公司年终奖分配方案一、 目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统 , 促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案二、来源及总额控制以公司当年实际含税回款额为基数，按照不低于 0.5%，不高于 1.5%为标准，结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放即：当年年终奖发放总额 =当年实现回款 *对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89% 80%以下提取比例1.5%1.2%1%0.8%0.5%无备注： 2018 年销售回款任务为 1200 万3、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素2、公司回款及利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金四、发放范围1、所有参与绩效考核的正式员工2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）、处于医疗期的员工；（2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；（3）、兼职或特约员工；（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算） ；五、发放程序1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前15 日，提交总经理审批。
3、春节前 10 日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 5 日以现金或转账形式发放年终奖，不得代领五、具体发放办法和有关规定如下：1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数（1）公司奖金发放总额 =当年回款额×当年回款完成情况对应的提取比例（2）个人综合系数 = 个人岗位系数 *工龄系数 * 月平均考核 分（3）考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数：职级系数总经理8总监6部门经理5部门主管4项目管理员3一般工作人员24、工龄对应系数工 龄1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月≧1年≧2年≧3年5、个人月平均考核分数系数0.080.160.240.330.410.500.580.670.750.830.9211.11.2个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数6、本方案解释权归财务部所有7、方案自总经理签字后执行，修改亦同财务部2018年 1 月 26 日附：现设岗位人员奖金测算表1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为 1 年, 考核人员总系数表为：岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计总经理 611616总监511515经理411414主管311339主办2.5112.5820专员2112612合计20562、效果测算（ 1）如果 2016 年实际完成销售额 720 万（即任务的 80%），则各岗位年终奖为；岗位销售额 奖金总额系数 1 分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理63857.143857.14总监53214.293214.29720 万36000÷56=642.42571.432571.43经理720 万 *0.5%=36000主管元8571 元35785.721928.57主办2.512857.141607.14专员27714.281285.71合计36000.00（2）如果 2016 年实际完成销售额 900 万（即任务的 100%），则各岗位年终奖为；岗位销售额 奖金总额系数 1 分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理66750.006750.00总监55625.005625.00900 万63000÷56=112544500.004500.00经理900 万 *0.7%=63000主管元.00 元310125.003375.00主办2.522500.002812.50专员213500.002250.00合计63000.00（3）如果 2016 年实际完成销售额 1080 万（即任务的 120%），则各岗位年终奖为；岗位销售额 奖金总额系数 1 分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理69257.149257.14总监1080 万57714.297714.29经理86400÷56=154246171.436171.431080 万 *0.8%=86400主管元.8571 元313885.714628.57主办2.530857.143857.14专员218514.293085.71合计86400.00。