四新”管理办法1、目的为确保建筑、钢结构工程施工过程的质量，在采用新材料、新工 艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态2、适用范围 本办法适用于直接影响建筑安装工程质量的施工准备及施工全过 程3、职责 新材料、新工艺、新技术、新结构的管理，贯彻谁施工谁负责的 原则；主管部门为公司技术科；其它有关科室及部门负责配合，项目 部负责实施4、工作程序“四新”的管理内容在工程施工中 ,要积极采用新材料、新工艺（新设备）、新技术， 努力为新结构的推行创造条件根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的部、 地方及企业的重点推广应用“四新”项目单独选择“施工方法”，如深基和软弱地基等的特殊项目过程 施工准备四新”的应用（包括特殊项目）及施工管理必须遵循设计要求和 合同条件的要求，并符合国家及行业的政策、法令以及有关的施工验 收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通 过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）属于本企业发明创造技术模仿项目，如无国家行业的标准可循， 必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，依据规定 报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前，企业内部应对“四新” 项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司 技术负责人组织审定同意后方可上报在此同时，应进行小范围的工 程试验，证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量 优良的情况下推行新材料采购必须首先进行样品鉴定 ,除得到设计院、甲方（或监 理）的认可外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送有关科 研机构进行质量复验认证在公司内部，应有技术科参与认定在规 模较小，合同上业主无明确要求的，可由工程部、采购部认定，并在 认定单上签字，有必要时也可送科研所复验总的原则，必须在材料 质量得到保证的情况下再进行正式采购四新”在应用前，由工程部按有关标准和施工要求制作小样或做 应用试验，并取得业主（监理）、设计院及公司工程部、工程部的认 可情况下再正式投入工程中应用四新”的应用及特殊项目（过程）的施工控制必须编制施工方 案，作为特殊情况单独编制方案，并按要求逐级报审一般情况下， 应有公司技术负责人最后签字认可四新”在应用前及特殊项目（过程）施工前，还必须对专用设备 及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证，具体事项由公司安全 科负责解决四新”的应用及特殊项目（过程）的施工，在各级技术交底书中 应明确详见地列入其中，并应由责任人签字。
施工过程四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应处于质量保证体系的全面监控之下，事先由施工部门进行工序能力分析，对重要工 序设置质量管理点，采用全面质量管理的办法进行分部分项工程的施 工全过程控制各级技术交底、技术复核、质量三检及工序控制等应严格按程序 管理进行，并作好工程隐蔽验收及签证四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，在施工期间出现 缺陷，应由技术科牵头，会同有关部门按合同规定及国家行来的有关 法规，对用户进行回访维修，保证该项目或部位的工程质量及使用功 能的修复，并总结经验，对“四新”项目进行良性的 PDCA循环四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应尽量做到均衡 施工，避免颠倒作业，减少主体交叉施工，防止操作中工序交接处的 相互污染，并应避免边设计边施工的状况，做到工完场清，文明施 工5、记录“四新”项目的应用及特殊项目 （过程）施工中 ,各级管理人员及工序 管理点责任人应做好各类数据及质量状况运行记录 ,并及时交主管人员 审核签字施工结束后项目由公司技术科牵头督促各有关业务条口做好文字 性总结工作对项目的实施应有明确结论及改进措施，并上报公司经 理及技术负责人审定，有关技术资料由技术科汇成完整的科技进步项 目技术档案送公司档案室存档。