2009-2011年日本制纸经营情况分析一、 公司基本情况日本制纸集团在世界制浆造纸企业销售额排行第5位2011年，净销售额约为1.1万亿日元，生产纸和纸板566多万吨有四个主要业务线，分别为：浆纸分部、纸相关分部、住房和建设材料分部、其他分部，其中核心业务是浆纸分部日本制纸集团在2011年的员工总人数为13,088人，在日本和海外拥有47家综合附属公司，其中在日本35家、美国2家、加拿大1家、澳大利亚4家、亚洲3家、欧洲2家集团还有89家非综合附属公司和50家分支机构日本制纸集团的业务分布在日本、大洋洲、亚洲、北美、其他地区至2011年，集团投资经营浆纸公司16家，其中日本9家、 开曼2家、加拿大2家、美国2家、澳大利亚1家；纸相关业务公司9家，都在日本；住房和建设材料公司11家，其中日本9家、澳大利亚2家；其他公司，日本8家图表1-1：2009-2011财年净销售额和营业利润 图表1-2：2009-2011财年销售净收益图表1-3：浆纸分部的销售额和营业利润 图表1-4：纸及相关分部的销售额和营业利润图表1-5：住房与建材分部的销售额和营业利润 图表1-6：其它业务分部的销售额和营业利润研发费用与净销售收入变化趋势一致，如图：图表1-5： 2011财年日本制纸的研发费用2011年，日本制纸集团拥有林地约25.5万公顷，其中在日本89,942公顷，主要在北海道、宫崎、岩手、熊本；在海外16.5万公顷，主要分布在南非、智利、巴西、澳大利亚。
图表1-3： 2011财年日本林地分布图（公顷） 图表1-4：2009-2011财年海外林地分布图（千公顷）二、 公司业务结构分析公司分为四条业务线：浆纸分部、纸相关分部、住房和建设材料分部、其他业务分部由销售数据分析可知：10年、11年日本制纸的业务结构并未发生大的改变，只有稍微的调整10、11年浆纸分部的销售额都占到了总销售额的80%，但在实现利润方面，10年占公司总利润的83%，而2011年却萎缩了近20%，只占到公司总利润的65%10、11年纸相关分部的销售额基本持平，仅占总销售额的8-9%，但10年其实现利润只占到了总利润的10%，而11年却增长到了23%，成为了日本制纸的另一主要业务支柱因此，虽然11年浆纸分部仍是日本制纸的最主要业务，但其赢利能力下滑明显，严重拖累了公司的整体利润图表2－1：2011年各业务线的净销售和利润构成情况图表2－2：2010年各业务线的净销售和利润构成情况三、 公司产品结构分析2011财年，日本制纸关闭15%的浆纸生产产能，即由原来的516万吨降为436万吨各业务线的产品结构具体内容如下表浆纸分部纸相关分部住房和建设材料分部其他分部纸■新闻纸■印刷和出版用纸■商业通讯纸■包装用纸纸板■箱板纸■白板■特殊纸板家用纸制品■面巾纸■卫生纸■纸巾■尿布专业和高性能产品■茶叶袋滤纸■水溶性纸■OPER®加工纸制品■液体包装纸盒■灌装机和维修服务■纸袋■不干胶纸化工产品及功能材料■溶解浆■化工产品■功能薄膜■起草和复印媒体■木材■建筑材料■土木工程业务■饮料业务■仓储和运输业务■体育休闲四、 盈利状况分析（价格、成本、三项费用） 2009年的亏损主要是证券投资亏损和固定资产减值、重组损失、生产结构配置损失、存货估值亏损等造成，2011年亏损主要由地震灾害损失（627.5亿日元）造成。
2011年营业利润虽然达到356.08亿日元，但与2010年比，减少了75.41亿日元，降幅达17.48%，影响的主要因素分析如下：图表3－1：影响2011年营业利润的主要因素分析图表3－2：09、10、11年净利润 图表3－2：影响10、11年营业利润的主要因素对比五、 竞争战略与公司规则中期竞争战略：l 降低国内纸业务至原来的80%，通过重组以应对国外进口竞争压力；l 促进和扩张海外业务；l 推进资源采购策略，争取资源以支持企业的长期成长；l 提高集团的流动性和管理效率，最大限度地发挥集团的协同运作和合理降低费用l 开发新的业务，培育纸领域以外的新业务日本制纸2015年目标：l 成为全球前5名的纸浆和造纸集团之一l 综合净销售额：¥1.5 - 2.0万亿日元l 综合营业收入：稳定国内营业收入1000亿日元，加上海外营业收入l 综合营业收入/净销售额：8％-10％l 业务组合：国内业务占70％，海外业务为30％；浆纸业务占70％，非浆纸业务30％；在三大市场扩大业务：亚洲，北美和欧洲l 市值：¥1万亿日元l 经营现金流：¥1500亿日元。