成都嗨喽旅店客房绩效提成方案（初稿）我店从3月8日停业至今，为片面进步客房部的任务品质跟效力，充分调发开工的任务踊跃性，激起员工任务热忱，应下级请求起草客房部绩效提成方案，市场考察表及方案如下：一、市场考察表旅店称号客房数人为形成提成方案备注单间、标间、套房、钟点房底薪1800元+提成+工龄工资+节日慰咨询金+社保补助月人为普通川港国际旅店150间都按2元/间，2400元-2500空屋0.5元/间盘算元不等保底10间/天，超越部份按5元/间计算空屋不算）底薪1800元+提成+工龄工资+节日慰咨询金+社保月人为普通2300元-2400元不等万贯宾馆120间底薪1800元+保底13间，超提成+工龄工出部份按5元月人为普通2300元-2400元不等广都国际年夜酒店240间84间资+节日慰咨询金/间盘算空房不算）底薪1000元+无义务，提成提成+全勤+工均匀4.5元/月人为普通2200元—2500元不等怡家都会旅店（我店后）龄人为+节日慰咨询金间，空屋0.5元/间盘算保底10间，超出部份按6元底薪1700元+提成+社保+工龄人为+节日慰咨询金月人为普通赛仑吉地年夜酒店357间/间盘算空2200元-2500房10间算1元不等间）综合以上考察数据跟我店实践状况，做以下方案：二、1、客房效劳员人为形成：保底1800元+提成+日班补助，提成客房按差异房型进展核算（单元：元）房型房型计件标准退房续住抹尘备注普通标间、普通单间、豪华标间、奢华单间、情味单间、时髦单人世1间1.5元1.5元0.5元奢华套房1间3.00元3.00元0.5元按以上金额进展如下提成测算：总开房数（房间总数x30天x入住率）x单标间开房率x1.5元/间+总开房数x套房开房率x3元/间+空屋总数（房间总数x30天-总开房数）x0.5元/间=月提成总额。
月提房间总数入住单、标间占90%开房套房占10%开空屋提人均提成额成总额x30天/月率率房率成1665x01665x0.9=1498x1.51665x0.1=16.5元3577.50%275元320元=2247元6x3=498元=832.55元房间总数按3330间盘算元1165x02165x0.9=1948x1.52165x0.1=21=2922元7x3=651元415665%.5=583元元2、客房核心文员人为形成：保底1900元+提成+日班补助，提成按入住总数盘算，具体如下：总开房数（房间总数x30天x入住率）x0.15元/间=月提成总额入住率盘算标准人均提成额备注房间总数月提成111间50%65%0.15元0.15元250元84元核心文员3人111间325元108元3、PA部保洁员提成附属后勤局部，由办公室研讨决议三、员工任务范畴效劳员要担任楼层内巨细状况，包含空屋清算、布草盘点交收、查报退房、加物递送、任务间收拾、清算、对客效劳、工程跟进；工头布置的逐日方案卫生等任务四、员工任务量（1)客房现有效劳员6人，待离任2人依照现有职员我部房间卫生按楼层进展调配，根今日任务量（20间/人/天）：退续房10间+各楼层空屋卫生。
2)入职新员工第一个月无提成，转正后以畸形标准计，享用提成；五、计件品质考察(1)一切客房经反省，不契合品质标准的由治理职员开出返工单，该操纵员工必需实时返工，并到达品质标准后予以盘算2)客房卫生经反省有严峻分歧格工程的，那么该房不计提成六、计件数目的统计(1)早班、日班效劳员天天按实践清扫状况填写客房效劳员任务报表，上班时将当天报表上交给房务核心文员2)主管或司理依照客房效劳员任务报表上记载确实认数目，填写客房部逐日计件统计表，月尾汇总各效劳员计件数目跟金额，并将客房逐日计件统计表上交办公室考核七、有关任务治理规那么：1、楼层效劳员要在当班时刻内保质保量实现指定义务，做出的房间要契合治理职员的各项反省标准，超时实现的不计加班人为同时每个效劳员应相对听从治理职员的任务调配，捕风捉影做好本职任务2、治理职员对员工当天任务的分配应公正、公平，充分思索旅店利益，对员工任务绩效、提成的反省与报告要实在、严厉，严禁秉公舞弊.故弄玄虚3、告退的员工要在结算手续前由局部将该员工做房提成嘉奖按照审批顺序单独做表，计入该员工最初薪资4、客房部需仔细精确统计员工实践做房数及任务计分，定时报送财务部5、财政部应仔细核查逐日计分统计数，把好员工人为考核关.。