JIT生产是拉动式生产方式1. 传统生产方式的运作传统的生产方式通常都是推进式的推进式生产方式是这样运作的：首先按产品的构成清单对所需要的零部件规格与数量进行核算，这样就得出每一种零部件的投入产出计划，然后根据这个计划发出生产和订货的指令它给每一个生产车间,甚至仓库都发一道指令每一个生产车间都根据计划生产零部件，然后把实际完成的状况反馈到生产计划部门，接着再把加工完的零部件送到下一道工序或者下游的生产车间不论生产车间需不需要这些中间产品，各工序都会根据生产计划部门的计划生产出来并送到下游车间推进式生产方式的物流与信息流是分开的，它的物流方式是一个车间一道工序，从第一道工序开头，流向第二道工序，接着再流向第三道工序 它的信息流是在计划部门与工序之间流淌，即计划部门与第一道工序之间有信息流，计划部门与第二道工序之间有信息流……计划部门与最终一道工序之间有信息流，而工序与工序之间是没有信息流的（如下图所示）这样做会造成什么问题呢？会造成第一道工序生产出许多中间产品，而第二道工序并不需要这么多产品，但还是送到第二道工序那里去了，这时候就会在第二道工序那里造成积压有一些企业甚至还不得不设了许多中间品仓库。
第 一道工序生产出来的产品先放到中间品仓库，然后再领出来送到第二道工序因此，推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式2. JIT生产方式的运作JIT生产方式采用的是拉动式的掌握系统，从市场需求动身，由市场需求信息打算产品组装，再由产品组装拉动零件加工每道工序、每个车间都根据当时的需求向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产整个过程相当于从后（工序）向前（工序）拉动，故这种方式被称为拉动式（Pull）方法简洁地说，就是生产计划部门只制订最终产品计划（称为主生产计划），其他车间及工序依据生产计划，按下游工序、车间的需求来制订生产计划总之，生产计划部门把生产计划下到最终一道工序，最终一道工序再向前面一道工序要它的物料，它需要多少，前面那道工序就给它生产多少，前面那道工序再向它的前一道工序要材料，一直拉动到选购部门这种方式的好处是信息流与物流是结合在一起的（如下图所示），而且在整个过程中不会产生多余的中间品，也不会产生等待、拖延等铺张3. 两种生产方式的比较传统的生产方式采用“推进式"掌握系统，简单造成中间产品的积压，而JIT生产方式采用“拉动式”掌握系统，能使物流和信息流有机地结合起来，避免人为的铺张。
因此，JIT生产方式与传统生产方式有很大的区分（如下表所示）总之，只有“拉动式"系统才能真 正做到“适时、适量、适物"地生产。