6“/ 3$ 968-71 ,“ !51“ $8 /“E53# 3$9 .57-“ $6/8-E6 98!“ 28/! 82 .5/35$38# 39 5 I-“9$38# $65$ 659 5$$/54$“1 A31“ 5$$“#$38# 3# $6“ 5451“!34 43/47“9 82 9843878E0+“48#8!349 5#1 !5#5E“!“#$ 943“#4“:C6“# A“ 1“.8$“1 8-/9“7.“9 $8 $6“ 9$-10 82&51!3#39! $/5$3.“ 8/E5#3B5$38#$/889“1 ,0 O“/,“/$ @3!8#+ A“ 65.“ 28-#1 $65$ 6“$“/5/460+ 573“# $8 $6“ $/513$38#57 /-7“9 82 63“/5/460+39 5 .5/35$38# 82 63“/5/463457 8/E5#3B5$38#9 !81“7 $65$ 39 57345,7“ ,8$6 3# $6“ 909$“! 82 “#$“//39“9’ 8“/5$38# !5#5E“!“#$ 5#1 3# $6“ 909$“! 82 “#$“//39“9“9$/5$“E34 !5#5E“!“#$:’6“ /“9-7$9 82 8-/ I-573$5$3.“ 9$-10 ,59“1 8# $6“ 459“ 82 @65#E653 P58965# @$““7 &8!5#0 )/8- 968A $65$+3# $6“ “.87-$38# 82 8A“/ 1“4“#! $/573B5$38# 5#1 $65$ 82 8“/5$38# 4“#$/573B5$38#+ A6346 9““! $8 ,“ 8893$“ 3# 13/“4$38#+ 6“$“/5/463457 8/E5#3B5$38#9 45# E“$ $6“ .57-“ 82 9-/.3.57 ,0 $6“ .5/35$38# $8A5/19 $6“ 6“$“/8!“/8-9 9$/-4$-/“:P-$ 3# $6“ 52$“/N.5/35$38# 6“$! “/5/463457 8/E5#3B5$38#9+$6“ 909$“! 3# A6346 $6“ 9-,8/13#5$“ 8,“09 8/1“/9 2/8! $6“ 63E6“/ 5-$68/3$0 A377 ,“ $-/#“1 3#$8 $6“ 78#E3$-13#57N /“75$38#963 #“$A8/D 965“1 3# $6“ 40,“/3B“1 48##“4$38# ,0 $6“ !5#5E“/9 82 .5/38-9 7“.“79 A68 5/“ $6“ !53# ,810 3# 1“43938#N!5D3#E: (# $639 5“/+ A“ 5$$“!$ $8 511+ 3# $6“ /84“99 82 6“$“/5/463! 457 8/E5#3B5$38#9 5#1 #“$A8/D&965D3#E 65#19$+ $6“ .5/3“$0 82 8/E5#3B5$38#57 !81“79+ 5#1 $8 “#/346 $6“ 48##8$5! $38# 82 $6“ 9$-10 8# 6“$“/5/463457 8/E5#3B5$38#9: JNN 。