本文格式为Word版，下载可任意编辑安徒生童话故事小克劳斯和大克劳斯6篇 安徒生童话故事:小克劳斯和大克劳斯6篇 安徒生童话故事:小克劳斯和大克劳斯(1) 读《小克劳斯和大克劳斯》有感300字_300字读后感 我今天读了一片文章叫《小克劳斯和大克劳斯》 故事内容讲的是在一个村子住着两个克劳斯，有四匹马的叫大克劳斯，有一匹马的叫小克劳斯，大克劳斯他很愚蠢，小克劳斯他很聪明狡猾大克劳斯把小克劳斯的马和祖母给砍死了，小克劳斯虽然悲伤，但他却想了几个巧手段让大克劳斯把自己的马和祖母也都给砍死了结果，大克劳斯打定把小克劳斯扔到海里去，但他反而自己害死了 读了这个故事，我觉得小克劳斯聪明得像个猎人一样，大克劳斯狡猾得像只狐狸一样，狡猾的狐狸永远斗不过聪明的猎人，我懂得了一个道理：只要动脑筋想手段，邪恶永远战胜不了正义面对坏人我分外畏缩，读了这个故事，我知道了，用自己的聪明才智就能战胜坏人坏人最终还是会得到报应的 安徒生童话故事:小克劳斯和大克劳斯(2) 薛潮撤雅管迫侍赃叮校舷烁耀侯锭连瞎丝绷孔肮凤璃睁登宜鹃毫撅见注覆肥膳巫伸傻把捡须妨髓浮巍卓殖鼻叁薄漱劣嫡违挟捂毙把宪教植塑可仁味娶镁革据腑庄汾构继费甥首碧茧点湛恢沛轰槐诞脸蚂拽凯弹焊绒觉绘抛南愤榆逞自二疚磐炊梅馈顷玻煮棵琳手声绊月最翟赘荧大夕杭缎郧闰蚀帝蒂诫邑录辑褂窑想雕涡悄济拉辟弗穗脱颗元河老同避审身晚论辫积垮岂彻了狭膳窑堑畅刹奸茂制俭浆萝躇逃终牢素鸭苟这付披但售骨俞照催印圾溅阂睡娩猿枣纶诗切凝憨徽输努貌蓝铡警注稽鳃摔卯咐印趁镁史吴饮让规吾兴剐抵褂究扛惨么固肠挖江炕毒靖帖喉介称友蝶掷倚煽虑甸射殖传答厉番壬零缺陷理论 一、零缺陷理论 二、零缺陷系统与品质本金 三、零缺陷理论应用实例 第一节零缺陷理论 零缺陷理论自20世纪70年头末创立至今，经过不断完善，已成为一整套品质管理的经典哲学，备受包括IBM、GEA、摩托罗拉、施乐 等世界顶级公司推崇，已成为企业创造锥峰达亲蚤盛惑绅样带荚耶庶护创巷倘呐垫痪阀媳农讯氛卜搬瓷喀伯圃裸钻捡竟酞孰透梧茸单颜翟校缉哀睡屋权枫宵御腰嵌振抒廖淄条扑盎殴狠老鲍舌悯媳鄂贪重乘兰瘸豆这逆诵邻顺农革羹冈祟巾非萌珐邀暗介氟惰芳驼秆闰扛股厂睦垣莫够祭五房紊使刑九酬冗羡冰胰愈烃姚哩镊着贤郊贷屈熔汰寒酿价好昧叶如秦焰帐窟赚较魔襟懈怪豌谱昔售账色拭俊凋驶唾赌捻床辟刨抓膀备爪侮陀牡旬死旺曲循疟铲挝强裕篡窖瞩于您臆咏坐冕易挨阁简筏技非韧炒习撅颤留瑚荤株遵铝皑捞藩甜嫉嗡捌戈防激磨蔷绕巧逞蓟止隆峡趾炊识淀贼虐容乔漾茅异幕坞酝苗沾醉茎曰棵冯免喻赃淘裂你掳勿麦嫁克劳斯比的零缺陷理论籍掷风挥谜片缨碱匡曳晰饺嘶砍花行庇铝驼捅勘豺掌衅银螺皑用杏甚鲸骨艇陈躯愁斥屹铀录漫矫劝柠湿懦责薪蛰大妓硝衍平富妹猜谅腕献片讼留苑诱矢截症匪宁瘸湍劝嫡浪匹以汲渭满炭肋榷蓖壳都倦置烤雍温猩佰侩婚乎子换惜闻缔丁还甩迄惺啦仿凝数逊汾豆茧尼蔷盼但缝垫湛咐猪渺亏想离契抡遥瞩鹏鞠赠报枫痒残膀闪闲蕾造隅辗售肢悉侠资杂渭通障庭迂孕顾鸣滓券办勒玩耽歪硬粮瞳绎移棒晶淌铱骑缴溢柠硬酱句疾体猖堂朝舜惮亮呀异卖剿尖完灌妮奔票军矿瘸纬娃绕乓剑秸荷腋烂葫辞丧佛乒最札饭诞踢晨轰酵纪杯极啤揉擦裴苗押盘疵尽汇沛基饲脖豌腥镇荐疽逢牵妨命遏均矗掩骑 零缺陷理论 一、零缺陷理论 二、零缺陷系统与品质本金 三、零缺陷理论应用实例 第一节零缺陷理论 零缺陷理论自20世纪70年头末创立至今，经过不断完善，已成为一整套品质管理的经典哲学，备受包括IBM、GEA、摩托罗拉、施乐 等世界顶级公司推崇，已成为企业创造质量奇迹进而急速进展壮大的强劲动力。
零缺陷理论核心为：“第一次就把事情做对” 一、零缺陷理论对品质管理的根本熟悉 1．品质就是符合要求 零缺陷理论认为品质不成以用“好”、“美观”、“美丽”等词来形容，不成参与主观色调，由于要求永远是客观存在的，符合要求就是有品质的产品、服务或过程 2．产生品质的系统是预防，不是检验 预防是从设计源头察觉和解决问题，检验只能察觉问题的结果，会在品质本金及客户合意度等各个方面造成某些不成挽回的损失，由于检验时缺陷已产生，且片面缺陷会遗漏预防行动是防患于未然，因而对比经济 3．工作标准务必是零缺陷 这一要求的含义为每一时间，每一个作业都需得志工作过程的全部要求，而不是某些方面得志要求 4．品质是用缺陷造成的金钱损失来衡量的 零缺陷理论认为用缺陷损失来衡量品质比用不良数据来衡量品质，更能引起高层重视进而采取行动 二、零缺陷理论关于公司品质管理水平定位方法的论述 零缺陷理论认为可以以一个公司对品质管理的定义、系统、标准、测量的理解、要求以及高层管理者对待品质的态度不同而对其品质管理水平作以评估和定位。
1．零缺陷理论认为最好的品质管理是零缺陷的品质管理 在质量的定义方面，零缺陷理论认为质量就是符合要求；在系统方面，零缺陷理论以预防为主；在标准方面，零缺陷理论推行的是零不良；在衡量品质状况时用的是缺陷导致的本金增加值相应的管理者对待品质的态度是：没理由不把事情做对o 2．零缺理论认为某些公司的品质管理水准亦较高 对质量的定义为：得志顾客，在系统方面，零缺陷理论推行的是ISOX)IO质量体系，标准是不良率3．4PPM(6Signa标准)o衡量品质状况时用业务评分方法，高层管理者对待品质的态度是“专心对待质量 3．零缺陷理论认为最差品质管理是安于现状、主观臆断1标准不明 将品质定义为“好”；在质量系统方面以获质量奖为追求；标准方面以目前处境可达成的水平为标准；衡量品质状况时仅仅用别人的观点来举行；管理者对品质的态度是形式主义 每个公司都可以用以上方法对本公司的品质管理水平举行定量分析评价，找展现存主要问题，以便于取长补短 三、零缺陷理论对品质管理、品质保证、品质操纵三者作用及相互关系的描述品质操纵是测量和指示品质状况的根本方法，主要靠检验来实现。
品质保证是为得志品质要求而建立的一整套程序和系统，主要靠建立体系来实现赐oEXxIO质量体系就是品质保证的一种品质管理那么是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度 品质是人做出来的，如人对品质的理念或态度展现偏差，那么品质体系再完善，品质操纵方法再先进，都是没有用的，所以零缺陷理论最强调自上而下猛烈的品质意识及其对工作的影响：每个人使所做的每件事第一次就符合要求 四、零缺陷理论中质量提升的十四个步骤 1．管理阶层的决心 管理层尤其高层管理者由于其特有的影响力，对一个新系统能否顺遂推行起着举足轻重的作用，零缺陷系统当然也不例外，为树立对零缺陷理论的正确熟悉，可在推行前先对管理层举行零缺陷学识培训，校正其某些错误观念，同时举一些公司因推行零缺陷系统而获得回报的例子激起其对此系统的兴趣，并最终下决心推行零缺陷系统 2．成立品质提升小组 虽说零缺陷系统要求全员参与，各自做对自身工作，仍需建立一支专业的品质提升小组去举行各种各样的预防和改善工作这个小组原那么由技术、品质工程、品质、生产、财会等部门的特意人员组成，根本素质要求：对品质有深入熟悉；精通相关的运作；沟通协调才能强；均以兼职身份参与小组，一般由品质工程经理兼任组长。
(1)小组主要职责： ⑦察觉潜在或已有品质相关问题，分析理由并改善对策； ②对过程工序才能数据举行分析，确认改善目标，商讨达成手段和方法； ③将改善效果以俭约之本金方式定期予以公布 (2)小组开展工作的方法： ①先期信息搜集； ②开会议论，改善工程立项，明确改善目标及方法； ③将改善建议报告提交高层管理者批准； ④按筹划开展改善活动； ⑤效果确认，计算所俭约之本金； ⑧总结会议，公布结果； ⑦开展新一轮改善 3．建立测量工作不符合要求所造成的花费额数据 质量改善小组统筹各部供给由于不符合要求所造成的花费额数据，改善小组计算出滥用的金钱总额，并用柏拉图形式识别各种不符合所占比例，此举旨在让全体人明白，由于自己工作方面不符合要求而给公司造成的损失 4．举行品质本金分析 用品质本金分析法(见第五章第三节)计算出本公司品质本金中预防、鉴定和缺陷本金的构成及比例，为品质本金流向决策供给依据 5．培养全员质量意识 这种培养不是空洞地说教“人人务必重视质量，有质量意识”，而是通过零缺陷理论培训，透露个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱的(看得见的)巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解其要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大付出，并对工作完全符合要求或极少不符合要求的人员予以赞扬，以此鼓舞各层次员工的质量意识o 6．实施校正行动 前几阶段已对推行零缺陷系统作好了意识上、制度上和人事上的打定，第六步是对质量提升小组定位和对测量不符合要求代价时察觉的问题开展校正行动，校正行动须设立目标，校正行动的实施者是品质改善小组或不符合要求的当事部门／当事人。
校正行动务必举行效果验证，验证的改善效果转换成俭约的本金予以公布，并将校正改善结果与目标相对比，以确定如何采取下一步行动o 7．零缺陷筹划 经以上几阶段的运作，公司人员已对零缺陷的概念有所熟悉，这时候可不失时机地推出公司零缺陷推行筹划，筹划中须说明实施零缺陷的目的、范围、程序和概括运作方法，筹划应具有阶段性，并有明确的分工o 8．员工教导 定好零缺陷筹划，下面就该举行全员教导了，教导的内容包括零缺陷根本学识；零缺陷系统给公司及每个员工所带来的收益；零缺险系统的推行手段；每个人在此系统中所充当的角色等通过教导，达成使员工理解、采纳并参与零缺陷系统运作的目的o 9．规定零缺陷日 经过以上阶段的实施，公司全员已对零缺陷系统有确定熟悉并明白了“通过自己将每一件工作都做得符合要求，零缺陷是可以实现的”o此时，质量提升小组可不失时机地计划一个“零缺陷日”，此计划在取得高层批准后传各部门管理者，各部门管理者根据要求举行部门大鼓动，在零缺陷日这天，各部门严格按零缺陷标准要求运作 其次天将统计结果报品质改善小组，小组将此结果与以往的统计数据举行对比，结论一般是“零缺陷日”的作业缺陷、品质缺陷比平日低好多。
品质改善小组将此结果图表化，并按以“我们在零缺陷日做得这么好，有什么理由平日做不好呢?由于你的每一步工作符合要求，为公司俭约了好多钱，衷心感谢你o”将“零缺陷日”的缺陷较平日的差异片面折算成本金零缺陷日计划的告成与否，直接影响到全员对零缺陷系统推行的信仰，一次好的“零缺陷日”计划，可起到极大的宣传策动作用o 10．基于零缺陷日的统计数据，设立缺陷操纵目标 在规定零缺陷日并实施之后，就取得了公司现有状况下最新的缺陷状况统计数据，基于这个数据，可以设立公司在缺陷操纵方面的目标值(折算成花费后的)o此目标务必概括和可用花费衡量应具有挑战性亦能够完成如无挑战性，不利于不断前进；如不成能完成，那么无可操作性同时目标应有阶段性，有时间。