绩效奖金发放办法模板（制造类企业）一） 目的： 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依循，特制定本办法二） 范围： 公司全体员工绩效奖金核发工作三） 原则： 按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考 核方法绩效奖金四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放五） 具体办法：1. 绩效奖金发放规范：1） 有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A. 副理（含）以上主管职及 +职等（含）以上非主管职人员；B. 职员尚在试用期者；C. 当月有迟到、早退三次（含）以上者；D. 当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E. 当月有旷工、惩处记录者；F. 当月留职停薪记录者；G. 当月辞职而工作日历未满月者；H. 工人到职未满一个月者；2） 有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日 2.15 天按比例提拨发放绩效奖金A. 员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B. 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3） 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人4） 单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配 员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的 50%-150%之间5） 各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩 效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使 用6） 为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月 的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减2. 绩效奖金职务权数：绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩 效奖金权数按现任职务（等）核3. 绩效奖金之核发：1） 绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位2） 各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时， 应与公司之利润目 标达成挂钩各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后，方可作为绩效奖金核发之依据利润 达成率120%（含） 以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利润系数1.21.110.90.84. 绩效奖金的种数及计算方法1） 生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工， 生产绩效奖 金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项 目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
2） 营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级 含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回 收、经销商开发、工作考核等项目计算出之奖金基数再乘以当 月利润目标达成系数后确定3） 货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达 成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目计算出之奖金 基数再乘以当月利润目标成达系数后确定5. 绩效奖金基数之确定：1）各公司绩效奖金基数之确定：A. 生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和 /厂数B. 营业奖金基数二生产奖基数*公司销售达成率C. 公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业 奖金基数*营业比重D. 绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）：各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准部门生产比重（%）营业比重（%）企管部2080营业部非业务人员3070品保部7030总经办5050管理部财会部采购部研发单位2）各业务单元本部绩效奖金基数之确定:各业务单元本部绩效奖金基数=工业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖 金基数 * 各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比3) 公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=工集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数 *各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
6. 绩效奖金金额计算公式：1) 每名员工可提拨的绩效奖金额 =绩效奖金基数 * 职务权数 * 地区 权数=a2) 单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an7. 绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜绩效奖金职位权数标准、^职称类 、等别X•主管职■权数非主管职权数非主管职权数职 员 类九处长3.0中级工程 师2.5一级专员2.5八副处长3.0中级工程 师2.5一级专员2.5七科长2.5一级工程师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程师2.1专员2.0五四制造部组 长 组长2.12.0工程师1.9一级主办员1.8制造部副 组长1.9助理工程师1.8主办员1.7-三班长1.7一级技术 员1.7一级经办员1.6一技术员1.6 1经办员1.5助理技术 员1.6办事员1.5工 人 数岗位权数班长、保安队长1.5技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长1.2清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之, 经总经理核准后执行年终奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的：为激励员工之工作热情与干劲， 将公司年度超额利润分享给员工， 并使员工 年终绩效奖金核发作业有所依据，特制定本办法。
2、范围：集团所属各公司当年度 12月 31日在职之全体员工 （含境外同仁， 不含当年 度 12 月 31 日未复职之留职停薪人员） 3、具体办法：3．1 年度计算：年终绩效奖金发放以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为计算基础3．2 当年度利润达成率低于 100%（含）时，不核发年终绩效奖金3．3 当年度利润达成率超过 100%时，先核发年终定额奖金，另自公司超额利润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员（含境外同仁） 3. 4亏损公司利润达成率=（1+节省亏损额/计划亏损额）X 100%3．5 年终定额奖金发放：3. 5. 1 发放标准：职员（含境外同仁）：30天之日薪资X（在岗天数/365天）3. 5. 2日薪资之计算（以 12月份薪资标准计算） ：A、公司职员：（本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴）/21.53. 6 年终超额奖金发放：3．6．1 各公司年度超额利润之确定：A、 年度计划盈利公司：（实际利润达成值-利润目标值）x（ （1+营业额达成率）/2）B、 年度计划亏损公司：（实际亏损额-计划亏损额）X（ （1+营业额达成率）/2）3．6．2 年终超额奖金总额之确定： 总经理视各经营单位之体质及年度任务目标的达成状况， 自各公司年度超额利润中核定 30%——100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。
3．6．3 年终超额奖金基数之确定：公司基数 =年终超额奖金总额 /公司全体职员月薪资总额3．6．4职员月薪资之计算（以 12月份薪资标准计算）：职员：本薪 +职务工资或管理（营业、技术）津贴3．6．5 职员个人年终超额奖金金额计算公式：月薪资X年终超额奖金基数X考核系数X（在岗天数 /365）A、 考核系数：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、 在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪 未在岗天娄3．7 发放年终绩效奖金的程序：3．7．1 总部财务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料 提供给人力资源部3．7．2 人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准，3．7．3 各公司管理部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金额， 经公司总经理核准后作业发放3．8 年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日4、其它规定：4．1 未转正员工依上述核发年终绩效奖金， 4．2 各公司（不计盈亏）作业员采取定额发放形式，发放额为： 30 天之日 薪资X（在岗天数/365天）权数为0.5-1之间，由公司总经理视当年度公司经营 状况提报，由总经理核决，独立子公司由公司总经理提报，由集团总经理核决。
每个人都有潜在的能量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨把命运寄托在自己身上，这是这个世界上最美妙的心思为此努力，拼搏，不舍昼夜每个人的内心都充 满了魔鬼，学会控制他如果你还认为自己还年轻，还可以蹉跎岁月的话，你终将一事无成，老来叹息在实现理想的路途中，必须排除一切干扰，特别是要看清那些美丽的诱惑忍一时之 气，免百日之忧信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事改变自己是自救，影响别人是救人当你感到无助的时候，还有一种坚实的力量可以依靠，那就是你自己想过去是杂念， 想未来是妄想，最好把握当下时刻幸福不在得到多，而在计较少改变别人，不如先改变自己一个人能走多远，要看他有谁同行；一个人有多优秀，要看他有谁指点；一个人有多成功， 要看他有谁相伴同样的一瓶饮料，便利店里 2 块钱，五星饭店里 60 块，很多的时候，一个人的价值取决于所在的位置忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们 真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚 10、我是世界上独一无二的，我一定会成功！成功者往往有个计划，而失败者往往有个托辞成功者会说： “我帮你做点什么吧！而失败者说：那不是我的事。
成功三个条件： 机会； 自己渴望改变并非常努力； 贵人相助亿万财富买不到一个好的观念； 好的观念却能让你赚到亿万财富 一个讯息从地球这一端到另一端只需要 0.05 秒，而一个观念从脑外传到脑里却需要一年，三年甚至十年要改变命运，先改变观念人生的成败往往就在于一念之差鸟无翅膀不能飞，人无志气不成功成功 99%是心志， 1%是能力一个人不成功是因为两个字——恐惧一个会向别人学习的人就是一个要成功的人人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了，人 格的完善是本，财富的确立是末傲不可长，欲不可纵，乐不可极，志不可满在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂真者，精诚 之至也，不精不诚，不能动人我觉得坦途在前，人又何必因为一点小障碍而不走路呢？对时间的慷慨，成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成天下之事常成于 困约，而败于奢靡企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧你生而有 翼，为何一生匍匐前进，形如蝼蚁世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
世上那有什么成功，那只是努力的另一个代名词罢了。